存貨周轉天數[year]詳細資料!(震驚真相)
存貨週轉天數在2021年全年都保持下降趨勢,從第一季的62.9天下降到2021年第四季的53.79天,這反映出業績暢旺而加速存貨週轉。 但到了2022年則出現反轉,連三季存貨週轉天數開始節節攀升,2022年第三季來到81.24天也是近兩年的新高。 接下來阿格力會把這兩個數據分成三種狀況來討論,第一種會找數字持續增加的案例,第二種為無庫存產業舉例,而最後一種則是數據下修的企業。 而 2019 Q3 IC 設計產業的庫存周轉天數已經降至接近健康水準的位置,是否會這時「建庫存」,還是要觀察下游產品是否提供足夠建庫存的動力,否則就會重 蹈覆轍像 2018 年一樣,庫存略有回溫後就出現橫向整理。 一旦企業確定需求將持續回溫,這時會展開「主動補庫存」,而產能利用率上揚,產能上升,一直回到原本健康庫存水準。 上述提到庫存週期是企業的供給對於下游需求的落後反應。 各类存货周转额与全部存货周转额之间只是存在相互重叠的关系,而并不存在局部与整体的关系,所以,全部存货周转期不是各类存货周转期的简单相加。 目前,在半導體產業中,大型公司或是產品組合較多元的公司,受影響較小,但中小型公司或業務集中消費性電子產業的公司,受影響最為明顯。 存貨周轉率是企業營運能力分析的重要指標之一,在企業管理決策中被廣泛地使用。 以下是本人結合十幾年製造企業管理經驗與諮詢項目經驗,就如何降低存貨周轉天數談談自己的見解,全當拋磚引玉。 計算出應收帳款周轉率之後,就能算出應收帳款周轉天數,這個比率通常每月、季、年計算一次,它能看出公司現金收回的情況。 2022年這兩個數值又開始下修,從2022年第一季的154.81天、100.03天降低到第三季的132.66天、83.46天,這也表示市場需求又開始增溫。 存貨周轉率 存貨周轉天數 存貨周轉天數 存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明,是衡量企業銷售能力及存貨管理水平的綜合性指標。 在這裡,銷售的物料成本是指公司完成的最終產品銷售所包含的物料的總成本,而平均庫存則是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。 這裡的平均庫存通常是指各個財務周期期末各個點的庫存的平均值。 存貨週轉天數越少,表明存貨週轉次數越多,平均存貨越少。 存貨周轉天數: 台積電 ( 營運週轉天數與季收盤價比較圖 對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關鍵一部分,績效評價既要反映服務水平又要反映存貨水平。 如果只集中在存貨水平上,計畫者就會傾向於存貨水平最低,而有可能對服務水平產生負面影響,與此相反,如果把績效評價單一地集中在服務水平上,將會導致計畫者忽視存貨水平所以績效評價應能夠清楚地反映企業的期望和實際需要。 79.07天增加至154.81天、100.03天,其實這跟疫情趨緩及產能持續放量有很大的關係。 2022年這兩個數值又開始下修,從2022年第一季的154.81天、100.03天降低到第三季的132.66天、83.46天,這也表示市場需求又開始增溫。 換句話來說,當生達拉高庫存之際又能被市場持續消化,這也表示短期內的營運動能仍強,獲利天花板就還沒到頂。 應關註構成存貨的產成品、自製半成品、原材料、在產品和低值易耗品之間的比例關系。 當存貨銷貨的天數上升,可能代表產品供過於求,有庫存的壓力,要留意是否為終端需求出現問題;反之當天數愈小時,代表產品供不應求,庫存壓力下降,產品需求改善。 因此通常天數愈短愈好,表示資金積壓在存貨上的時間愈短。 其實,IC設計只是整個半導體產業鏈庫存上升現象的一角。 封測廠如超豐,IC通路如至上,記憶體IC設計公司如群聯,其實都已出現存貨周轉天數明顯上升的狀況。…
