看到這裡，大家不知道是否明白，每個人所謂的努力、盡力，有好大好大的程度差異。 雖然這是一個比較極端的例子，但是實際上我們身邊有多少人，都只是做著上班時間分內該做的事，就覺得自己很努力？ 如果，你發現自己的付出換不來更好的位置、更高的薪水，就該先檢討自己的付出到底落在什麼程度？
- 資深男星李鳳新過去在類戲劇常以「李組長」角色登場，「李組長眉頭一皺」甚至成為經典旁白。
- 穿漂亮的衣服、與喜歡的人結婚、做時尚的工作，亮麗形象加上夢幻創業故事，讓周品均成為少女們羨慕的對象。
- 爸媽也會因此會萌生不能讓孩子失望的心態，想去維護這樣的單純美好，也想起自己的純真。
- 「十幾年來的發展，台灣的電商產業已從萌芽期、大幅成長期到現在的成熟期，雖然很多人說這兩年是電商寒冬，但我反倒認為，這只是一個轉型期的考驗。所有產業都一樣，當發展到了一定規模，成長都將趨緩，除了激烈競爭，經營成本也將大幅提高。
- 2023年2月26日，SIMBA 在上海开设了国内第一家线下体验店。
- 去年由詹宏志出面，成功整併86小舖、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy四個台灣原生美妝品牌，今年他進一步邀請周品均的服飾品牌Wstyle加入，五大品牌將更名為「唯品風尚集團」，周品均也成為網家、潤泰、華威創投之外的前四大股東。
- 如果在職場上，你並不滿意自己的薪水、位階，請不要輕易地放過自己。
另外，周品均也勸女人要檢討，若只想把賺的錢花在自己身上，是選擇性的「拿對自己有好處的」假性平等，不應該披著新時代女性的外衣，掩飾自己的自私。 報導指出，鄭景太與父親認為姜太公很靈，常會前往道場拜拜。 在和解前鄭景太也帶著周品均去拜拜，希望可以化解恩怨，羅世新透露，其實鄭景太與周品均互動很自然，兩人會互噹，不像是鬧翻的夫妻。 [周刊王CTWANT] 據《壹蘋新聞網》報導，一名身邊友人轉述「前陣子有人看到甄珍本人」，然而甄珍當時被人攙扶且雙腿極細，身體狀況似乎不太理想。 甄珍去年與兒子到北京處理和劉家昌官司後，突然與外界失去聯絡，讓不少親友相當擔心，而她跟章立衡在這期間雖不時透過社群報平安，甄珍妹妹銀霞… [NOWnews今日新聞]宜蘭某間蔥油餅店近日遭到網友指控，指出結帳時老闆娘以「魔術手法搓掉100元鈔票」，然後再聲稱客人少付錢，引起質疑，然而針對店家到底是不是「惡意搓鈔」一直都沒有真相，甚至還有人…
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如同臨床醫生，樹木醫生同樣必須有七年以上臨床經驗，才有報考資格，而在日本取得樹醫執照並非易事。 花了十餘年時間，取得執照的詹鳳春回到台灣達成當時與老師許下的承諾——把知識傳回台灣，回家鄉救樹。 「樹也在呼吸、吃東西，它用它的方式呈現生命。」她所描述的樹，是個不貪的生物，讓樹回歸自然，用自然的物質醫治樹木，是她的方式。 回台灣的這些年，她將被誤診的嘉義美術館鳳凰木起死回生，把得了簇葉病的阿里山櫻花樹救活，詹鳳春站在樹木們能夠活上百年、千年的生命力，能救一顆是一顆，讓回天乏術的瀕死老樹安息，讓一旁的新生小苗延續傳承。 2021年由巴西首度發起的喝采女子時刻活動，邀請到六位才華洋溢的女性創作者，包括：作家、詩人、歌手、插畫師等一同響應，並推出質感設計聯名包裝；隨後印度加入，表揚彰顯女性領導人；美國也加入為默默奉獻的傑出女性喝采，提醒大眾對女性貢獻的重視。 而後《HERSHEY’S 好時》的喝采女子時刻活動更推廣至社群媒體，找來眾多女性參與，以#HerShe的關鍵字發起活動，獲得許多消費者關注。
我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 職場跟人生都一樣，你以為眼前是吃虧，其實更要看清楚這是不是個機會。 很現實沒有錯，但是企業的運作就是如此，否則就叫慈善企業了，早點了解這一點的人，越早能擺脫對於職場的錯誤認知。 別覺得這樣很委屈，你應該將這樣的能力視為一種「向上溝通的專業」。 大部分人對於工作的心態是，工作是一件不得不做的事，只是為了討生活、領薪水，所以必須做自己不喜歡的事，心不甘情不願的。
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但因韩元贬值，海淘额增幅从2021年的24.1%大幅降至去年的1.4%，同期订单量增幅也从39%降至8.8%。 政府发言人表示，随着消费气氛改善，零售业总销货价值在一月进一步按年上升。 Levi’s日前宣布与全球最大的嘻哈音乐节Rolling Loud达成合作，成为后者首个全球合作伙伴，以庆祝品牌创立150周年。 消息人士续指，此次涨价是品牌近年来涉及范围最广的一次，从入门级的链条包到2.55、CF手袋，所有经典款产品价格均有所上调，幅度在8%至13%之间。
帶給樹木們希望的詹鳳春，呼籲也想強調的是「預防勝於治療」，用正確的觀念、環境、土壤來保護樹木們，才是根本的解決之道。 很多人在職場上吝於付出，因為害怕付出之後反被剝削，無法得到更多的回報，卻得做更多的事情。 但是絕對不要因為覺得自己的想法更好，就不願意照上級的交代做，急於表現自己，有時候，想要表達自己的想法，你得繞點路。 我會建議，如果有任何更好的方法完成任務，也應該先照上級的方式把事情做完，再找時間提出自己的建議，老闆、主管或許會很欣賞你。 雖然有些事情確實不需要老闆事必躬親，但必須讓員工知道公司能做他的後盾，才能讓前線放心去衝刺。 有些老闆死都不多請人，把1個人當5個人用，卻又不願意給更高的薪資，把員工都操壞了，還罵你不耐操。
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學校沒有教的事情太多了，許多人沒有足夠的資源、智慧或是機會脫身，期待能盡微薄之力，回饋社會。 她說，各階段面對的課題也許會有不同，但讓自己過上想過的生活，就必須持續努力。 看到這裡，是否覺得什麼老闆會不會罵人、會不會帶人、懂不懂得稱讚人，跟上述這些更重要的事情比起來，真的都只是無關緊要的小事了呢？ 綜合來說，「能夠注重公司利益、準時給薪、能把你的工作表現化為實質的報酬，為人正派且具道德，讓公司能夠穩健的存活」，這才是一個老闆該做的事情，也才是你該對老闆有的期待。 缺錢的公司風險太大，隨時有倒閉的風險，好老闆如果不是很會賺錢，就要很會找錢。 不缺錢的公司，才能準時發薪水給你，才能給你穩定的福利，不會總是想著怎麼壓榨員工。
「如果你把自己放在最小的位置，反而每個人都會踩著你不放，」忍讓與妥協並未讓周品均的困境獲得紓解，反而以難堪收尾，後來的故事大家都曉得了。 周品均與前夫鬧上法院互相控告，即便她放棄名下房產以求保有東京著衣的經營權，但最終，她仍被逐出董事會。 2013年，東京著衣獲得新加坡最大創投淡馬錫基金投資，啟動上市計劃。
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「當時，我像是活在一艘即將翻覆的船上，生活已經失控，」一如電影《高年級實習生》的情節，她一手創辦的公司規模急劇擴大，為了不斷創造更高的營收，股東找來的新營運長，經營策略與她的創業初衷背道而馳。 更難以向外人言說的是，她早與前夫協議離婚，雙方曾因家暴等糾紛鬧上法庭，卻因公司形象而噤聲。 東京著衣全盛時期，曾在台北鬧區開設奢華夢幻的粉紅色店面，店裡擠滿購物的女孩，門外站滿等女友購物的男孩，蔚為奇觀。 穿漂亮的衣服、與喜歡的人結婚、做時尚的工作，亮麗形象加上夢幻創業故事，讓周品均成為少女們羨慕的對象。 「以前的我，太想兼顧一切，太想做一個完美的人，」接受《天下》採訪的這一天，東京著衣創辦人周品均的新品牌Wstyle（唯品風尚）剛搬進位於內湖的新辦公室。 雖然要拍照，周品均還是穿了一般女性認為容易顯胖的紅色老爺褲。
「格局大了、視野高了，心就會寬了」這句話，各個面向都適用啊！ ELLE從本月開始，雙週分享Wstyle 品牌創辦人周品均的職場大補帖和兩性心法。 在社群媒體上粉絲暱稱「葳老闆」的周品均，希望能夠為那些正在工作中正在尋找方向目標與自我的女性上班族，補充更多正向能量。
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如果不是蔣萬安當選台北市長，今年的二二八還有這麼多事嗎？ 就在獨派團體「台灣國」控告蔣萬安違反殯葬管理條例，讓曾祖父蔣介石浮棺數十年的同時，… 例如，公司招募公關，來面試的人過度害羞，連介紹自己都有問題，就算她有傳播相關經歷，主管也要辨識出她或許不是最適合的人才。
麵包跟愛情從來不需要擇一，妳可以選擇養活自己的麵包，也能擁有讓自己幸福的愛情。 除了從自身出發的愛自己，她認為即便是婚後每個女性都需要保有專業的「職場領域」。 不論是創立Wstyle、出書或經營頻道，她總秉持著「要做就做到最好，不然乾脆不要開始。」的信念，至於會不會成功，她並沒有特別設定目標。 2004年，周品均創辦網購女裝第一品牌─東京著衣，後來經歷家暴離婚、被前夫開除，她失去年營業額20億的公司。 沉澱2年後，今年4月她以網購韓貨女裝Wstyle捲土重來，主打「韓國一條龍式」自行設計、生產、拍攝，單月營業額破百萬元。 從一個小小的網拍工作室，迅速竄起為5秒賣出一件衣服、年營收超過20億元新台幣的女裝電商領導品牌。
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然而在周品均及鄭景太離婚後，東京著衣也陷入營運危機，最終在2016年易主，由創新新零售集團主導。 企業能成功推動數位步伐，徐沛源分享自家心法，一來是領導者有信念堅定；二來要訂出具體時間表，指引全員前進；第三是積極與團隊溝通，持續凝聚向心力。 「數位轉型屬於重要但相對不緊急，儘管在短期無法立刻看到成效，但隨著時間拉長就能展現其價值。」徐沛源表示。 今年，承襲《HERSHEY’S好時》喝采女子時刻的活動精神，台灣第一次加入這個活動, 邀請到四位台灣女性英雄，包括給予希望的樹木醫治者，瀕危物種的守護者，熱情的海洋倡議者，以及捍衛女性權益的改變者，一起來看看她們的故事，共同喝采屬於她們的時刻。
卅二歲，周品均結束一段婚姻，但她並沒有因為失去婚姻而感受到「心靈上的孤單」，她曾在YouTuBe頻道說「我知道，過去那一段婚姻，是一段不適合我的關係，所以我選擇分開」，離開之後，更勇於追求自己想過的生活。 他在追求整體利益的同時，也會兼顧員工的基本權益與安全，如果出了什麼問題，他有肩膀、有擔當，不會躲在後面推員工去扛，或罔顧員工的安全。 你應該要能看出老闆的價值觀，去判斷這是不是一個品行良好的老闆。
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不只如此，新辦公空間還設有專職咖啡師和按摩師，員工隨時想喝咖啡、精油按摩，都有專人服務。 周品均說，初創業時，會認為要贏得員工信任，就得和他們「搏感情」。 周品均 實情是，主管一旦和員工談感情，一遇到問題，員工也會先跟主管談感情，情緒勒索之下，就會稀釋績效的重要性。 周品均 周品均表示，當時的協議是，我保有公司，放棄財產，等於是一邊拿錢、一邊拿公司，但完全沒有想到是可以反悔的，所以才說這樣的人（前夫），他不值得被原諒的。 這個由周品均及鄭景太在2004年創辦，由拍賣起家的服飾品牌，在風光的時候曾創下一年營收20億元。 但卻在2013年兩人離婚、周品均離開營運團隊之後，陷入營運危機，並在2016年易主給新零售集團。
在快時尚進軍台灣以前，台灣沒有任何一家服飾品牌達到東京著衣的營業額，更何況幕後推手是非集團背景、白手起家的22歲少女。 周品均從2004年創業一直到2014年離開東京著衣，10年之間寫下服飾電商一頁輝煌的歷史。 周品均在《女人要堅強而不逞強》著作中曾提到，離開東京著衣之後，一直有不少電商圈與時尚圈的職務邀約找上門，然而當時心態與時機都還沒準備好，所以一直沒有點頭。 如今她肯定，「剛好自己的狀態不錯，跟詹董事長理念也很合。」，所以決定從老闆變股東，尋求整合更多資源，及更多夥伴加入。
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不想把貨品寄到家裡的買家，誤以為「既然可以去超商使用宅急便寄送貨品，應該也可以請賣家把貨寄到家裡附近的超商再去拿」，於是把7-11超商當成24小時郵局使用，在寄貨時經常要求將商品寄到某家便利商店，但當時的7-11並沒有提供這項服務。 原來，周品均發現，有許多買家希望「不要寄到家裡」，這讓她想到，如果24小時都可以去小七或全家拿貨豈不是更方便？ 畢竟對上班族來說，要請假去取貨或是待在家裡等包裹根本不可能，甚至很多人怕被老公發現自己買東西，還要跟黑貓約在巷口的電線桿取貨。 對於未來，她並不會刻意去限制自己，因為「明天會發生甚麼事沒人會知道，只要把眼前的每一天過得精采、無愧於心，這就是我認為的『好日子』。」她如此下了註解。 許多人在婚前婚後、生子，都能感受到跟另外一半的親密度有所落差，不過對於性事的開放程度，有沒有可能稍作彌補？ 核二2號機將在3月14日除役，經濟部長王美花日前表示，去年水力發電比重達3.5%，比核二2號機組還要多。
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謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 周品均 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。
周品均: 曾經的電商龍頭「東京著衣」為何淪落1元出售？舊品牌名氣大到「殺不死」：改名策略注定失敗
實際上YOCO Collection是東京著衣收購來的子品牌，營收一度占整個東京著衣的四分之一。 然而在知名度的部分，YOCO Collection遠遠不及東京著衣，周品均因此斷言，不該放棄當年叱吒風雲的龍頭品牌名聲，做生意最重要的就是品牌力與產品力，如今產品力式微，連品牌力都跟著放掉，無疑是「自廢武功」的自殺行為。 在台北居然有一間辦公室，因為佔地 500 周品均 坪加上開放式設計，讓員工可以騎滑板車或腳踏車在辦公空間移動！ 這裡是電商女王周品均的全新企業總部，一走進去好像身處《高年級實習生》電影場景中。
周品均說，東京著衣是「流行女裝電商品牌」，「流行女裝」與「電商」兩個面向的專業與思維都必須兼顧，缺一不可。 為什麼當創辦人周品均被迫離開後，就能讓東京著衣前後產生這麼大的差異？ 相信常看她部落格的讀者知道，電影《高年級實習生》女主角安海瑟薇的處境跟她如出一轍，東京著衣整間公司可說是由她創立起的品牌故事做為基石。
周品均: 不到最後關頭不放棄，替樹木帶來「希望」的醫生
台灣女性創業家周品均，大三時與男友一起創辦東京著衣，但兩人在2013年10月離婚，周品均離開東京著衣後，又創立唯品風尚集團，事業有成的她，把自己的過去的經驗分享給網友，讓大家在面臨婚姻危機時，不用再吃虧。 正因為婚姻代表妳要和伴侶戀愛到老，所以在結婚前，她請女孩們認真思考，妳是因為妳要嫁給伴侶感到幸福，還是因為「辦婚禮」讓妳感到幸福。 這次定裝過程中，讓她回想到當年結婚的情況，事隔15年後再度走進婚紗公司，她對於婚姻與愛情的關係了解的更加透徹。 當年她對結婚其實很迷惘，好像遲早都要結婚，好像這輩子也不會跟別人在一起了，左思右想也沒有拒絕的理由，在半推半就下開始籌備婚禮，對於未來的不確定感，在看到婚紗、婚戒的那一刻就這樣被淡忘了。 對現代人來說，從小到大每位感情專家都在探討該如何「談戀愛」、該如何「結婚」，卻沒有人告訴我們該如何經營婚姻，而若真的必須走到離婚，「離婚」後又該如何自處？ 在我們與品均深聊後，她說她從不後悔作出這個決定，正是因為離婚，她才又重新找回自己，重新找到幸福的可能與開始。
她說，這社會充滿各種框架，時至今日，所有人都還受著框架所苦，十七、十八歲考大學、卅歲成家立業、卅五歲前生小孩、婚後當家庭主婦、六十五歲退休等，這些對她而言都只是「僅供參考」的東西。 「誰說卅歲一定要結婚？六十歲不能談戀愛？」，晚年的她希望自己無論幾歲，都要用自己的方式、擺脫框架的方式生活。 大家要能夠分辨，什麼樣的朝令夕改是為了公司好，什麼樣的朝令夕改則是因為你的老闆根本沒有想法。 如果老闆做事毫無邏輯、雜亂無章，想法反覆又老是愛亂改，你整天收爛攤子都來不及，還指望能學到什麼呢？ 有些老闆為了不發年終或獎金，一直告訴員工要共體時艱，如果公司確實營運有困難還可以理解，但我聽過有些公司明明正常營運，也有不錯的獲利，老闆卻還故意裝窮，告訴員工沒賺錢，獲利完全不願和員工分享，這種又要馬兒跑，又要馬兒不吃草的老闆，你還是快點走人吧。
她說道，與其說是借鏡不如說是引以為鑑，正是「絕不能讓外行人來干涉營運核心」的慘痛教訓。 在她主導公司期間因精準的商品策略，讓東京著衣擁有熱銷款與滯銷款的 9：1 驚人比例，也就是說，90% 的商品都是熱銷款（一般業界水準約為 2：8），因此八年間未有滯銷庫存問題，困擾的反而是「商品永遠不夠賣，生產線的拓展速度趕不上業績成長速度。」。 周品均 台灣第一位女樹醫生詹鳳春，把日本知識傳回台灣，回家鄉救樹，為樹帶來希望 周品均 「我對樹從來沒有絕望過，阻礙反而是人」詹鳳春道出多數大眾對樹木一些無法改變的觀念，好比樹木也有公母之分，必須考慮它們的生理特性，所謂「適地適木」，是依據樹木的喜好，找到適合它們的家。
2004年，就讀大學三年級的周品均，成立服飾品牌東京著衣，第一次創業、第一次當老闆、第一次管理，因為夥伴都是自己人，了解彼此的個性和作業模式，初期省了不少功夫。 周品均 同時她進一步表示，在這個變化快速的市場環境下，過去的成功經驗雖然可以參考，但也可能因此成為最大絆腳石，因此她重新創立新品牌 Wstyle 便採取全新的營運模式，更以全新形象與過去的東京著衣做區隔，並且更加著重於品牌經營面。 「而且，為了進一步拓展業績，快速地大量增加新進員工擔任要職，與東京著衣的原始團隊產生許多融合問題，公司也開始出現派系，以前大家是花費心思在經營本業，後來的高階主管卻開始內耗，人事成本飆高的情況下，效率卻大為降低。」周品均語重心長地形容著。 另一個東京著衣長期稱霸流行女裝電商市場的因素是「選品眼光精準」。 周品均說明，在選品部分，她能在很短時間內判斷什麼衣款符合女性需求、會熱賣。 她認為雖然電商是一個重度依賴數據的產業，但若牽涉上流行或美學部分，數據其實很難告訴你未來的流行趨勢，而是要以流行敏銳度、長久累積的經驗以及女性的消費心理等綜合因素做為決策依據。
截至 2020 年底，她帶領集團在 6 個月內，原有的 4 品牌獲利轉虧為盈，Wstyle 營收創新高，帶動公司較前年同期成長 65%。 後來她發現，帶人帶心的前提是，要有相對應的成果要求 。 第3個推薦女生必看的YouTube頻道是《劉芒》，若日常有在追蹤名人網紅，或是喜歡美妝、穿搭分享的人應該都認識劉芒，最早爆紅的影片是「最強拜月老之術」。 劉芒的頻道風格總是給人一種好閨蜜、鄰家姐妹一起說悄悄話、分享心事的感覺，而她影片最讓人喜歡的地方就是會貼心地舉實例分享、幫讀者條列好重點，而且每次分享的方法、心法至少都是10點以上，內容扎實又實用。
周品均: 東京著衣創辦人周品均嗆朋友靠老公 「娶了妳，像一輩子還債」
以她自己為例，每個月有一半時間飛到韓國選貨，無法天天陪6歲的女兒，但她並不覺得自己失職，盡自己所能在休假時專心陪伴孩子，相處的品質提高、母女感情反而更好。 她是業界知名工作狂，每天工作時間動輒15、16個小時，沒有正常的作息，1年有超過三分之一的時間都在生病。 「原來人應該要這樣才叫活著啊？」她苦笑說，以前的自己雖然也出國休假，但永遠手機、筆電不離身，根本沒有充分休息。 2020年5月，接任唯品風尚集團執行長，整合5大品牌，包含Wstyle、UNT、86小舖、BeautyMaker、BeautyEasy，半年內帶領集團獲利轉虧為盈。 東京著衣起初由周品均及鄭景太夫妻於2004年創立，全盛時期年營收達20億元，曾是許多電商業者爭相取經的台灣最大網拍龍頭商。