工作能力突出，敢于諫言，有同不良風氣做斗爭的勇氣和魄力。 該員工還志向遠大、謀略出眾，敢做敢為，是少有的巾幗英雄。 在一些公司中，歲末年終需要將商品庫存都請點確認過，庫存的英文是 stock，因此「有存貨」就是 in stock，「缺貨」則是 out of stock。 所以其實看形式與內容不同，year-end 後面接的字也會有不同選擇喔。 以上內容及資料僅屬個別作者的個人意見，並不代表的立場。
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- 在這裏我和大家分享一個心得：最好定出一個你能夠做到80%的目標。
- 「持續增長和改進」、「不斷計劃改進」，是兩個在評核中應多出現的短語。
- 《Entrepreneur》雜誌提到，績效考核是開發員工新技能的重要時機，所以勇於提出自己發想，會讓你在工作上更具備獨立作業的成熟感，有助於未來讓你負責重要任務。
- 中間部分是分別敘述：如果公司沒有明確要求總結的方向，可以自己根據職業類型做出劃分。
首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面把握了專業維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。 要不斷加強學習，加強鍛鍊，努力提高自己處理實際問題的能力；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養；要開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。 53、優點：和藹可親，善於溝通；工作態度積極，效率高，辦事果斷，對公司的制度執行力較好；能夠主動向別的門店學習不足之處，並與員工分享工作經驗。 第一次會議 － 當仍未為簡要評核所針對的期間舉行第一次會議時，應在導致須作簡要評核的情況發生後儘快進行。
年終評核評語: 年度績效評估，無法真正評出員工的表現好壞？
在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團結同志，樂於助人，注重提高個人修養，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認真完成組織交給的各項工作任務，受到了學校領導和家長的一致好評。 向上整合： 『績效評核』往上整合為『目標管理』，最主要的績效就是目標達成，績效評核就是評估目標達成的程度；而『目標管理』再往上整合為『策略地圖與平衡計分卡』，員工目標是由組織整體目標層層展開下來。 水平整合： 『目標管理』的水平整合為『預算編列』，有限的預算當然是要用來達成目標，『目標管理』與『預算編列』實為一體的兩面。 是不是可以用較有創意地思維設法解決問題…等，越是能夠以正面積極的態度相應者，其「適應性績效」就越高，綜合三者(任務性、脈絡性、適應性)的觀察結果，即可相對得出較為精準的員工績效結果。 所謂的「MBO」，就是指利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，並透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，最終目的在於「促進企業績效提昇」的一套管理系統。
以下小一些小貼士，可以向評核人員分享，務求更順利完成績效考核。 7）該同志工作認真負責，責任心強，能按時高質量地完成本職工作，能主動協助其他同事，帶領新同事迅速適應新崗位;在日常生活中，能與其他同事團結互愛，互助進取;積極參加中心組織的各項文體活動，在同事中樹立了較高的威信。 做完該做的事是盡本分，如果滿分是5分，正常的情況下可以拿到3分。
年終評核評語: 自我工作評核填寫要訣及提出升職加薪的要求
為了加強對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。 4.定立未來目標：討論完後，上司應讓下屬瞭解公司的業務發展方向；同時被評人應坦誠地向上司分享自己的職業發展需要，從而為下一次考核定立個人能力及工作指標等兩方面的目標。 同時，我們亦須要確保管理層、部門主管及各評核人員，明白他們在績效考核裡的角色，包括前期及後續的工作。
然而，嚴格來說上述目的應該是格局較大的「績效管理」的目的。 公司在年初時會設定年度各部門的主要指標，針對這些指標，每個月都會有內外部的進度追蹤數據，例如：內部業績達成狀況、新客戶開發數、產品鋪貨率、費用比例、庫存率以及外部的市場佔有率報告等。 從追蹤報表中提取與你個人職責相關的部分來說明績效，這是最基本的。 如果，你期望明年年終考核有好的結果，參考以下三項建議，確實做到每個細項，你很快就能擠進「表現優秀並具開發潛能」名單之列。 沒錯，業務員可以用業績數字說明自己的表現，對於內勤人員你該如何量化、條列式舉證你的表現，讓主管一目了然，否則很多時候老闆都是憑感覺。
年終評核評語: 「自我照顧術」教你擊退負面情緒
1、該員工工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用成長員工。 作為員工來講，要表達對公司的批判肯定很難，尤其是如果其中涉及到自己經理的習慣或者行為，那就更難。 你擔心你表達的內容會被誤認為是一種「抱怨」，你的經理可能會對你心生嫌隙，影響到你未來的職業發展。 年終評核評語 也或者，你雖然竭盡全力給出了你的反饋意見，但卻沒有任何改善的跡象。 年終評核評語 雖然這些情況都有可能發生，但我們必須記住一點，如果我們不說出來，那管理者永遠也不會知道。 平時工作中的一些小事情，可能是在會議場合經理經常打斷你的發言，或者他們總是要求你加班，這些小事情會一點一點累積起來，齧噬掉你對於工作的熱情。
- 願望和目標固然多，但公司很多時，也沒法一一實現，不少人可能會堅持己見，認為非達到目標不可，可是上級始終有拒絕大家的理由。
- 14該同志工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用。
- 改善/改進：員工們喜愛僱主們稱讚他們有改進，能夠被欣賞是他們的動力。
- 另外，為了展現出你的主動性和領導力，可以追蹤一年來完成的工作，提供一些可以提高團隊工作效率，或創新的想法。
- 這些工作上的亮點經由你在自我評估裡呈現，就有機會提醒主管並進一步影響他，讓他覺得應該在原本設想的分數基礎上再加一點。
50、作為一名主管，在管理方面有很大的進步，起到了很好的榜樣作用。 工作雷厲風行，高效快捷，在餐廳有“霸王花”的美稱。 46、積極幫助新員工使其儘快熟悉餐廳融入到水幕雲天的大家庭，平時工作敢說敢管，從不計較個人得失，在要求別人的同時，嚴格要求自己，起到帶頭作用。 大家別以為自己口講的工作成就即可令上級信服，上司與老闆，始終喜歡數字和事實。 大家在公司進行Appraisal前，不妨蒐集一下關於個人成就數據、客戶意見、收益和成本等，再了解一下自己的功積是否與公司的目標和策略脗合，確保大家的成就是上級所關心的範疇，這樣才能顯出大家曾付出過。 一般大型的企業大致皆有完整的績效管理制度，但對中小企業來說，則非十分健全，現在才逐漸有績效管理制度的雛形出現。
年終評核評語: 員工績效考核的內容有哪些?
面對平易近人、有較多溝通機會的上司，不妨直話直說，指出自己的薪酬偏低，曾為公司作出貢獻，希望調整薪酬。 你可以說：「謝謝你，我也為達成這個目標感到很驕傲。」給出回應也能代表你坦然接受稱讚，千萬不要抗拒或過分自謙。 例如，當你的經理肯定你，不要回應「真的嗎？」或是「沒有啦！」。 年終評核評語 即使有人給你負面的評論，也不要意氣用事，而是要想想後續如何改進，才能讓主管感受到你未來發展和成長的潛力。
2、在擔任團隊領導的時候，涉及到隊員的利益的時候，有時為隊員考慮的太多，導致做決定的時候會花比較多的時間。 48、建議：要注意微笑待人；多與員工分享個人成長經歷與經驗教訓；加強員工培訓；注意做到對事不對人，一視同仁。 寫自我評核最困難的地方便在這裏：目標定得太高，不但會令上司覺得你眼高手低，要是現實與期望出現巨大落差的時候，更會為你在下一年造成尷尬局面；但要是目標定得太低呢？
年終評核評語: 員工績效考核怎麼寫?
處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。 處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。 處融洽，業務知識扎實，業務水準優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。 9.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色。
自我評核雖然不能夠把這些既定事實推翻，但卻可以帶給上司一個新角度去了解你，進而以正面的角度去評價你。 最後給大家一個小貼士，自我評核最好盡快做，以顯示出自己對appraisal的重視。 但如果寫得太過着眼甚至誇張，上司看起來又會覺得你為人貪心。 但這也不代表下屬無能為力，因為下屬可以透過列出過往的工作讓上司勾起記憶；透過客觀而又深入的自省令上司對你印象加分；透過列出下一年的計劃目標讓上司了解你的上進心。 親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團，每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。 在工廠的裝配線上，工作是機械式的，工人的工作條件相同，故此每名工人所生產的總件數可以量化，所以工作數量在裝配線是有意義的。
年終評核評語: 企業如何制定員工績效考核方案
（例：一名工作人員自九月一日起被另一個部門徵用，徵用的部門應就本部門負責的四個月工作表現評核舉行第一次會議） 第二次會議 － 原則上應舉行三次評核會議，但未能估計會發生導致須進行簡要評核的情況時，則可以不舉行第二次會議。 第三次會議 年終評核評語 ——在簡要評核所針對的期間的完結時，評核人應與被評核人舉行會議，以便對工作表現作簡要評審。 是次簡要評審的結果將算入其後的平常評核，特別評核，或對主管的評核結果中。 擔任主管官職的人員，即使以代任制度出任，亦須以本評核方式接受工作表現評核，但屬無實際執行相應職務的科長的情況者除外，有關科長按所執行的職務被評核。
在績效面談時，員工可以表達自己對『績效評核』的看法與對『工作目標』、『員工發展』的意見，並且與主管溝通與協商，就工作目標設定與員工發展計劃達成協議。 對於人力資源管理部門來說，彙總、歸納個別員工發展計劃中的訓練需求，才能提出對症下藥的年度訓練計劃。 年終即將開始倒數，除了慶祝萬聖節、感恩節，許多外商公司早己完成年度員工考核，並決定加薪幅度及各部門晉升名單，想必又是幾家歡樂幾家愁。 如果被列入「表現優秀並具開發潛能」員工，恭喜並請繼續加把勁，只要有主管缺你應該就是首選；萬一不幸被列管為「表現不佳且低開發潛能」員工，這時請提高戒備，除了趕快提出自我改善計劃，建議對外尋找可以發揮所長的棲身之地。
年終評核評語: 個人範例 >求職 >
－ 評核表應最遲於下列日期前作確定填寫： ● 定期委任期滿日六十日前（屬轉換職程的情況）； ● 臨時委任每一年期期滿日六十日前； ● 合同年期期滿日六十日前； ● 合同年期超過一年時，每一年期終結日六十日前。 如屬其他情況，應適當提前確定填寫評分表，以保證評核的作用。 第三次會議舉行日至少五日前，應向被評核人提供自我評核表；填寫該表屬非強制性。 在平常評核中，應在十二月份至一月十日提供自我評核表，因為第三次會議最遲須於翌年一月十五日舉行。 然而，有工作上的使命感不意味該名主管不可發表意見，以及就其認為可能為行政當局帶來負面後果的事情發出警告。 本評核項目須考慮的是：為達到預期成果而尋求新的、有用的解決辦法，以及開創新途徑，亦包括提出己見，為解決問題而作出的貢獻。
若要著手建立完善健全的績效管理制度，重點應放在「整合」的工作，其實每個企業都已有其績效管理制度，但有一個通病即是無法與其他的人力資源管理模組相整合，互為連結整合可將重疊處刪除，不足處補強，而衝突處協調，如此一來不但可節省成本，還可以發揮其綜效。 部份公司會讓員工於11月或2月填寫工作表現評核表，作為其中一個釐定薪酬的指標，並於翌年1月或4月實施新調整。 形塑反饋文化的成敗關鍵在主管，公司要先培養並鼓勵那些鼓勵公開對話與反饋的主管。 好的主管不會在部屬表達想法或擔憂時祭出懲罰，而是會在傾聽所有意見後，選擇將最好的意見付諸實踐。 再者，主管也要認知到，每位員工的特質不同，不能用同一套標準來評估所有員工，否則，再多的反饋都會變得無謂。
年終評核評語: 員工考核評語
23、在投遞刊物的工作中，誠信敬業，主動熱情的為雇主負責，為使用者服務，精心細緻，科學籌畫，從而保證每期刊物都能及時準確的送達到用戶的手中，由於講究信譽，認真踏實，嚴格履行協議，受到了雇主和用戶的信任、尊重和好評。 加薪和升遷，可以不用在績效考核時就得到答案，但你可以試圖額外敲定一個單獨的、更完整的面談時間，專門討論薪水和升遷的問題。 在績效考核結束前，得到一個未來的保障，對你會更有利。 總之，一年的工作，我現在已經不再像以前一樣什麽都不懂，什麽都不會。
年終評核評語: 公司的成績就是我的成績：
如負責認可的主管機關據位人不同意“評核諮詢委員會”所發表的意見，應就有關決定適當地說明理由。 － 因上級或部門的轉換，又或工作人員職務狀況的變更，而導致評核人的轉換。 如屬此等情況，原評核人須對被評核人作出評核； － 臨時委任的最後一年的特別評核，又或為期一年或一年以上的合同的第二年的特別評核，佔給予此評核的曆年超過六個月的期間。 如屬此等情況，簡要評核須涵蓋自給予該評核之日起至同年十二月三十一日的期間； － 返回原職位後，擔任主管職務的最近一次工作表現評核佔給予該評核的曆年超過六個月的期間。 如屬此情況，簡要評核須涵蓋自給予該評核之日起至同年十二月三十一日的期間； － 在停職的曆年中與所屬部門或實體未有超過六個月的職務聯繫； － 在停職後再開始執行職務的曆年中與所屬部門或實體未有超過六個月的職務聯繫。 如屬此情況，簡要評核須涵蓋自給予該評核之日起至同年十二月三十一日的期間； 特別評核的規則經適當配合後，適用於簡要評核程序。
年終評核評語: 年終考核領導對下屬的工作評語
暈輪效應 —— 把工作表現中的某些好或壞擴大為整體工作表現的傾向。 這樣，評核人對工作人員的某一特質印象良好時，會傾向於認為其在所有評核項目均表現良好（光環效應）；如對工作人員的某一行為印象不佳，則傾向於認為其在所有評核項目的表現均欠佳（單點效應）。 對工作人員的工作表現進行評核往往是一個困難而複雜的過程，必須非常瞭解當中涉及的所有變項，包括：認識任何評核均存在的內在主觀性、所使用方法的特點、程序中的各項步驟，以及對被評核人現時及未來的職業狀況所帶來的影響等。 評核工作人員的工作表現，是具有領導和主管職責的管理人其中一項最重要的職責，也是管理工作的各項責任中最具挑戰性的一項。 19、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。 23、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。