2018年5月1日金門建築獲會德豐批出日出康城第9期住宅建造工程合約，項目包括在五層平台上建造三座54-56層高的住宅大樓，提供超過100萬平方呎的住宅發展，總值約40億港元。 日出康城第一期命名為「首都」（The Capitol），總發展面積為139,740平方米，其中住宅136,240平方米，單位面積由600多呎至1,100多平方呎，80%單位提供3房及4房間隔，其中60%設工人房，商場5,000平方呎，設有5間商店。 同時設有一個佔地3,100平方米的長者護理中心及325個車輛泊位。
集團努力創造就業機會給社會不同群體，我們於2020至2021年度內，僱用和培訓了超過270名具有一定程度身體及智力殘疾的人士，同期我們的工作場所有超過250名非中國籍員工，未來集團會繼續為不同人士帶來就業機會。 集團亦非常關注可持續發展的全球議程，因而將我們的方針與聯合國可持續發展目標保持一致，選定了9個最符合我們業務發展策略的可持續發展目標，進一步探討如何為全球的可持續發展出一分力。 康城大家樂 本文闡述集團為了實踐可持續發展，建基於4大範疇：以客為先、員工為本、專注食物及保護環境，制訂了清晰的ESG策略，致力成為「可持續的香港人大食堂」。
康城大家樂: 設施
為了實踐可持續發展，我們建基於4大範疇：以客為先、員工為本、專注食物及保護環境，制訂了清晰的策略，確保從採購及運送食品的方式，以至將食品送到顧客的餐桌，均能把可持續發展全面融入我們的價值鏈。 康城大家樂 在沒有改善勞工加班情況下，《蘋果日報》於7月再揭發「奪命」更表，投訴大家樂勞役員工瘋狂加班，有任職香港國際機場分店的員工要清晨上班半夜收工，連踩兩日做足35小時。 更有員工踼爆更表做手腳，用符號識別，一式兩份，分為「潔淨版」和「真實版」以應付勞工處巡查。 有員工踢爆，大家樂嚴控成本，規定每間分店的人手開支比例，不得超出該店每月生意額約20%至25%，「請唔到人係藉口，根本係唔想請人。」及後勞工處介入調查。
第3期緻藍天及第5期MALIBU對開的賽馬會香港足球總會足球訓練中心2018年落成啟用，面積達12公頃，第5期MALIBU基座設行人通道連接訓練中心及港鐵康城站；面積達12萬平方呎的環保大道寵物公園亦已經落成啟用。 日出康城內近「The LOHAS 康城」商場4樓對出設地區休憩用地，為公共空間。 而根據第8期SEA TO SKY批地文件，部分「Serene Garden」範圍劃作公眾休憩用地，面積達8.44萬平方呎，提供草坪和兒童遊樂場設施。。 整個LP10標準單位由2房至4房組成，實用面積484至1,526平方呎，2房單位佔51.3%，3房單位佔32.5%，而面積介乎1,203至1,526平方呎的4房單位佔約10%。
康城大家樂: 日出康城
市場消息稱補地價約27億元，每呎補地價2835元，較2019年初批出的第11期補地價低約12%。 因應2019冠狀病毒病疫情，港鐵於2月4日截標當日採取特別安排，傳媒機構派員到場採訪必需配戴口罩，但到場入標財團代表只建議配戴口罩。 截標後共收到9份標書，包括以獨資入標的長實、新地、恒地、會德豐、華懋和中資中海外，帝國集團亦伙拍新世界入標。
2015年1月20日：南豐集團以補地價金額為33.45億元，每方呎補價為2,269元，成功投得將軍澳日出康城第六期物業發展項目，可建樓面面積逾147.43萬平方呎，較第四及第五更大，單位供應上下限分別為2400伙及1633伙，項目預計2021年落成。 根據批地文件，該處定義為鄰舍休憩用地，須開放予日出康城各期數的居民及訪客使用。 不過西貢區議員方國珊指出其位置在MARINI會所內，也許會讓住戶誤會是第9期住戶專屬用地，要求港鐵設指示牌。 日出康城第12期位於日出康城中心地帶，位處日出康城大型商場「The 康城大家樂 LOHAS 康城」的上蓋西側，與第11期信和置業合組財團發展的住宅項目對望。
康城大家樂: 香港餐廳
樓市升溫，全新盤積極部署推售，華懋與港鐵合作的何文田站上蓋項目瑜一部署推售，項目預計下周開價，最快月內推售；至於長實與新地合作發展的屯門飛揚第2期亦預計周內上載樓書，並鐵定下周開價。 1968年，大家樂在香港島銅鑼灣糖街開設第一家店舖（即樂聲戲院舊址後面）。 初期售賣漢堡包配煎漢堡扒和洋蔥，漢堡包售價僅是0.35港元，還有三文治、蘿蔔糕、粉麵飯和紅豆冰等，1970年代初開始出售蝦多士，接著在1972及1974年在佐敦渡船街及旺角通菜街分別開設第2間及第3間分店。 4、由服務大使替有需要的顧客拿取食物，在顧客等候食物時送上清茶。 提升視聽享受，於分店加設Plasma TV及提供舒服悦耳的背景音樂。 康城大家樂 內地的飲食文化發展日新月異，用餐環境、服務態度和人文氣氛更成為了顧客心中的另一杆秤，反映了內地消費者飲食態度和生活質量的轉變。
氣候變化日益嚴重，為我們的營運及供應鏈帶來潛在影響，因此我們致力減少營運帶來的碳排放，密切監察能源消耗、制定減少能源使用及溫室氣體排放的目標，並實踐各項節能措施。 蘋果日報，曾吃燒味吉列豬扒 大家樂五客染痢疾 《蘋果日報》 2008年9月19日 互聯網檔案館的存檔，存檔日期2008年9月21日，. 教院大家樂飯堂 大腸桿菌勁超標 《蘋果日報》 2008年9月17日 互聯網檔案館的存檔，存檔日期2008年9月19日，.
康城大家樂: 香港熱門景點
香港面對人手短缺問題，不但服務行業缺人，專業界別亦人手匱乏。 繼政府擬修例，輸入非本地培訓護士免試來港註冊後，當局亦建議修例，規定本地牙科生畢業須在衞生署、醫管局等實習1年才可註冊，以紓緩公營醫療系統人… 大家樂於2015年4月30日於日本株式會社聖摩珂集團簽訂特許經營協議，大家樂引入（聖摩珂）旗下「鎌倉PASTA」義大利麵專門店在香港及廣東省特許經營權。 雖然全球經濟不景氣，本地的經營環境也持續受到經濟通縮及消費疲弱的影響，大家樂集團的年度營運利潤仍能連續第七年錄得雙位數字的增長，表現令人鼓舞。 通過貫徹執行有效的業務及經營策略，集團果敢面對各種挑戰，堅守既定經營理念，憑藉以客為本之道，全面提升生產力及拓展新業務，帶領集團於窘迫的經營環境中繼續保持理想的盈利表現，再取佳績。
- 此外，患者曾到訪或污水樣本呈陽性的大廈，共60有幢上榜，包括都會駅城中駅7座、日出康城緻藍天晶巒、愉景灣康慧台康和閣、觀塘紀律部隊宿舍2座等。
- 香港面對人手短缺問題，不但服務行業缺人，專業界別亦人手匱乏。
- 公共路面交通方面，港鐵康城站A出口旁現設臨時康城站公共運輸交匯處，現已搬遷到永久公共運輸交匯處，設於第3期緻藍天及第5期MALIBU的基座，將有通道往「The LOHAS 康城」商場。
- 凱•至尊：2期面積最大的單位為名為「凱至尊」的頂層特色戶，位於領凱11座頂層，面積超過2,200呎，有5個房間、4個洗手間及3個儲物室，大廳面積540呎，更設5米長的特大觀景露台俯瞰清水灣郊野公園及遠處海景，落成時為全將軍澳區最大分層單位。
- “眾口難調”是餐飲業最大的難題，“大家樂”本身是一個香港品牌，進入內地市場自然也會面臨一些本土化策略的改變。
- 香港特別行政區政府運輸署，〈將軍澳隧道巴士轉乘站（往將軍澳方向）十月二日啟用（附圖） （页面存档备份，存于互联网档案馆）〉［新聞公報］，2020年9月23日。
該大樓位於第8-10期車路入口與THE LOHAS康城附近，設有長者中心、智障或肢障人士宿舍，以及早期教育及訓練中心各一座。 按照地政總署給予港鐵的修訂函，該大樓將於2023年3月落成，而大樓由金門建築承建。 領都地下設有一所8間課室的幼稚園；三樓的二號中轉大堂設有有蓋24小時開放的行人通道，可連接到日出公園、首都及港鐵康城站。 LP10三面環海、享270度開揚海景，因此發展商以「海角之端」作為宣傳口號，標榜住宅單位最近與海岸只有38米的距離，是香港其中一個最近海的住宅項目。 項目於2014年4月28日截標時，只接獲三份標書，分別來自長實、恒基地產和新鴻基地產，為全個項目推出以來入標反應最差的一次。
康城大家樂: 香港大家樂集團獲頒灼見名家ESG企業典範大獎。本文闡述集團為了實踐可持續發展，建基於4大範疇：以客為先、員工為本、專注食物及保護環境，制訂了清晰的ESG策略，致力成為「可持續的香港人大食堂」。
展望未來，集團會繼續為廣大市民提供健康、美味及物有所值的餐飲服務，同時積極參與、支持及回饋我們所居住及工作的社區，銳意成為卓越的可持續發展企業。 我們深信人才是推動業務發展的關鍵，因此為員工提供培訓機會，幫助他們獲取經驗及資歷認證，以助他們發揮所長。 我們又積極推動職安健文化，提高員工相關意識，減少因工受傷的機會。 集團設立人才發展中心，更有系統地規劃人才承傳和晉升，又成立「樂滿FUN」員工組織，定期舉辦活動以加強員工之間的關係，提升歸屬感。 集團立足香港多年，一直積極履行社會責任，透過各種計劃幫助社會弱勢社群。
- 1997年香港迴歸，“大家樂”將目光轉向了內地這個有着13億張嘴的大市場，並迅速紮寨安營，形成了超過了44個運營單位。
- 氣候變化日益嚴重，為我們的營運及供應鏈帶來潛在影響，因此我們致力減少營運帶來的碳排放，密切監察能源消耗、制定減少能源使用及溫室氣體排放的目標，並實踐各項節能措施。
- 憑藉集團在中國累計的十年經營經驗，深信已掌握一套清晰幾審慎的經營策略，對再度進駐國內市場充滿信心。
- 羅騰祥於1915年於廣東梅縣一個客家貧戶出生，後來香港投靠兄長羅桂祥，入讀英皇書院。
- 2023年1月21日年三十晚，一名52歲男工人於大埔大富街大家樂中央產製中心內工作期間懷疑暈倒，惟搶救無效不治，死因有待驗屍後確定。