一直到現在，Wstyle雖然品牌規模比東京著衣小很多，但也具備自行掌握物流的能力。 在近二十年來台灣數位產業發展過程中，詹宏志董事長面對社群崛起後的電商發展，市場競爭更趨激烈，他認為，集團需要的是具有經營能力又具個人領導魅力的新世代 CEO，周品均的確是當今市場放眼望去的不二人選。 目前唯品風尚集團下共有Wstyle、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy、86小舖五品牌，未來是否會有第六個品牌出現？ 周品均表示，這部份一直有在規劃中，不管從外部整併，或是內部創造第六個品牌，都逐步在進行。 「可以確定的是，新品牌不會跟目前五品牌的品項重疊，但仍會環繞如何讓女性變美的概念。」就像Wstyle品牌也不只有服飾，還有香氛、精油類，都是讓女生看了心情會很好的生活用品系列。
在快時尚進軍台灣以前，台灣沒有任何一家服飾品牌達到東京著衣的營業額，更何況幕後推手是非集團背景、白手起家的22歲少女。 周品均從2004年創業一直到2014年離開東京著衣，10年之間寫下服飾電商一頁輝煌的歷史。 新辦公室的會議室黑色窗框線條與電影「高年級實習生」辦公室場景有類似的設計。 唯品風尚集團 集團甚至還打造了給員工的個人SPA按摩室，由芳療按摩師提供免費的按摩舒壓。 如此時髦又貼心的工作環境與氛圍，使得近期唯品風尚集團的新職缺，一開出後便有破千人投遞，低於0.1%的 錄取率，簡直比高科技產業或知名外商更加炙手可熱，一躍成為年輕世代最嚮往的的夢幻公司。 你順著走了，才發現這條路是更寬廣的，接受了沒有東京著衣的情況下，我開始插花、開始真正的旅行、開始寫文章，開始拍照、寫我的粉絲頁和IG，真的開啟了一扇門，後來還出了兩本書。
唯品風尚集團: 電商女王周品均上班像在演電影 全台最美辦公室開箱
現在開電商則容易得多，一切的金、物流都串好，只需要刊登就可營運。 周品均笑說，當時收款也是用個人帳戶，甚至有買方直接寄掛號，連現金袋都收過，後來才發展出線上刷卡的支付方式，進而改善消費流程。 唯品風尚集團 其實我從小一直都知道自己要什麼跟不要什麼，雖然這中間也會改來改去，不過改也是因為我知道我現在不要了，我現在又想做什麼了，我自己一直都有一個目標。 所以我覺得其實最重要的是：「你有自己嗎？」有的話，你才有可能堅持，知道自己想做什麼，或是不做什麼。 也許只是生小孩之後這個 moment，大家開始探討說「你的名字好像被小孩取代」，可是在那以前，可能你的「自己」也不明確，如果你是一個很堅持做自己的人，我不認為在孩子出生了之後，會立刻剝奪你的一切，而是會有一些生活的調整跟改變。
且跟粉絲專頁被動接收訊息不同，大家在社團內部會真正熱烈討論，且互相推薦、分享穿搭照，帶動買氣。 由網家、潤泰、華威投資共同投資的唯品風尚集團，共集結了四大台灣原生美妝品牌86小舖、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy，去年集團營收約5億元，近期再併購Wstyle。 就在此時，Wstyle新的內湖辦公室即將落成，散落在各品牌的營運部門未來都會在此集結。 「大家就當作是一家新公司，只是剛好都認識這些品牌，」周品均說。 猶如在集團內重新創業，短短兩句話，徹底展現周品均全力衝刺，開拓新氣象的企圖。 網路科技的進步，超載了大眾的專注力，唯獨有趣、具互動性的內容才能被大眾所關注。
唯品風尚集團: 電商女王1／周品均的領導哲學：「我要當一個員工隨時找得到的老闆」
前幾天傍晚五點半，接近下班時間，我走進位在台北內湖的《Wstyle》辦公室，「明亮、時尚、療癒」是給人的第一印象，周品均在一整日緊湊的行程之後，仍然神彩奕奕，我們坐在舒適的沙發上，周品均就像好朋友一般，精闢地暢聊她在生活中體悟到的「人生哲學」。 但對於未來的營收目標，周品均並未多談，只說目前還未設定。 只不過，過去周品均的經驗都在操作單一品牌，且都以服飾為主，美妝市場勢必和服飾市場有所差異，Wstyle「速度」至上，以及社群高黏度帶來高轉換率的戰略，能否在另外4大美妝品牌上奏效，不無挑戰。 「這次併購，我才知道我們公司（Wstyle）估值有5億元。」周品均說，2016年創辦的Wstyle員工才約20人、資本額不過1百萬元，但每年都獲利，且2019年營收已近1億5千萬元。
世界棒球經典賽中華隊以11比7贏義大利，第四、五局時，義大利的狂攻猛守，讓比數一度拉開距離，第4棒的張育成6局下敲出2分砲，… 2023年世界棒球經典賽，中華隊第二場對上義大利，經過激烈廝殺之後，以11比7擊敗義大利，中間經過曲折離奇的翻轉，獲勝當下全台球迷激動。 拜登面對螢幕，在Zoom上向一群執行長宣布：「我們國家已經太久沒為了超越全球的競爭對手，而做必要的大規模、大膽投資。」… 就我處理實際繼承爭議案件的經驗可以發現，會發生遺產爭議不見得是因為繼承人貪心，大多數的時候是因為覺得「 分配不公平」！
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此次出戰唯品風尚集團，周品均表示，要成功就只能大膽衝，打造一個品牌不容易，這次操作五個品牌更是莫大挑戰，期藉由創立Wstyle品牌成功經驗盡快帶動集團轉型，為集團各品牌重新定位，建立新集團的企業文化，建構台灣獨一無二的時尚電商集團。 歷經失婚風暴，前東京著衣創辦人周品均華麗轉身，不僅自創的女裝Wstyle品牌，去年營收正式破億元。 現在，更宣布入主詹宏志、尹衍樑投資的美合國際，未來她將擔任集團執行長，掌管五個女性電商品牌。 每家公司的企業文化不同，有些公司注重效率、穩定、踏實，有些公司嚴謹、注重數據管理，有些公司追求創新、靈活的彈性，有些公司很溫情、像一個大家庭。 我認為沒有什麼對與錯，每家公司總是會有自己的一個樣子、一個風格、一種態度，而那通常也就是「老闆這個人的樣子」。
去年4大品牌整併後，今年4月詹宏志主動找上周品均，並將其Wstyle加入新集團，營運項目不再侷限於美妝，而是女性新時尚，鼓勵女性追求美感的生活態度，並更名為「唯品風尚集團」，股東包括網家、潤泰、華威創投及周品均。 除了Wstyle將正式加入集團組織外，周品均也將成為股東，並擔任整併後的〈唯品風尚集團〉執行長，周品均表示，接任執行長後的首要任務，就是為集團各品牌重新定位，建立新集團的企業文化，期待能將創立Wstyle品牌的成功經驗，創造新集團旗下品牌的全新生命力。 據悉，Wstyle創辦人周品均，原是東京著衣創辦人，在2016年離開東京衣著後，創立的女裝電商品牌Wstyle，過去3年每年營收皆翻倍成長，據悉每月營業額已突破千萬台幣。 近500坪辦公室完全沒有隔板設計，部門與部門間也無明顯區隔。 （圖／王永泰攝）但這種開放式空間會不會一點隱私權也沒有？
唯品風尚集團: 制裁寒蟬效應 中國客戶落跑、瑞士銀行慌
周品均說，好玩，對她來說是最重要的，但凡有什麼新的科技服務推出，都會想嘗試一番，「我本來就是因為好玩才做這一切的人，就連當初創業也是」。 唯品風尚集團 靠著與生俱來的美感與品味，也因為熱愛流行時尚，即便遭遇到一些不幸的事，對於再創業依舊充滿熱情，周品均決定重新出發，以女性影響力作為品牌核心，創立了新服飾電商品牌Wstyle。 從一開始與郵局談大宗包裹到黑貓宅急便，而後有了超商取貨的服務，如此便民的服務多數人可能不知道，其實是出自於東京著衣與黑貓宅急便的寄貨服務。 周品均說，雖然東京著衣的賣場是在Yahoo這樣大的平台，但是在那個年代，任何金流、物流都需要自己打造，連後台的出貨跟進銷存系統，都是自己找工程師寫的，如此才能管理龐大的訂單，要不然這個賣場就不過是一個刊登廣告的網頁而已。
PChome創辦人詹宏志宣布合併86小舖（美合國際）、UNT（亞卡西雅）與PayEasy旗下美妝品牌BeautyMaker、BeautyEasy（康迅美研）為單一公司，集結成一支資本額近新台幣10億元的聯合艦隊，以美合國際為存續公司。 大眾對手機等行動裝置有著高度依賴，它不僅僅是一個通訊、或是娛樂工具，還是一個商機。 要抓住這個商機，企業需要確保其手機網頁的體驗友善，內容更是要有吸引力且能快速適應客戶的即時所需。 唯品風尚集團 引領著集團經營風向，周品均接任執行長後的首要任務，就是為集團各品牌重新定位，建立新集團的企業文化，周品均期待能將創立 Wstyle 品牌的成功經驗，創造新集團旗下品牌的全新生命力。 周品均說，86小舖，UNT都是跟東京著衣同期，紅極一時的女性品牌，所以現在能接手轉型，是她的榮幸，也很期待。
唯品風尚集團: 服務
「這家公司是只有女生才能進來上班嗎？」這個問題馬上被駁斥，她笑著說：「拜託，男生在這裡多吃香呀，隨便一個都是校草。」這樣一間以服裝美妝產品為主的電商公司，其實也很需要所謂的「男性視角」，也就是說，女生打扮起來之後，她的老公或男友的感受會如何。 「畢竟我們做的產業是網路電商x服裝美妝，都是有趣、好玩的，而且是愛漂亮的產業。 （圖．唯品風尚集團）辦公室內的任何角落都可以讓同事隨意辦公，周品均認為把事情做好才是重點。 （圖．徐嘉駒）周品均在過去因為年輕氣盛，當時的公司又創下營收高峰，求好心切的她做什麼事都先一股腦地往前衝，現在的她個性變得更柔軟，也更懂得授權跟放手讓團隊去表現，帶著同事們一起成長。 比方煮菜好了，我本來真的是不喜歡的，因為當時我覺得好煩，我真的很忙，我真的沒有空搞這些。 像這樣的過程，我是開心的，我是自在的，那我就不會說這是一種「逞強」。
體育中心／游舒婷報導台灣隊於昨（8）日在2023年世界棒球經典中迎來首戰，不敵巴拿馬遭血洗12分，2萬名在台中洲際棒球場的球迷目睹慘況，這場比賽也被戲稱「洲際慘案」、「38慘案」。 美式賣場好市多的「科克蘭」衛生紙因為便宜、三層厚度吸引不少忠實粉絲。 不過一位會員近日抱怨，他在賣場提了一袋衛生紙結帳後才發現，原本應該有12包的衛生紙，實際上卻只有11包，讓他當場拿回賣場退貨重買，而且這是他第2次遇到這種狀況。 許多會員看了之後紛紛直呼，原來衛生紙放進購物車之前還要先算數。 [NOWnews今日新聞]本屆經典賽首場比賽以12比5痛擊中華隊，拿下隊史經典賽會內賽首勝的巴拿馬，卻在之後的兩場比賽接連吞敗，今天午場賽事更是被古巴隊以13比4血洗，賽後巴拿馬隊教頭LuisOrti… （圖／王永泰攝）內部裝潢以俐落的黑、白、金色調，貫穿整個全開放式的空間。
唯品風尚集團: 中國拉人下水 一帶一路尚比亞不買單拒債務談判
（圖／王永泰攝）台灣電商界女王周品均，曾是名氣響噹噹的「東京著衣」創辦人。 沉潛多年之後，2016年再度白手起家，創立全新電商服飾品牌Wstyle，短短三年間以黑馬姿態竄出，Wstyle成為年收破億的服飾品牌！ 她在2020年4月接手86小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy四大品牌，加上自己原本旗下的Wstyle，成立「唯品風尚」集團，也是目前台灣最大的美妝服裝電商集團。 （圖．唯品風尚集團）周品均與同事習慣就事論事直接溝通。 2004年，電商這個詞還沒出現，多數人對線上購物的理解就是網拍，認為那是大學生在玩的東西，並沒有想過它有商業模式將可帶來龐大商機，在網路上賣衣服甚至可以成為上市櫃公司，東京著衣就是在這樣的年代萌芽的。
反而什麼都不問，直接就說好的人，經常可能從方向上就是錯誤的，即便內容是對的，卻也不能用。 缺錢的公司風險太大，隨時有倒閉的風險，好老闆如果不是很會賺錢，就要很會找錢。 不缺錢的公司，才能準時發薪水給你，才能給你穩定的福利，不會總是想著怎麼壓榨員工。 前面我們說過，創業的成功機率只有3％，其他97％都是倒閉，所以能做到讓公司不缺錢、穩定營運，已經是很稀少的3％優秀老闆，大家要更對這點有感覺：光是要讓公司生存，就不是件容易的事啊。 有些老闆死都不多請人，把1個人當5個人用，卻又不願意給更高的薪資，把員工都操壞了，還罵你不耐操。
唯品風尚集團: 問題1 / 廣告策略
和供應鏈經營的好關係，長期穩定合作、一起成長的信任，也展現在新冠肺炎疫情期間。 這次疫情，韓國一度狀況嚴重，不少產品來自韓國的服飾業者都面臨斷貨，但Wstyle仍可穩定出貨。 「快時尚生產後5到7天就要上架，我們是『超快時尚』。」能做到這樣，一方面是對於供應鏈的高度掌握，一方面是顧客的高黏著度。 Wstyle在韓國有專門配合的工廠、設計師、採購，剩下不到1成產品則來自台灣、中國。
- 一個小團隊可以乘載破億元的業績，關鍵就在「速度」兩個字。
- 我小孩10歲了，從我10年前懷孕到現在，其實這個社會有越來越好的氛圍，去讓女性思考「應該要更愛自己、更做自己」。
- 只不過，過去周品均的經驗都在操作單一品牌，且都以服飾為主，美妝市場勢必和服飾市場有所差異，Wstyle「速度」至上，以及社群高黏度帶來高轉換率的戰略，能否在另外4大美妝品牌上奏效，不無挑戰。
- ，把自己調整到自己喜歡的樣子，可能是很休閒，可能是不化妝很自然的，我覺得都是一種生活態度、一種生活風格，我覺得沒有一定要什麼樣子才叫做美。
- 不想把貨品寄到家裡的買家，誤以為「既然可以去超商使用宅急便寄送貨品，應該也可以請賣家把貨寄到家裡附近的超商再去拿」，於是把7-11超商當成24小時郵局使用，在寄貨時經常要求將商品寄到某家便利商店，但當時的7-11並沒有提供這項服務。
- 周品均說，86小舖，UNT都是跟東京著衣同期，紅極一時的女性品牌，所以現在能接手轉型，是她的榮幸，也很期待。
- 現在開電商則容易得多，一切的金、物流都串好，只需要刊登就可營運。
周：我覺得「堅強」就是「你知道你可以做什麼，你不可以做什麼，你很清楚知道自己能力的極限」，「逞強」就是「你明知道你做不了，但你硬要ㄍㄧㄥ 」。 就是一些生活小事，我覺得有能力去照顧你愛的人，你很開心，他也很開心，你願意為他付出，然後他也感受到你為他付出。 在訪談還在進行時有個小插曲，周品均突然微笑指著辦公室門口的方向，溫柔地說：「你看，小朋友來了。」是周品均10歲的女兒來等媽媽一起回家，小朋友雙腳穿著直排輪開心地滑到媽媽周品均身旁，好奇地看媽媽正在做什麼，然後又像一陣風似的溜走。
唯品風尚集團: 歐盟智庫嗆中國大使 「台灣有晶片 當然可以與它簽投資協定」
以運費漲價3成，換取3成年成長，這背後反映出周品均對網路消費者的洞察。 「對消費者來說，線上購物最大風險就是收到不符合期待的商品，或遲遲等不到貨，」周品均深知，這些危機都可能化為對品牌的負面評價，傷害遠大於30％的運費漲幅。 今年初新冠肺炎肆虐，對於電商宛如生命線的全球物流量能大減，Wstyle必須與全球各大廠牌搶空運艙位，光是運輸成本就比平時多出40〜60％。
唯品風尚集團: 電商產業世代交替！詹宏志找到具開創力的 CEO
影片也提到原生家庭與父權社會，讓女性誤以為或認為必須取悅男性，這樣的意識形態根深蒂固，直到現在女性在美的定義也以男性的喜好為重。 綜合上方所述，幫助中小企業、個人工作者快速實現行銷創意，能和客戶即時互動，即是 唯品風尚集團 WEBA 推出免費方案的初衷。 第一方數據也就是由企業內部自行收集，而非透過委外的、經過修飾的。 這樣的數據不管是準確性或可靠性，都能更好地反映真實狀況，以幫助企業行銷人員即時了解客戶需求，並從中優化。 行銷人員在活動規劃中經常面臨許多限制，他們的創意往往被公司的政策和預算限制。 在這樣的情況下，大好創意通常只能止步於簡報提案、或是被限制在文字和圖像之中，無法與市場接軌、獲取真實的反饋。
唯品風尚集團: 個人工具
縱使創業生活再忙碌，她仍經常在個人臉書「周小葳的勇敢生活」裡分享平日生活。 除了創業甘苦談、電商趨勢觀察，每季新品她都會親自溝通背後的設計巧思和概念，有時候，她也會分享和九歲女兒之間相處的親子點滴。 三年前，周品均東山再起，正式創立電商品牌──唯品風尚（Wstyle）時，她的品牌精神開始鎖定有個性、追求自我風格的輕熟女，風格則與韓國流行時尚同步。 直到3月30日起，有「電商女王」之稱的周品均加入，讓外界重新燃起期待，同時新公司也將改名為「唯品風尚集團」。
“周品均”是唯品風尚集團CEO、Wstyle創辦人，光聽頭銜就讓人覺的很厲害，她也有在經營you Tube，“葳老闆的辣雞湯”YT頻道，有興趣的人請訂閱，我有訂閱但不常看，每次看完都覺得很受用，最近的影片在討論「綠茶婊」應該不用解釋，她會出現在任何地方，比小強還難防。 Wstyle創辦人周品均除了是股東，也將出任集團新任執行長，未來她將帶領五個品牌，打造全方位的女性時尚電商集團。 2020年5月，接任唯品風尚集團執行長，整合5大品牌，包含Wstyle、UNT、86小舖、BeautyMaker、BeautyEasy，半年內帶領集團獲利轉虧為盈。 從一人創業、帶小團隊到經營一個集團，周品均觀察，即使主管宣示決心、建立完善的福利，讓主管頭大的部屬管教問題，多半是因為一開始就「找錯人」。
唯品風尚集團: 《科技》周品均操刀 唯品風尚集團邁向獲利
周品均曾是東京著衣創辦人，卻因離婚因素離開三年前再度創立全新電商服飾品牌 Wstyle，短短三年間成為年收破億的電商品牌。 周品均認為，在全新的電商時代裡，重要的不再是商品跟營業額，而是風格的創造。 如何向消費者傳遞品牌的價值觀、生活態度，藉由平易近人的社群去溝通取得共鳴，才是不敗，甚至獲得的青睞關鍵。 截至2020年底，她帶領集團在6個月內，原有的4品牌獲利轉虧為盈，Wstyle營收創新高，帶動公司較前年同期成長65%。 2020年5月，PChome網路家庭董事長詹宏志整併了86小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy4個時尚品牌後，找來周品均，她帶著2016年二度創業的女裝品牌Wstyle加入，整合為現在的「唯品風尚集團」。 看到這裡，是否覺得什麼老闆會不會罵人、會不會帶人、懂不懂得稱讚人，跟上述這些更重要的事情比起來，真的都只是無關緊要的小事了呢？
那兩年其實給我很大的養分，來累積出這些東西，沒有那兩年，我可能現在不是這樣的我。 唯品風尚集團CEO周品均（以下簡稱周）：有的人自從生了孩子之後，她的FB頭像就變成自己的孩子，開始就只 PO 小孩的一切，好像就沒有自己了。 唯品風尚集團 而新的辦公室也在近期底定，唯品風尚將會成為星宇航空的鄰居，位於台北內湖、5百坪面積，屆時，旗下5個品牌團隊全部都會在一個開放空間一起上班，預計今年7月完工。 果然，有了自己的倉儲系統後，2005年，東京著衣月營收從1200萬翻倍來到3000萬，躍居當時網拍一級戰區──Yahoo奇摩最大的網路賣家。 對周品均來說，效益還不僅於此，透過自建倉庫、自己規劃包裝、品管、出貨動線，讓她從一個網拍業者，成為具有管理倉儲能力的電商創業者。
如果不先弄清楚，我就沒有方向，所以我會用最迅速的確認方式，了解老闆想要什麼，有效率的達成任務。 而且，我會在過程中記下老闆的想法，下次不用問就大概知道他的考量是哪些。 追劇也是周品均臨睡前保持的習慣之一，而且看劇路線頗廣，一般人嫌悶的紀錄片，她也看得津津有味，當紅的劇種更不會錯過，受訪時，美劇《荒唐分局》、《后翼棄兵》、韓劇《驅魔麵館》都是她的心頭好，這一刻，馳騁商場的電商女王化身成追劇粉絲，談論劇情如數家珍。 世界棒球經典賽台灣隊今（10）日與被戲稱「美國二軍」的義大利隊交手，林子偉陽春砲、張育成2分彈，加上吉力吉撈．