億豐綜合工業[year]詳盡懶人包!內含億豐綜合工業絕密資料
歷經數十年來的淬鍊與革新,發展出精緻且全方位之客製化木質框型百葉窗、百葉簾. 註三:交易往來金額佔合併總營收或總資產比率之計算,若屬資產負債項目者,以期末餘額佔合併總資產之方式計算;若屬損益項目者,以期末累積金額佔營業收入淨額之方式計算。 註2:對個別貸與金額以不超過本公司最近期財務報表淨值之百分之四十為限。 等於是從做窗簾,跨足到其他零配件產業,生產流程、所需技術都不一樣,更增加管理難度。 成立幾十年的工廠要大改革,硬體整建還是小事,要如何讓員工、合作廠商跟著公司方向,難度就更高了。 一名億豐員工說,剛開始,公司曾遇到反對聲浪,甚至有廠商不願配合豐田生產管理系統要縮短交期、多樣生產等難題,而放棄合作。 將時間倒轉回一九七四年,億豐創辦人粘銘打進北美量販通路,剛開始做的是最低階的生意,生產每窗價格僅約五到五十美元,固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。 以全球窗飾市場來看,億豐營收規模居第三名,只有龍頭廠道格拉斯(Hunter 億豐綜合工業 Douglas)的五分之一,據二○一六年財報,億豐毛利率比道格拉斯高逾六個百分點,且淨利率逾一九%,道格拉斯僅近七%,億豐是其近三倍。 備註註1:對單一保證對象以不超過本公司最近期財務報表淨值百分之二十為限。 億豐綜合工業: 億豐綜合工業股份有限公司的其他商標 多位房產專家指出,近年香港掀起資金逃命潮,加上台商鮭魚返鄉等,促使房地產成為超級富豪的新型保險箱,現金買房不但快速又隱密,更有助於財務調度。 下一步,他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場:中階的蜂巢簾與百葉窗,現在億豐在這塊市場的市占率只有五%。 正值壯年期的粘家三兄弟,蠶食鯨吞通路商的腳步從未間斷,兄弟兵分中、美、日三地,要將觸角擴及至歐洲、亞洲。 目前,億豐在北美高階客製化與低階標準品的市占率都稱霸,二○一五年市占率已經各占四成;一五年兩大事業營收占比分別為五一%、四二%。 億豐還自定一套「降低進入障礙」(Trouble Free)制度,從產品生產、網站設計、訂單流程等,都有「防呆」機制,要求用最簡單的方式,縮短每個流程的作業時間。 川普當選,帶動美元升值,專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業(以下簡稱億豐),股價跟著受惠,至十二月二日,市值已衝破一千零四十一億元,闖進台股前五十大,打趴一票傳產業股王,舉凡紡織龍頭儒鴻、製鞋霸主豐泰,就連科技大廠英業達,排名都在它之後。 億豐綜合工業: 台灣企業典範傳承 令人動容 一、建立生產與交貨的遠距離溝通平台:美國傳統客製化木質百葉門、窗,皆由當地木工施作,工期需八至九周,交貨期經常無法控制。 第一代創辦人粘銘成功在大型通路商代工產品市場打下基座,成為通路龍頭;○七年下市後,第二代三兄弟粘耿豪、粘肇紘、粘凱隆分進合擊,從其下市後,沉潛布局八年,跨入美國高端窗簾客製化市場,拉升出公司獲利根基。 粘創辦人三位公子,傳承了父親栽培,全都在美國完成優秀學歷;傳承了父親教誨,三兄弟正派,分進合擊;傳承了父親打下的業務基座,在窗簾領域予以深化、飛揚,展現風華。 這是台灣企業經營傳承的典範,是台灣子民勝出全球的驕傲,更是台股在一片低迷中,令人興奮鼓舞的公司。 小英政府祭出限貸令後,7月又有「房地合一2.0」及「實價登錄2.0」上路,然而「現金買豪宅」的市場卻不受影響。 台積電在美國亞利桑那州追加投資,從原本120億美元增加到400億美元(折合新台幣約1.2兆),引發「淘空台灣半導體業」的擔憂。 科克蘭資本董事長、知名外資分析師楊應超在《POP撞新聞》節目中表示,從商業角度分析,台積電去美國設廠完全不合理,雖然不至於掏空,但一定是一步步被削弱,而且這些高階半導體人才3年合約結束後,很可能被美國其他科技廠挖角。 1990年後,台灣勞動成本急速上揚,貨幣也大幅升值,在不確定的環境中,粘先生決定於1994年在中國大陸廣東東莞設立第一個窗簾工廠。 一方面果決的大舉擴張數倍產能,先生一方面大膽跳過貿易商,這個決策讓億豐更上層樓,搭上成長驚人的美國大型量販店客戶(Home 億豐綜合工業 Depot、Walmart)順風車,確定了億豐成固定尺寸窗簾製造第一大廠的地位。 億豐綜合工業: 關係企業 「我們的電動百葉窗可以依照日照時間不同變化,開闔角度……,」粘耿豪在上市媒體餐敘時侃侃而談。 他的高級訂製百葉門不乏政商名流愛用,美國總統歐巴馬、NBA球星姚明都是愛用者。 粘耿豪研究後發現,多用在豪宅的客製化百葉門,雖然一窗動輒四、五百美元,但市場長期被寡佔,想跟美國本土大廠競爭,勢必要再降低成本。 億豐綜合工業…
