置邦物業管理有限公司提供香港物業管理服務，物業管理服務包括保安、清潔、維修保養，24小時緊急服務以及大廈大型維修項目管理等。 置邦物業管理有限公司好唔好 置邦物業管理有限公司所管理的物業種類包括住宅大廈、商業大廈、停車場、商場、豪華別墅及康樂會所等。 置邦物業管理有限公司定期為員工提供不同類型課程，藉以提高員工技術及安全意識。
為了在物業管理領域為客戶提供最好、最優質的服務，「置邦」以「管家」體貼周到的服務作為服務客戶的標準。 置邦物業管理有限公司好唔好 此外，「置邦」在物業管理的基礎上，還因應客戶的需要提供「資產管理」及「設施管理」等服務。 「置邦」深信，透過專業服務的取向，可使公司在同業及客戶中樹立更鮮明的形象，並為客戶提供更多、更佳的增值服務。
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同時，對於購買告示牌事宜，已經安排另一承辦商提供報價，並發現平均每個告示牌的差額為150元，故建議賠償差額共1.32萬元給業主立案法團。 就其他工程方面，置邦物業也表示安排另一間獨立工程公司提供報價作比較 ，發現差額為41,406元，並最終提出45,546元的賠償金額。 置邦物業除了被質疑拆單，還被質疑以高價向安建維修有限公司採購。 莊榮輝表示，曾向獨立供應商要求告示膠牌報價，發現和置邦物業購買的同類型膠牌只需要70元一塊，而置邦公司的報價則是590元。 茵怡花園業主陳應濂、全港業主反貪反圍標大聯盟發言人莊榮輝及民主黨立法會議員林卓廷今日（18日）召開記者會，指置邦物業管理公司（下稱置邦物業）在管理將軍澳茵怡花園時，經常將採購及工程分拆。 有效的機構性學習能幫助公司和員工更準確、更深入地了解客戶的需要，這亦是「置邦」之所以能成功為客戶提供個人化服務和「一站式」服務的原因之一。
成功地推行知識管理和個人化客戶服務是「置邦」的一個特色，使之成為一個以「學習型組織」（Learning Organization）的方式進行知識管理的典範。 重要聲明：本網站是以即時上載留言的方式運作，本站對所有留言的真實性、完整性及立場等，不負任何法律責任。 而一切留言之言論只代表留言者個人意見，並非本網站之立場，用戶不應信賴內容，並應自行判斷內容之真實性。 由於討論區是受到「即時留言」運作方式所規限，故不能完全監察所有即時留言，若讀者發現有留言出現問題，請聯絡我們。 本站有權刪除任何留言及拒絕任何人士留言，同時亦有不刪除留言的權利。
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以前的物業管理員，主要是負責看更的職務；但今天，客戶的要求已不單如此，物業管理的服務必須比以前更貼身。 作為本港物業管理界的先行者，「置邦」為客戶提供全面性的物業管理和相關的增值配套服務，務求為客戶做到一個優秀「管家」的角色。 物業管理傳統上是一個以人為本的行業，前線員工必須盡善其職，才能提供令客戶滿意的服務質素。 因此，「置邦」年前便自行發展一套的員工培訓系統，使每位員工都受到足夠的培訓，使他們不單只是大廈看更，而且是優秀的物業管理大使。 陳應濂表示，業主立案法團早有指示予管理公司，如採購款額在6000元以下，管理公司可以自行決定。
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- 反圍標大聯盟引述置邦物業回覆業主立案法團，表示對相關事件承認失誤，並表示事件與已經離職的工程主任有關，承認「已離職的工程主任沒有根據公司內部指引進行物料採購及安排工程並不恰當」。
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- 用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論，敬請自律。
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「學習型組織」的管理哲學發端於1990年代初的美國，目前已被大多數「財富500強」的公司所採用。 置邦物業管理有限公司好唔好 該理論對「知識」重新定義，並且強調知識應與實際的工作經歷密切相關。 在服務某一客戶或執行某一工作的過程中，僱員同時亦獲取了某一種經驗。
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切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論，敬請自律。 東濤苑第三屆法團管委會, 221 個讚好, 1 人正在談論這個, 我們為新一屆東濤苑業主立案法團管委會。 我們會於此FACEBOOK張貼屋苑管理最新消息，亦歡迎街坊向我們提出意見。 另外，林卓廷表示，置邦物業向其附屬公司採購，有利益輸送之嫌。
置邦物業在2015至2016年間，向其附屬公司「安建維修有限公司」採購屋苑用品及工程材料等，涉及款項約76萬元。 莊榮輝發現，置邦物業在2015年8月31日一日內，提出25項採購，質疑其拆單，當中包括將46塊告示膠牌分為8張單，將95件同類型渠蓋分為11張單。 民主黨今早召開記者會，質疑將軍澳茵怡花園管理公司「置邦物業管理有限公司」，採購屋苑用品及工程服務時，經常將採購及工程分拆，且向其附屬公司採購，有利益輸送之嫌。
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過往，「置邦」的前身「怡高」主要從事地產代理及物業和設施管理服務；現在的「置邦」則專注提供管理服務，管理全港300多個商業、住宅及工業等物業，合共樓面總面積近1億平方呎。 香港仲量聯行有限公司偉邦物業管理有限公司佳定物業管理有限公司高衛物業管理有限公司偉邦物業管理有限公司康業 … 置邦物業管理有限公司好唔好 置邦物業管理有限公司好唔好 反圍標大聯盟引述置邦物業回覆業主立案法團，表示對相關事件承認失誤，並表示事件與已經離職的工程主任有關，承認「已離職的工程主任沒有根據公司內部指引進行物料採購及安排工程並不恰當」。 置邦物業表示，就購買渠蓋及維修窗戶工程，已經安排完成一項5.9萬元的維修工程作為對沖。
作為一個「學習型組織」，「置邦」的僱員培訓幾乎達到了百分之百知識轉移的效果，這是因為培訓所傳授的知識全都源自於實際工作情境和活生生的工作體驗。 「置邦」將「以人為本」、「服務至上」、「每個員工都是管理大使」等企業 文化，透過培訓，在公司上下傳遞。 十九寶號一間，行內正規有名的大型發商展管理公司及測量師行旗下附屬管理公司都唔buy佢哋啲物業經理響行內嘅經驗，所以佢哋D伙記將來跳槽過正規大公司都會逢官低兩級。 重要聲明：本討論區是以即時上載留言的方式運作，香港討論區對所有留言的真實性、完整性及立場等，不負任何法律責任。 而一切留言之言論只代表留言者個人意 見，並非本網站之立場，讀者及用戶不應信賴內容，並應自行判斷內容之真實性。 於有關情形下，讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。
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隨著資訊科技的普及，「置邦」已開始採用資訊科技系統，提高工作及服務效率，同時亦減低營運成本。 置邦物業管理有限公司好唔好 其中，「置邦企業財務管理系統」能讓客戶便捷及時地掌握物業目前的財務狀況及管理資料，使「置邦」為客戶提供的物業管理服務更為完善。 為了確保優良的服務質素，「置邦」要求員工接受公司所提供的高水準內部培訓計劃，包括建立優質的「工作守則」文件檔案；並積極推行「公開學習課程」，訓練公司的職員擔任工作隊伍及下屬的導師。
