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2002年,屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命”,向市民传达预防乳腺癌的资讯,并筹募善款用于乳腺癌的研究。 2003年底,又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划”,通过开展爱心购物行动,累计捐款达23. 58万元,令500名失学女童重返校园。

性別:請選擇性別女男*請務必確認個人抽獎資料之正確性,若資料不全或錯誤,致無法核對、通知活動相關訊息或送達獎項,視同放棄中獎資格。 圖中上半部是用手指沾取蜜粉後直接塗抹的效果,下半部是使用了附屬的專用粉撲。 除了盒蓋花紋設計改變之外,粉盒的打開方式也不一樣了!

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(三)价格策略 屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值,定价也一般相对较高。 纵然如此,据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示,有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。 由此可见,对日益同质化的零售行业,价格已不是吸引顾客的首要因素。

而在日益成熟的商品经济条件下,消费者不仅购买商品,还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值。 它的个人护理商店以“探索”为主题,提出了“健康、美态、快乐”(health?熏good?熏fun)三大理念,协助热爱生活、注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。 在国内,屈臣氏是第一个以“个人护理”概念经营的门店,其独特而准确的市场定位,令人耳目一新。 目标顾客锁定在18岁~35岁的女性,因为她们注重个性,有较强的消费能力,但时间紧张不太爱去大超市购物,追求的是舒适的购物环境。 (二)产品策略 屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象,有来自20多个国家的化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等2. 5万种,主要分为两部分:一是屈臣氏自创品牌,有化妆品类和个人护理用品类等;二是其他品牌的护理用品,宝洁、美宝莲、雅芳等。