唯品風尚集團[year]必看攻略!(震驚真相)
一直到現在,Wstyle雖然品牌規模比東京著衣小很多,但也具備自行掌握物流的能力。 在近二十年來台灣數位產業發展過程中,詹宏志董事長面對社群崛起後的電商發展,市場競爭更趨激烈,他認為,集團需要的是具有經營能力又具個人領導魅力的新世代 CEO,周品均的確是當今市場放眼望去的不二人選。 目前唯品風尚集團下共有Wstyle、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy、86小舖五品牌,未來是否會有第六個品牌出現? 周品均表示,這部份一直有在規劃中,不管從外部整併,或是內部創造第六個品牌,都逐步在進行。 「可以確定的是,新品牌不會跟目前五品牌的品項重疊,但仍會環繞如何讓女性變美的概念。」就像Wstyle品牌也不只有服飾,還有香氛、精油類,都是讓女生看了心情會很好的生活用品系列。 在快時尚進軍台灣以前,台灣沒有任何一家服飾品牌達到東京著衣的營業額,更何況幕後推手是非集團背景、白手起家的22歲少女。 周品均從2004年創業一直到2014年離開東京著衣,10年之間寫下服飾電商一頁輝煌的歷史。 新辦公室的會議室黑色窗框線條與電影「高年級實習生」辦公室場景有類似的設計。 唯品風尚集團 集團甚至還打造了給員工的個人SPA按摩室,由芳療按摩師提供免費的按摩舒壓。 如此時髦又貼心的工作環境與氛圍,使得近期唯品風尚集團的新職缺,一開出後便有破千人投遞,低於0.1%的 錄取率,簡直比高科技產業或知名外商更加炙手可熱,一躍成為年輕世代最嚮往的的夢幻公司。 你順著走了,才發現這條路是更寬廣的,接受了沒有東京著衣的情況下,我開始插花、開始真正的旅行、開始寫文章,開始拍照、寫我的粉絲頁和IG,真的開啟了一扇門,後來還出了兩本書。 唯品風尚集團: 電商女王周品均上班像在演電影 全台最美辦公室開箱 現在開電商則容易得多,一切的金、物流都串好,只需要刊登就可營運。 周品均笑說,當時收款也是用個人帳戶,甚至有買方直接寄掛號,連現金袋都收過,後來才發展出線上刷卡的支付方式,進而改善消費流程。 唯品風尚集團 其實我從小一直都知道自己要什麼跟不要什麼,雖然這中間也會改來改去,不過改也是因為我知道我現在不要了,我現在又想做什麼了,我自己一直都有一個目標。 所以我覺得其實最重要的是:「你有自己嗎?」有的話,你才有可能堅持,知道自己想做什麼,或是不做什麼。 也許只是生小孩之後這個 moment,大家開始探討說「你的名字好像被小孩取代」,可是在那以前,可能你的「自己」也不明確,如果你是一個很堅持做自己的人,我不認為在孩子出生了之後,會立刻剝奪你的一切,而是會有一些生活的調整跟改變。 且跟粉絲專頁被動接收訊息不同,大家在社團內部會真正熱烈討論,且互相推薦、分享穿搭照,帶動買氣。 由網家、潤泰、華威投資共同投資的唯品風尚集團,共集結了四大台灣原生美妝品牌86小舖、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy,去年集團營收約5億元,近期再併購Wstyle。 就在此時,Wstyle新的內湖辦公室即將落成,散落在各品牌的營運部門未來都會在此集結。 「大家就當作是一家新公司,只是剛好都認識這些品牌,」周品均說。 猶如在集團內重新創業,短短兩句話,徹底展現周品均全力衝刺,開拓新氣象的企圖。 網路科技的進步,超載了大眾的專注力,唯獨有趣、具互動性的內容才能被大眾所關注。 唯品風尚集團: 電商女王1/周品均的領導哲學:「我要當一個員工隨時找得到的老闆」 前幾天傍晚五點半,接近下班時間,我走進位在台北內湖的《Wstyle》辦公室,「明亮、時尚、療癒」是給人的第一印象,周品均在一整日緊湊的行程之後,仍然神彩奕奕,我們坐在舒適的沙發上,周品均就像好朋友一般,精闢地暢聊她在生活中體悟到的「人生哲學」。 但對於未來的營收目標,周品均並未多談,只說目前還未設定。 只不過,過去周品均的經驗都在操作單一品牌,且都以服飾為主,美妝市場勢必和服飾市場有所差異,Wstyle「速度」至上,以及社群高黏度帶來高轉換率的戰略,能否在另外4大美妝品牌上奏效,不無挑戰。 「這次併購,我才知道我們公司(Wstyle)估值有5億元。」周品均說,2016年創辦的Wstyle員工才約20人、資本額不過1百萬元,但每年都獲利,且2019年營收已近1億5千萬元。 世界棒球經典賽中華隊以11比7贏義大利,第四、五局時,義大利的狂攻猛守,讓比數一度拉開距離,第4棒的張育成6局下敲出2分砲,… 2023年世界棒球經典賽,中華隊第二場對上義大利,經過激烈廝殺之後,以11比7擊敗義大利,中間經過曲折離奇的翻轉,獲勝當下全台球迷激動。 拜登面對螢幕,在Zoom上向一群執行長宣布:「我們國家已經太久沒為了超越全球的競爭對手,而做必要的大規模、大膽投資。」… 就我處理實際繼承爭議案件的經驗可以發現,會發生遺產爭議不見得是因為繼承人貪心,大多數的時候是因為覺得「…
