一次取回全部的資料對使用者跟伺服器來說都不現實，所以後端工程師或多或少都有處理過從一張資料表取回一部分資料的需求，也就是要做分頁。 但在 2019 年以前，Dcard 工程師們想要生出一個列表除了列表本身的邏輯外，還需要處理很多其他工程問題，例如在資料庫上處理分頁。 接著，再與帶人主管以及 PM 花了兩個月的時間逐條討論，包括 core value 的定義、具體的行為描述、實際應用案例，或是其實有哪些是窒礙難行的。 當然，如果是因特定的「人」的因素所造成的辦公室政治，以上的方法便不見得能夠解決。 若是企業的文化本就如此，可能就不是一位員工的一己之力能夠對抗與改變的了。
- 我們 Android team 追蹤新技術一直追的很緊。
- 例如依據 Clean Architecture 的準則持續優化架構，抑或是討論 observable pattern 的使用 …等等，因應服務的演進及技術的進步，我們也在努力讓專案更進步、更有效率。
- 在這「OKR Week」中，因為開發者能夠更加自由地規劃開發的時間與進程，許多夥伴都是透過這段時間，在專案中嘗試了許多的新技術與想法，也間接地促使開發者與團隊有更多自我成長的機會與空間。
- 工作上事情很多的時候，不知道你會怎麼處理？
- 繼續往前，迎面而來才是佔據了 Dcard 辦公室最大比例的工作空間——所有人時而埋頭工作、時而交頭接耳討論，沒有隔閡的座位設計，讓思考交流更容易在這個空間裡發生。
- 在 Dcard 的 AD team 會一直嘗試各式各樣的實驗，試著找出更好的曝光機會，試驗如何精準投放廣告給適合的使用者，測試廣告出現的位置、時機對於使用者的影響，探索不同的內容。
自從開始分享文章後，常會有朋友請我推薦相關 … 而專案經理這個角色，較著重在時程規劃和成本控管等兩大重點。 專案管理師dcard 除了工作上要時常和工程師、設計師或是外包廠商合作，在安排人力上，更要扮演好監督控管的角色，卻又能適時鼓舞團隊的士氣，畢竟把產品如期在時程內生出來，還是專案經理的最終目標。 首先，「專案管理」簡單來說就是指：「為了達成目標所進行的計劃、排程以及控制等種種活動」，而其中最重要的三要素又分別是「時間」、「預算」、「工作範疇」。 一般來說，專案管理的工作內容不僅包羅萬象，甚至從一個專案的開始到結束過程中，所歷經的時程、規模也都是沒有標準答案的。
專案管理師dcard: 專案管理師dcard 文章標籤
創辦人為臺大學生林裕欽與簡勤佑，兩人大學的創意創業學程架設名為「Dcard」社群網站的課程作品，因為他們覺得大部分學生多只在一般生活圈交朋友，沒機會接觸更多人脈，所以兩人討論網站的發展可能性。 2011年，Dcard於網路推出服務時，只開放臺大、政大學生註冊，後來陸續開放其他大學註冊，現在是超過百萬會員的大型論壇，也是資本額高達四千萬並拿到上億融資的公司。 Helen 補充，他認為規模與組織形式不是影響 HR 做事的主要原因，文化才是。
Dcard創立初期，儘有開放臺大與政大的同學進行註冊與使用，並且會員須提供真實姓名、個人照片及學校信箱認證註冊。 專案管理師dcard 後來在使用者反應熱烈的情況下開始籌畫建立公司的事項，並且逐步開放更多學校學生進行註冊與使用。 當初因為這系列的文章合作了兩場工作坊，內容含金量很高，尤其你若應徵網路業或新創，更不能錯過。 作為平台立場是比較中立的，不會特意限制大家使用多久，因為每個人都有可能從不同的領域得到自我價值、使用不同的娛樂管道讓自己放鬆。
專案管理師dcard: 內容—
靠著小小的腦袋的確無法記憶太多事情，因此借助工具是很重要的，我覺得不管是代辦事項、簡易的專案管理，都可以依靠 Todomoo 來達成，我喜歡 … 2021年4月23日 — 我曾在軟體新創公司擔任專案經理（Project manager），到產品經理（Product Manager），也曾在華碩擔任產品經理、蝦皮擔任產品營運副理。 也就是說，我可以留到最後再來考慮實作 db 的細節，例如我可以猶豫這個 db 的系統要用 PostgreSQL 還是 redis，但不管用哪一個，只要符合 interface 所定義的內容，想用哪個就用哪個。 本身在二級機關暫時當約聘雇，近期在辦公文時，意外瞥見同事被會辦的其他處室公文，有一個承辦壓章上面職稱是「專案管理師（二）」上網查發現資訊好像 …
後期則轉向 C 端的內容行銷與活動企劃。 這次面試讓我看清自己缺少的是不夠嚴謹的思考、缺少測試驗證的設計。 單憑靠「直覺」做設計只不過是在自我滿足⋯⋯。 像是下圖的面試作業題目之一，也是「我覺得」有這個功能「也許」會增加 Dcard 文章閱讀的吸引力，沒有經過任何量化或質化研究，簡單來說問題的定義毫無根據。
專案管理師dcard: Android 團隊怎麼合作？
由聯合國提出訂定17項明確目標、涵蓋169項具體指標，目的是實踐地球上所有面向的永續發展，包含地球環境保護、社會公平正義、永續經濟發展。 我一直對Dcard的受眾和IG的高連動性感到很好奇，而這兩次親自操作跟互動算是十分成功，除了很開心，也覺得運氣很好，因此，把相關的技巧分享給大家。 以我的帳號來說，文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時，平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者，你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。
聊到作為 HR 的棘手經驗和挑戰，Helen 馬上就想到第一次開除一位員工的時候。 他苦澀地笑說，HR 界有個說法，當你第一次開除人之後，你才會真正成為 HR。 為了支援如此龐大的使用量與新業務的開拓，Dcard 的團隊也在逐年的擴編下增長到如今 160 人的規模，並且持續擴張中。 儘管團隊人數增加快速，Dcard 骨子裡仍然留著新創的血液，也持續以新創文化經營和協作。 正式上工後，同時掌管所有人事事務的 HR，也處理我們的薪資、福利、升遷，甚至是最後的離職，可以說是陪伴我們走完在一間企業的完整旅程。
專案管理師dcard: Technical Project Manager 技術專案管理師
最後，重新比較圖一跟圖二，你會雇用誰呢？ 好的履歷能說服任何人，這年頭文字力或許比你我想像的重要。 隨著新年到來，又到轉職求職旺季，訂定年度展望的同時，特別想跟朋友們分享這些年我跟達人偷學「寫履歷小秘訣」。
TNL行銷是關鍵評論網集團行銷團隊的核心部門。 聚焦於集團各品牌的獨特價值，希望以品牌力量聚集內容的愛好者，一同參與社群與實體活動，進而達到品牌的口碑效應。 TNL行銷同時也是集團的聚合中心，與其他優質媒體、品牌一同合作，提供最新、有趣的資訊於市場，達到品牌與讀者雙贏的效應。
專案管理師dcard: 專案經理
在 launch meeting 時專案的目標都已經定下來了，設計也許已經出過一兩版了，因此調整的就不會是整個專案的大方向，而是思考如何去實現專案、怎麼讓專案符合設計，或是點出設計上不小心遺漏的細項。 經過一次次討論，技術層面的合作上大家就能達到共識，最後進入正式開發。 PM coach 及 mentor 對我們而言，更像是輔助的角色。 參加 PM 的例行會議也是我們生活的一環，Dcard 的 PM 團隊每天早上都會 Daily Sync 約半小時的時間，討論執行中的專案，確保每個面向都有考量到，從專案概念到設計方向都順過，結束之後才會開始接下去的一天。
在Dcard，只有發佈36小時以內的貼文，才能夠上熱門。 而登上熱門的貼文，在張貼起算的36小時後，就會從熱門榜上消失。 提供2019年的網路數據，讓大家感受一下——Dcard每月流量高達17億，不重複造訪人次1100萬。
專案管理師dcard: Ｑ3. 對於內容，重視什麼數據或指標？是流量嗎？
分享的議題和內容都非常開放，跟程式相關都 ok！ 在讀書會中每位夥伴時常交流自己看到的新技術，分享之前在專案踩過的雷，工作上的效能瓶頸、工作碰到的困難如何解決，和資料庫實作的一些細節⋯等，什麼議題都有。 Tony 擁有資訊工程與機器學習的相關背景，他大四的時候在APT（Mastercard D&S 前身）實習時發現，數據在商業價值的創造上擁有無限潛能，便因此決定跳脫自己的舒適圈，選擇一條與資工系同儕不同的路。 Tony 在商管的世界中脫穎而出進入顧問業，擁有不斷替自己爭取機會的思維，而工作表現也令人驚艷。 這一切讓他在短短一年間升職，成為有能力在專案中獨當一面的資深顧問。
透明溝通其實是開放文化的結果，因為大家都樂於分享自己做事的方法和思考方式，持續地從彼此身上學習，才能夠讓整個團隊的工作效率與能力都大大提升。 一般來說， 專案管理師dcard HR 團隊的分工可能會 by function，包括招募、培訓、員工關係等。 但是在 Dcard，Helen 認為 專案管理師dcard HR 其實也是一種產品經理，對於使用者，也就是 Dcard 的員工來說，從硬體環境、人才政策、各項流程與體驗等等，都是 HR 該提供的「產品」。
專案管理師dcard: 想進 Dcard 工作？人才營運經理公開兩階段面談重點
會想朝產品經理探索職涯方向，並不是在一開始就知道自己對 PM 的熱忱。 如果每件事情都有數據來支持自己的想法，就能更好做判斷去分析問題。 2.執行雲端技術與服務情境部署時程與人力安排。 大人學由兩位企業管理顧問：張國洋與姚詩豪共同創立。
- 一般我都會先用心智圖規劃出方向與目標，並以使用者的角度作為思考的出發點，在過程中試著去瞭解使用者心理上、物理上遇到了什麼阻力，以及可能有什麼動機，進而將模糊問題理出脈絡，才能在創造價值的同時達成目標。
- 小方完全不懂老劉做了什麼，在他眼中，老劉根本什麼都沒有做！
- Hanes 分享，當 HR 團隊與待人主管、PM 討論過案例後，他們希望可以採納更多的意見，因此決定將專案進度和內容開放給所有員工，鼓勵大家主動提出想法和討論，希望可以幫助這個有利於所有人的決定做得更加完善。
盡可能減少資料庫硬碟寫入量：我們在每一頁寫入資料庫之前會經過 zstd 壓縮。 而為了確保它一直都有最好的壓縮率，我們在 Streaming API 之上會不斷的採樣原始資料來發布新的壓縮字典。 雖說分工的意義是各司其職、發揮每個人的比較利益，但是作為與「人」緊密連結的 HR，本就是一個高度仰賴關係經營的工作。 Dcard 目前團隊共有 160 人，而且還在持續地招募更多人才。 面對預計擴張至 200 人左右的計畫，HR 團隊常會發生要處理的狀況太多，不得不一一列出優先順序的情境。
專案管理師dcard: 面試問題：
完成長官交派事項 【工作專長及經驗】 1. 因此，最重要的還是取決於你有多少豐富經歷以及具備多少執行能力。 這就是為什麼需要拆解工作內容，將工作內容、需要能力連結你的過去經驗和相關專案，說服面試官你的能力與新職缺息息相關、不可或缺。
專案管理師dcard: 成為 APM 之前
像是A先生主張開發經驗，像學過C++、JAVA等程式語言等資訊，與其他競爭者相同，差不上差異化主因；至於，「我致力於學習新語言並時常提升技能」這類理所當然，有寫沒寫都可以的模糊主題也應該刪除。 一個段落裡包括「複數主題」-像是「開發領導人」、「販賣支援」、「C++、Java」、「流程改善」等，塞入太多自己希望讓雇主看見的能力（背後潛台詞是：Hello～我很棒，我什麼都會一點喔！）。 就像電動的某角色技能屬性很多，乍看刀劍、黑魔法跟治癒好像什麼都會一點，但唯一的缺點是沒有辦理放大絕招，這樣的角色你會想用嗎？ 專案管理師dcard 記住，履歷主張自己什麼都會，（雇主眼裡）等於什麼都不會。 你可能覺得我太唬爛，一份履歷怎麼可能透露出那麼多事情，又不是通靈？
專案管理師dcard: Dcard 在找的人才就是你！HR 團隊解密人資心聲以及 Dcard 的工作日常
這個工作充滿挑戰，也會有開創的樂趣，我們亟需有創意又有執行力，並充滿正能量的夥伴一起跟我們打造高教國際化的根基。 此職位將負責國際期刊EASTS編務與學院其他國際合作計畫的推動： 1. 執行EASTS國內外編務行政與相關計畫執行作業。 善用期刊與學院國際網絡，規劃與推動國際學術合作。