” 他没有依赖市场调查，而是采用了一种设身处地的视角——一种直觉，来近距离地了解消费者的需要。 三段故事，分別使用三種不同的介質拍攝，與影片所述的年代契合。 第一段的畫面顆粒感濃重噪點明顯，頗有紀錄片的真實感。 第二部分使用色彩質感最為濃郁的35毫米膠片。 他們終於到達體育館，戴着方帽、披着長袍的喬布斯與亨尼斯校長走上講台，蘿琳和孩子隨同校長女兒到足球場上方的高級包廂。 典禮現場帶着典型的史丹佛風格，混合着莊嚴與輕佻。
- 與之相對應的是喬布斯公司由於《玩具總動員》而名聲大振，個人身價達到10億美元。
- 2007年6月29日，蘋果公司又推出自有設計的iPhone手機，使用iOS系統，隨後發佈新一代iPhone 3G以及iPhone 3GS。
- 而这一面中也渗透着他在商业、技术方面的天分，使他在整个职业生涯中一直保持着那种“饥渴和天真”的状态。
- 19岁那年，乔布斯只念了一学期就因为经济因素而休学，成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。
- 乔布斯和苹果公司对用户体验进行端对端的负责——这一点很少有公司能够做到。
即使他自己是中輟生，卻向來樂意在聰明的大學生身上花時間。 「他只打算做一場畢業演講，」蘿琳說，「如果他要演講，一定是去史丹佛」。 1997年，喬布斯重新執掌瀕臨破產的蘋果公司。 那時，蘋果公司的產品很多，單是Mac機就有十幾個不同的版本。 他告訴團隊，只需要專注四類產品，其他的都該被拋棄。 正是因為專注做好四類電腦產品，蘋果公司才得到了救贖。
喬布斯故事: 史蒂夫·乔布斯在产品中置入美学因素
在喬布斯逝世後，人們找到了那個他親自配音的版本，一遍遍地播放，並為之動容。 隨後，現場一位記者問喬布斯做過哪些市場調研工作，喬布斯語帶嘲笑地回應：「貝爾在發明電話之前作過任何市場調研嗎？」那時的喬布斯和蘋果，自命不凡。 可以說，蘋果之所以會有今天的規模，一大部分的功勞都要歸功於史蒂夫•喬布斯。 作为神秘主义者的乔布斯 在圭亚那，“有毒的鲍勃”卷土重来，其公司22亿升含有氰化物的污染物进入了两条河流，造成了世界历史上最为严重的氰化物泄露事件。
雅达利出品的游戏《星际迷航》只有两条提示：1. 专注已牢牢植根于乔布斯的个性之中，他的禅学训练更加强了这一特质。 ”他抓起一只记号笔，光着脚信步走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写下“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写下“桌面”和“便携”。
喬布斯故事: 沒有喬布斯的Apple
该公司表示，住在德克萨斯州的用户每月只需支付30美元就可以购买夜间无限家庭充电服务。 特斯拉之前也向用户提供过这样的产品，如为司机提供保险等。 这项新服务突显出特斯拉利用其公用事业储能解决方案（如Megapack）和软件产品以低价购买电力的能力。 但如今7年过去了，第二篇章的目标中除了成功推出Model Y之外，特斯拉在自动驾驶、能源业务取得的进展仍然缓慢。 而在今天的第三篇章中，特斯拉提出的愿景变得更加宏大，马斯克在活动上的阐释并没有让人感到热血沸腾，反而让人对于特斯拉所下一阶段要达成的目标有些失焦。
12 年的放逐後，喬布斯有了很多改變，但最重要是，他回歸後用這個廣告，用自己的聲音，表達了一個重要的信息——他對世界的看法，始終如一。 從蘋果離開時，有 5 位欽佩喬布斯的員工跟著去到 NeXT。 《成為喬布斯》裡寫到一個細節：一天，NeXT 團隊正在室外頭腦風暴，突然的起風讓給窗戶被刮得砰砰響，即便是自己家，喬布斯也沒有意識自己得去解決問題，眼看還要向團隊成員發怒。 其中一位員工認為，在蘋果的那些年，喬布斯只想著把自己的偉大設想變成現實，從來沒有關注過其他員工做的成千上萬件小事。 1989 年年中，NeXT 電腦終於開始銷售了，工廠已經准備好每月生產 台。 結果這款電腦每月的銷量只有約 400 台。
喬布斯故事: 史蒂夫·乔布斯连接关联事物
乔布斯经历了两次轰轰烈烈的社会运动，它们都源于六十年代末的旧金山湾区。 喬布斯故事 第一次运动是嬉皮和反战运动引领的反主流文化，第二次是硅谷的高科技和黑客文化。 喬布斯故事 作为一个爱好艺术、吸食迷幻药并追求自我开悟的叛逆分子，这两次运动造就了乔布斯个性中嬉皮和离经叛道的一面。 而这一面中也渗透着他在商业、技术方面的天分，使他在整个职业生涯中一直保持着那种“饥渴和天真”的状态。 在每一件苹果产品的开发中，乔布斯经常“按下暂停键”，然后重新回到画板上进行设计，只因为他感觉不够完美。 关注消费者的需求和持续询问消费者的需求是完全不同的，它需要特殊的灵感和本能，去发现消费者尚未成形的需要。
2021年10月，為紀念喬布斯逝世十週年，蘋果官網上線短片《我們親愛的Steve》，並配文來自Steve家人的一封信。 短片中記錄了喬布斯生前對PC、手機、平板電腦、數字出版等產業做出的貢獻。 雖然喬布斯已經逝世，但是他的精神，仍在激勵着那些渴望改變世界的人們。
喬布斯故事: 乔布斯的大学生活是怎样度过的？
彼時的盧卡斯影業剛剛拍完《星戰》三部曲，喬布斯認定這是圖形技術的巔峰。 他在接受《商業週刊》的采訪時說，買下皮克斯是為了進入 3D 產業，3D 產業「就如同 1978 年的個人電腦產業一樣潛力無窮」。 他相信，團隊掌握的 3D 技術有著廣闊的商業前景，能為醫院、公司和大學所用，而這些正是 NeXT 的潛在客戶。 這種事無巨細的管理方式說明他還沒有學會如何綜觀全局，分清事情的輕重緩急。 更糟的是，他一再公開表態，致使其他軟件公司也不願意花時間為 NeXT 開發軟件。
并且不认为AI近期能够在制造车上帮助人类什么，除了在自动驾驶上之外。 在活动结束后的提问环节，不止一个提问者直接或间接地问到了新产品时间线或者产品细节的问题。 一开始马斯克还闪烁其词的谈一谈，到后边直接拒绝回答有关产品的问题，很“刚”的表示有关产品的消息会在产品的发布会上宣布。 所以，大家所期待的Model Q、Model 3改版、一体化车身工艺等消息一概没有，都还是秘密。 特斯拉还宣布将从7月份开始在德州开启30美元/月的无限制家庭充电费用试点，这种模式比较像是给手机充值月费，感觉会是特斯拉下一阶段的一个新服务模式。 但到了特斯拉的公司产品介绍部分，整个的画风就跟很多人想象的不同了。
喬布斯故事: 史蒂夫·喬布斯
如果你喜歡上期的10句金句，更不要錯過這三個故事。 由這三年切入的個人編年史，紀錄了他在產品發佈會前夕的時光：出入前台，往返後台，來回休息室，唯獨沒有將他於發佈會講解產品的風采拍下來。 導演明顯認為發佈會在其片中並不重要，其一，觀眾大可從不同渠道完整重溫發佈會，毋須浪費菲林；其二，觀眾在發佈會看到的他，非真正的他。 喬布斯故事 發佈會上的他，經過排練，一字一句精心雕琢，發佈會的影片無不花大量時間剪輯，片中便有一幕他一意孤行要求同事無論如何要使電腦發聲，他亦忽發奇想要求穿白恤衫上台。 喬布斯讓人們對蘋果公司產生了這樣的印象，即蘋果打動消費者的不是其生產的產品本身，而是這些產品所代表的具體涵義。
我的生母是一個年輕、未婚的大學畢業生，她決定讓別人收養我。 她有很強烈的信仰，想讓我成長在一個大學畢業生的家庭裡。 有一對律師夫婦說好了要領養我，然而最後時刻，他們改變了主意，決定要個女孩。
喬布斯故事: 史蒂夫·乔布斯个人生活
他把这个电脑动画工作室命名为Pixar，并与迪士尼签署了合作协议。 但引起世人注意不是1美元的薪水而是在2001年时，苹果公司赠送了一架“湾流”豪华公务飞机给乔布斯。 喬布斯故事 你們的時間是有限的，不要浪費在重複別人的生活上。 不要被教條束縛，那意味著會和別人思考的結果一塊兒生活。
- 1980年苹果电脑的销售从1978年的780万美元激增至1.17亿美元。
- 十七年後，我上大學了，但是我無知地選了一所和斯坦福一樣貴的學校，幾乎花掉藍領階層養父母一生的積蓄。
- 你看，本錢只有2000，靠“本事”又忽悠了10倍左右的“第三方”資金。
- VMware 的 CEO 派特•基辛格（曾經在英特爾工作過）在接受CDN採訪時，講述了一個蘋果如何同意在Mac電腦中使用英特爾處理器的故事。
- 此刻，我们更加怀念那个拥有强大现实扭曲力场、非凡远见和独特视野的苹果创始人乔布斯。
- 在書中，更令我感觸頗深的是，喬布斯追求的不僅僅是產品的藝術，更是生命的藝術。
比尔-盖茨在被问及自己最欣赏的CEO时表示，“就精神领袖而言，斯蒂夫-乔布斯是我见过的最棒的。 他有着完美产品的理想，而且他能够传播这种产品”。 最後一期的封底是一張清晨鄉村小路的照片，如果你有冒險精神，可以自己找到這條路。 喬布斯故事 這是他們的告別語，“求知若飢，虛心若愚”。
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乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。 他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。 为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。 最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。 乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。
現在，在你們即將踏上新旅程的時候，我也希望你們能這樣。 在一系列的成功運轉後，蘋果收購了NeXT，我又回到了蘋果。 我們在NeXT開發的技術在蘋果的復興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個幸福的家庭。 當然，我在大學裡不可能從這一點上看到它與將來的關係。 十年之後再回頭看，兩者之間關係就非常、非常清楚了。
喬布斯故事: 史蒂夫·喬布斯和最優秀的人一起工作
蘋果的成功背後，關鍵就在以喬布斯為首，不斷嘗試，然後從失敗中學習，最後顛覆了整個電腦產業，甚至是整個世界。 德魯克被譽為現代管理學之父，德魯克承認管理是一門學科，但是特別指出管理不是嚴格意義上的科學。 真正認識到這一點，就不會再迷信管理專家，也不會再迷信各種管理秘籍了。
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當然干，收入一下增至10倍啊，但前期成本投入至少需要15000美元的零部件，初始投入的錢連零頭都不到。 找朋友及其父親借了5000美元，再加上喬布斯的堅持，讓一家供應商同意將零件“預支”給他們，賬期30天。 你看，本錢只有2000，靠“本事”又忽悠了10倍左右的“第三方”資金。 “只有永恒的利益，沒有永恒的朋友”，兩個人如果發生衝突怎麼辦？ 喬布斯很聰明，拉了一個叫韋恩的朋友，給了他10%的股權。
喬布斯故事: 史蒂夫·乔布斯和最优秀的人一起工作
喬布斯遺孀Laurene Powell Jobs十分關注教育、女性權益和文化發展，並決定用自己的影響力豎立榜樣。 1972年，乔布斯被俄勒冈瑞德学院录取，一个学期后，乔布斯辍学了，并在1976年4月与一道辍学的斯蒂夫-盖瑞-沃兹尼亚克在自己的车库中创建了苹果。 当时，21岁的乔布斯担任销售员的角色，而沃兹尼亚克则是工程师。 這句話隨後成為蘋果和瑞士鐘錶製造商斯沃琪 （Swatch）之間的法律糾紛的主題，後者試圖將「One more thing」註冊為營銷口號。 一個周末，這位谷歌高管接到喬布斯的私人電話，喬布斯對谷歌一詞語中第二個字母「o」的黃色色度不對表示不滿。 IPod、iPhone和iPad等小玩意是如此吸引人，以至於公眾很快就樂此不疲。
喬布斯故事: 中國擁有最暴烈大規模殺傷武器（視頻）(圖)
一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”，这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。 在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。 在iPod获得巨大成功后，乔布斯不但没有任何庆祝，反而开始思考什么东西能够打败iPod。 而其中一个可能性，就是手机生产商将音乐播放功能加入到他们的产品中。 于是，他亲手创造了iPhone来蚕食iPod的市场。 乔布斯和苹果公司对用户体验进行端对端的负责——这一点很少有公司能够做到。
在我們的世界中讀完大學的青少年踏入社會後，可能並不適應在社會工作而失去工作，變得一事無成，就算不計算這些青少年，世界上也有不少無業遊民，他們好食懶做。 為了避免這些情況發生，長老決定為社區人安排工作，早在他們11歲便決定了一生的工作。 2007 年1月，乔布斯推出了苹果公司最新科技产品iPhone，一款智慧手机。 随着iPod以及后来的Apple TV和iPhone的发布，越来越清晰的迹象显示苹果已经不再仅仅是一个电脑公司了。 因此，也就涉及到公司的正式名称上的“电脑”一词了。