沈運龍15大伏位2024!(震驚真相)

每個人都有一個夢想,香港珠寶商沈運龍七破健力士紀錄,並在港開設了首個鑽石珠寶藝術博物館,實現了他為香港品牌爭光的夢想。 滙控行政總裁祈耀年在投資者電話會議中表示,計劃在出售加拿大銀行業務後,派發特別股息每股21美仙,主要是3年前取消派發股息,令大量零售股東受到影響,因此計劃透過今次交易作出糾正,至於出售所得資金,可能會額外加碼回購。 祈耀年說,目標是盡快讓股息回復至新冠疫情前的水平,今明兩年派息比率定於50%,亦會提前在首季業績公布時,亦即5月,考慮視乎適當的資金水平進行回購。

到埗後三個月已經由文職人員晉升為廠長,打理建築公司的沙石磚頭廠,把沙石賣到1,200公里以外的地方,替公司賺大錢。 憑着天生的生意頭腦,更從香港購入手工藝品、衣服及家具等,賣到沙地阿拉伯。 後來更成功帶動中國功夫熱潮,在當地售賣功夫鞋,數以萬計的阿拉伯人放棄穿着傳統本土的皮拖鞋,改穿中國功夫鞋。 「香港中東王子」稱號由此而來,賺取了第一桶金,其後他在1985年回港創立古珀行,經營珠寶出口及製造業務。 有「中東王子」之稱的沈運龍,是本港珠寶製造及零售商,更成立自家品牌冠玲瓏,憑著獨特的設計鑽石精品,在國際舞台打響名堂。 他出身清貧,廿歲出頭便勇赴中東地區闖一番事業,賺得第一桶金,可說是「一帶一路」先驅。

沈運龍: 技術顧問委員會委員名單

沙特阿拉伯一直以來給人的印象是充滿戰亂,長年50度攝氏高溫,女性地位低下的一個伊斯蘭社會。 沈運龍 直至「一帶一路」倡議,我們開始關注到這個神秘國度的改變,最近在香港科學館展出《絲路山水地圖展》,用動畫呈現古代絲路沿線人民的生活情景,展覽一直至下月(二月)底,地圖描繪東起甘肅嘉峪關西至沙特阿拉伯麥加之間的廣闊地域。 本刊專訪早在上世紀已經身體力行「一帶一路」的沈運龍,了解香港人去到當地的挑戰和機遇。 沈運龍又將原本為陳列室的部份位置改為零售區,讓參觀完鑽石博物館的市民,可購買不同鑽石物品。 他指博物館十分受歡迎,不少商會、地區組織亦到場參觀;而零售的收入亦支撐公司基本開支,「同事都有啲嘢做下」。 1978年,憑著沈運龍肯學肯捱的態度,他獲沙地阿拉伯一間建築公司老闆賞識,成功擊敗一眾大學畢業生獲得取錄。

沈運龍

經過多年的努力,於中東阿聯酋、杜拜、巴林等地有超過35間珠寶店。 他建立的珠寶品牌「冠玲瓏」得到海外認同,成為香港唯一品牌進駐100年歷史的「瑞士巴塞爾鐘錶珠寶展一號館」。 沈運龍更在本港開設了冠玲瓏鑽石博物館,館內的展品大部分都取得健力士世界紀錄,例如最多寶石的結他、最高身價的高爾夫球桿及最多鑽石的馬桶等,非常有創意。 全國政協副主席梁振英昨午為有「中東王子」之稱、古珀行珠寶公司總裁沈運龍的新書發表會站台。

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沈運龍提及,冠玲瓏品牌理念不只是一個產品品牌,而是一種生活態勢。 鑽石是最普通、最簡單的物品經過雕琢和裝飾,也可以變成一件耀眼的藝術品,我在創業初期大膽試用製作大型鑽石展品的方式吸引大眾注意,仲邀請個結他手即席用呢個鑽石結他奏樂! 沈運龍在彼邦繼續憑著敢於冒險和拼搏精神,經營過不同範疇的生意,但事情並非一帆風順。

1997至2007年擔任香港貿易發展局珠寶諮詢委員;1999年倡議成立「各界商會聯席會議」及擔任秘書長至今、由十年前數個不同行業商會發展至今已擁有香港 68個不同行業商會支持,藉以聯繫各界商會及與特區政府保持緊密溝通,共同為工商業發展出謀獻策。 沈博士亦為香港特別行政區第五屆行政長官選舉委員會委員;粵港澳大灣區經貿協會籌委會及企業社會責任慈善基金主席。 沈運龍 沈運龍在1997年至2007年擔任香港貿易發展局珠寶諮詢委員。

沈運龍: 沈運龍博士

這次經歷令他知道不能將所有雞蛋放在一個籃子裏,於是決心回港開創自己的事業,85年創立古珀行珠寶。 世事難料,97年他被沙特阿拉伯生意夥伴侵吞了全盤生意及八間店舖,令他損失大部份家產,一夜間跌入谷底。 不過打不死的他,決意東山再起,在杜拜等地由零開始重開珠寶店,至今在中東等地擁有30多家珠寶店。 鑽石結他、汽水,連坐廁也有,這間珠寶店位於迪拜最中心的哈利法塔商場。 今日的新書發布會別具意義,沈博士將其中二千本新書作慈善義賣,所有收益將全數用作慈善用途,部分會贊助職業訓練局「傳奇人生」閱讀報告比賽的得獎學生,參加由沈運龍博士親自帶領的一帶一路探索中東之旅,以及中東工作假期體驗之旅。 部分收益則捐贈予「生命小戰士會」,會上進行了支票捐贈儀式,由海關關長鄧以海 CDSM, CMSM和「生命小戰士會」代表,接受沈博士總共三萬元的善款。

現今在中東坐擁30間珠寶店,在全球各地建立超過1,000個銷售點,奪得十幾項健力士世界紀錄。 並出版自傳《由劏房小子到中東王子》,紀錄前半生在中東奮鬥故事。 他坦言,此書是鼓勵年輕人拋開成見,抓緊「一帶一路」機遇,「論壇後我將此書贈送給特首,他聽到我在中東已經奮鬥44年,他嚇了一跳」。 太古地產推出、以租戶為本的「綠色廚房」計劃,美心集團旗下11間餐廳獲「綠色廚房」認證嘉許,成為太古地產於香港及中國內地的物業組合中,獲獎最多的餐飲租戶。 「綠色廚房」計劃於2017年推出至今,太古地產已向77間位於香港及中國內地的餐廳頒發 「綠色廚房」認證。

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但為了自身安全,沈運龍也只可以無奈地放棄辛苦建立的事業,另闢出路。 因為鞋底坑紋被磨蝕成類似「真神阿拉」的文字,把「真神阿拉」踩在腳下絕對是褻瀆神明的不敬行為。 消息傳開後,沙特人紛紛將功夫鞋扔回沈運龍的店舖,更恐嚇如再賣功夫鞋會放火燒舖。 所幸的是,當時沈運龍剛巧回了香港,避過一劫,否則被逮捕的話可判斬首之刑。

  • 結果延宕多日工人姐姐仍未送院,至尋日(23日)做快速檢測已告痊愈。
  • 2002年至2010年,沈運龍與中華人民共和國國務院總理溫家寶夫人張蓓莉的內地珠寶店「戴夢得」合作經營珠寶廠。
  • 有人在疫境下愁更愁,也有人藉着疫情所帶來的閒暇,重新審視自己的路,嘗試一直想做但未有機會做的事。
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  • 鑽石結他、汽水,連坐廁也有,這間珠寶店位於迪拜最中心的哈利法塔商場。
  • 消費者本身最好有閱讀證書的基本能力,對證書內容正確性能作初步判斷,並且可以委請本地鑑定所,對鑽石與證書真偽作出複驗確認。

沈博士於2006年獲得香港專業評審局頒授榮譽院士資格,2003年考獲北京燕山大學材料工程碩士、及於2010年取得馬來西亞大學之工商管理博士學位。 年紀小小的他又確有生意頭腦,「中二那年,一天在工廠外的垃圾房發現數十個有瑕疵的水晶球擺設被棄置,於是便拾回家,一直保留著直至農曆新年時再拿到年宵市場擺地攤,結果我短短一小時便把水晶球全部賣出,無本生利賺了$300多元!」沈運龍提起往事依然得意。 沈運龍早年於九龍深水埗區福華街的唐樓長大,畢業於蘇屋南官立小學及聖方濟書院。 沈運龍 又會在工廠區執拾水晶球次貨到長沙灣工廠大廈地下販賣攢錢。 曾在中二暑假期間到製衣廠做暑期工,負責包裝、清潔和托布。 中三畢業後,沈運龍學習商科知識和打字,同時到製衣廠工作。

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沈運龍倡議於大灣區城市內發展佔地數百萬平方呎、面積媲美維多利亞公園的博物館城,引入世界著名奢侈品牌博物館、品牌主題餐廳及酒店等,發展成熱門旅遊目的地。 他估計博物館城日均訪客數目可達3萬人次,一年總收入高達60億元。 2016年,沈運龍在中東阿布扎比、杜拜、巴林等地開設「LIFESTYLE Fine Jewellery」珠寶店,有阿聯酋經濟部副部長到場剪綵,高峰期有35間專門店,因而被稱為珠寶界的「中東王子」。 冠玲瓏能夠迅速受到市場接受,沈運龍分析,品牌一直持續推出各式走「可負擔的奢華」路線的新產品,為了增加產品多元化,例如在細節上鑲有鑽石的手表、手機殼、眼鏡等,在劇烈市場中不斷創新。 小時候的沈運龍因家境清貧,他跟父母和其他十多個家庭共二十多人,一同窩居於500方呎的單位,居住環境惡劣。 父親因工受傷,雙目失去八成視力,年紀小小的沈運龍便到工廠打工,穿膠花、剪線頭、搬搬抬抬當苦力,不管工作辛苦,只求三餐溫飽。

偏偏有人不服輸,夢想將香港奢侈品蜚聲國際,讓全世界見識一下「香港原創品牌」的實力,更一連拿下五個健力士紀錄(金氏世界紀錄)。 不過,他的珠寶產品雖然揚威海外,但在香港卻沒有受到重視,北上發展更是「屢戰屢敗」,未開店已被搶注商標,翻版加盟店開遍大陸。 充滿創意的他,旗下的冠玲瓏鑽石藝術博物館,當中十件是健力士世界紀錄的鑽石珍品,包括「最多寶石」的結他、馬桶、手袋、唇膏盒等,均出自他的構思。 新冠疫情肆虐全球,各國封關加上經濟前景不明等多項因素影響,奢侈品銷情趨差,珠寶業面臨重大的衝擊。 擁有本地珠寶自家品牌冠玲瓏,在過去一年的生意額逆市反升一成,其創辦人沈運龍憑著靈活策市場策略,推陳出新,以「可負擔的奢華」的定位,專攻中產階層,開拓多元化的產品,成功打進中東市場。

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雖然沙特已經取消宗教警察,但仍然設有擔保人制度,中小企外商前來投資,公司大股東都需要是當地人,他在沙特的業務最終被當地擔保人吞併,之後轉到阿聯酋從頭發展珠寶業務,在順德設立生產線運來中東銷售。 有珠寶界「中東王子」美譽的沈運龍博士,以首本自傳記錄前半生在中東的奮鬥故事。 雖然出身自「劏房」家庭,並無「贏在起跑線」的先決條件,但憑着膽色和開創精神,40年前沈運龍獨闖沙特阿拉伯,成為「一帶一路」的先鋒。 他曾於沙特阿拉伯掀起「功夫鞋熱潮」,因誤犯回教禁忌招致殺身之禍,亦曾被中東拍擋鯨吞八間店舖,一夜間幾乎一無所有。 但他最終跨過重重難關,於中東建立首屈一指的珠寶王國「古珀行」,以「LIFESTYLE」命名的珠寶店多達35間,創造獅子山下的傳奇。 沈博士盼透過自身經歷,鼓勵年輕人放眼世界,把握一帶一路的機遇,不作自限。

沈運龍

成功創下其品牌第十個健力士世界紀錄「鑲嵌最多鑽石馬桶」。 香港疫情持續,最近開始有人要求政府實行全民檢測,但特首林鄭月娥多次表明不會做,因為全民檢測要配合禁足令,香港可能會停頓幾星期。 「香港各界商會聯席會議」早前就在報章刊登全版廣告,要求政府推行全民檢測和健康碼,該會秘書長沈運龍指現時防疫政策不可行,又批評林鄭指全民檢測要禁足的說法,他認為內地和外國都有經驗可以參考。

沈運龍: 專訪「冠玲瓏鑽石藝術博物館」創辦人兼總裁 沈運龍博士Dr Aaron Shum 教你投資鑽石的竅門、輸贏的關鍵

古珀行珠寶公司總裁沈運龍創辦的冠玲瓏鑽石藝術博物館,在疫情下參觀人數大增,為其珠寶公司帶來額外收入,更啟發他提出於大灣區發展博物館城的想法。 1978年沈運龍21歲,被當時的公司派到沙特阿拉伯一家砂石磚廠工作,當年「沙特阿拉伯」這個地方幾乎沒有香港人聽過,但由於公司所開的條件實在優厚,沈運龍便決定出外闖闖。 他說:「我小時候從來沒有埋怨過自己的家境,只知道世界艱難,所以不敢怠慢,只要有機會就會去試去做。」兩年的合約期滿了,沈運龍認為沙特阿拉伯商機無限,便決定留下來,一留便是10多年。 自去年起,香港的零售市道陷入低迷,加上新冠肺炎疫情爆發,商戶經營雪上加霜。 沈運龍 古珀行珠寶總裁、珠寶品牌冠玲瓏創辦人沈運龍認為,政府保就業計劃需微調加碼、再加上業主改收分成租金,才能助零售商一把。

其中一份的簽署方,包括香港建築師事務所「何設計」、在數碼港孵化的科技初創企業「庫瓦」,以及阿布扎比主權財富基金「穆巴達拉投資公司」等;同意在阿布扎比新規劃、佔地600公頃的城市「馬斯達爾城」,引入香港的綠色建築和智慧城市技術。 WeSeminar將不定時舉辦鑽石及珠寶投資講座及分享會,並由沈運龍主講。 他表示,公司從事珠寶生意出口及零售業務多年穏步發展,然而企業必須抓緊新經濟發展的機遇,走上創新之路。 鑽石博物館的成功,啟發了他提出於大灣區城市發展博物館城。 沈運龍建議在大灣區城市,如廣州等,開設有別於傳統的博物館,例如健力士世界記錄博物館、老爺車博物館、鐘錶及奢侈品包括卡地亞等牌子博物館,組成規模達數百萬呎的「博物館城」,再加設藝術主題展區及餐廳等。 冠玲瓏鑽石博物館內的展品,大部分都取得健力士世界紀錄,近月更對外開放,希望能成為香港本地遊的景點之一。

沈運龍: 港珠寶商:迪拜場消費力強 投資自由助拓商機

隨着近年股票市場、樓市及投資衍生工具的持續震盪,鑽石及珠寶投資成為新興、更受關注的投資方式,尤其是投資罕見和寶貴的資源。 有見及此,WeSeminar將不定時舉辦鑽石及珠寶投資講座及分享會,並由資深鑽石及珠寶界企業家沈運龍博士主講,憑藉沈博士超過四十年縱橫業界披荊斬棘的經驗,分享鑽石及珠寶創富的箇中奧妙,締造財富增值的獨特見解。 投資白鑽可參考國際鑽石報價表,雖沒有硬性規定業者需依報價銷售,有報價可參考時,消費者至少不會吃大虧。

沈運龍: 未見「四方來朝」盛世,中共已面臨「未富先衰」與「中國衰退論」考驗

這件大師級藝術作品舉行世界巡迴展覽並以拉斯維加斯可口可樂旗艦店作為首站! 可口可樂總部特別安排Ms Kathrine Baumann及沈運龍博士到可口可樂旗艦店拍攝照片。 「我們的曲奇最貴是心機和時間,生意人不會像我們這樣做,而且我們肯用貴價材料,不理要否降低成本,我們想所有人都食得好。」Eva說。 沈運龍1978年5月4日第一次進入中東,去做沙石廠副會計:「當時由香港去沙特好困難,用咗30多個鐘頭,轉咗4次機才到。」在巴林轉機時入住酒店更是「嚇餐死」。 七十年代的沙特沒有互聯網,信息也無法流通:「根本唔知道中東的女人要用黑布由頭包到落腳。當時酒店環境好差好舊,為了省電,燈都不開,忽然隔籬有個黑影飄過,只睇到一對眼,真係嚇到個心離一離」。 本港珠寶製造及零售商「冠玲瓏」老闆沈運龍(Aaron),家住何文田的三層複式連天台豪宅,內外面積合共四千呎,坐擁270度的維港海景,令過去愛搬家的他,終安定下來, 一住十五年。

沈運龍: 家宅亨通 沈運龍

Aaron話,當年佢讀完書,有機會去中東闖蕩,幫一間廠做兩年會計,其後佢留喺沙特阿拉伯同當地人合作售賣功夫鞋,曾經風靡一時。 沈運龍 點知有次被發現鞋底坑紋磨蝕後,會出現與阿拉真神相似嘅字樣,Aaron差啲被拉去斬頭。 咁啱當時發生一宗劫機事件,佢嘅拍檔有份拯救乘客,而被視為人民英雄,兩人先至化解到呢次危機。

他致辭時說,自兩年前退任特首後,成立了大灣區香港中心及「一帶一路」國際合作香港中心,曾帶香港中學生到當地參觀… 強積金對沖問題爭議已久,近日政府終發表有關取消強積金對沖的初步構思,卻被商界群起攻之。 5月9日,香港各界商會聯席會議秘書長沈運龍出席電台節目,指出一旦強積金對沖被取消,可能有「無良僱員」以「博炒」方式獲取長期服務金。 作為僱員失業的基本保障,遣散費及長期服務金各自有其領取條件,前者要在裁員的情況下,為僱主連續工作兩年以上的僱員方可獲得,而後者則是連續受僱五年以上的員工,因不被續約、退休或健康原因辭職方可獲得(注一)。 這兩種僱員補償一直被商界人士歪曲成僱員「歛財」途徑,早已不是新鮮事。 沈提出的「博炒」論,究竟是有根據的擔憂,抑或只是用作抺黑僱員的辭令?

沈運龍: 屢破健力士紀錄 沈運龍促香港品牌揚威海外

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沈提到,上述「年青人做幾年博炒」的情況,在內地工廠也有發生。 這種企圖藉內地工人「過橋」,但又曲解當地情形的說法,是極其冷血的。 內地某些產業的年青工人留職時間短,是為了獲得金錢回報嗎? 中國的年青工人自願離職,根本不可能獲得任何金錢補償(與香港一樣),事實是,對於部分工人來說,即使被資方單方面解僱,也有可能得不到任何法定的經濟補償! 在中國內地,僱主透過避免簽訂合約、欺瞞工人等手段來規避法律責任,如養老保險、醫療保險等等,是十分常見的。