至少有好幾個縣市的視障生活重建業務也想要提起技術上有新的進展，新北、桃園、南投及嘉義都想試，但是我們真的沒有辦法跟很多交通局說服，或許中央一筆經費給他們或許比較快，像縱向導盲磚，內政部六都直接試辦是最快的，行政程序上是最容易執行。 我自己的具體建議是，問一下這兩個城市，有沒有哪個願意去結合「普及城鄉生活運用計畫」。 我們這個逐字稿有一個好處是可以留下紀錄，說有討論過這一件事。
我要講的是關於證照發展的部分，前面的部分秘書長已經講過，定向行動對於視障者的重要性，有助於身心障礙者融入社會。 吳譿芯 我是第一屆考照通過的，我是在2012年初拿到我的證照，也就是前一年的時候我參加了考試。 如果他有能力的話，當然希望視障朋友可以自己利用輔走工具出門不需要依賴他人，所以我們才會說盡可能，但是有些部分、有些地區仍是可能會需要他人協助，如：他很少或是不常去的地方。 定向行動其實除了幫助視障者可以行走外出外，在心理、生理、社交及經濟各方面都大大提升非常多的益處，相信委員應該也很了解，當他有能力走出去以後，各方面就會改善了。 我先說一下定向行動，其實定向行動就是讓視障朋友可以運用各種感官知覺，像聽覺、觸覺及障礙覺等等的部分，可以能夠安全、有效盡可能獨立且優雅地行走至目的地。 吳清源強調，三陽是營利事業、非慈善事業，市場派並非用不法的手段入主，入主三陽後就是要賺錢；三陽目前已有兩輪的機車和四輪的汽車兩隻腳，入主後，將打造資產活化第三隻腳。
吳譿芯: 「台灣TOYOTA、LEXUS」 3月休旅齊現身！RZ450e、Crown主菜來了
在踏入純如老師的教室前，從未想過短短四週的課程能有如此豐富的收穫。 從會議進行前中後之準備工作、辦公室相關事務管理、正確心態培養、文書寫作、雲端工作戰略等，純如老師總是能夠用淺顯易懂卻又句句到位的說明，讓我們輕鬆瞭解課程重點。 我也發現有許多自己以前在工作上或與同事包括主管間的互動細節沒注意到的地方，都應該去留意改善的。 這真的是很棒的課程，值得推薦給想要進修提升自我行政管理能力及效率的人。 我目前從事房仲業，面對客戶需要細心的觀察力、良好的溝通能力，以及完善處理土地房產資訊的能力。
- 考照制度之前是採培訓班結訓方式，我是第三班，我是由台北市勞工局委託師大辦理，我是受770個小時結訓，後來內政部規定是要滿650小時以上，現在目前都朝這個規定去走，因此我現在簡單介紹到這裡。
- 徐巧芯對違規停車一事道歉，但表示沒有要求警員不能開單，反而當下多次請他開單。
- 這幾個月內政部營建署就在推縱向的斑馬線（拿出圖版），最右邊是台南，左邊是高雄，所以連桃園都發了整個新聞稿，其實內政部營建署也很善意回應視障團體需求，就是要解決這一個問題。
- 課程中與同學熱烈的討論與互動，每次的腦力激盪都是刺激與成長，過程中有任何的疑慮，純如老師都一一詳細解說，同時分享她寶貴的經驗，由於產業別的不同，所著重的地方也不一樣，她也分別給予不同產業與背景的同學們許多量身訂做的建議。
- 完整五週的課程，包含了會議的安排、國際的禮儀、雲端科技的應用、還有”幕僚須知” 等，每一個主題都讓我受用無窮。
- 擔任行政工作職務多年，一直以為在工作事務上的處理已經臻於完善，該cover的都有cover到，應該沒有太多改善與進步的空間，在上了純如老師的課之後，著著實實給了我一個震撼”你可以做得比你想的多更多”。
我們現在在推的概念是《政府服務數位準則》，在國發會裡面，其實最重要的是這一份自評表，我不曉得你有沒有看過。 我們甚至有企圖心，這一次客製化給定向化的軟體，之後搞不好美國1萬個定向師都願意使用，這個是你講的，我們願意做服務輸出的這一件事。 崇偉老師還沒有，但是按照主委，完全是看在這麼遠的狀況之下，台南市很努力，接下來還要編二階段擴大預算、請其他六都來，但是據我了解，Google總部好像沒有從來鳥過，所以你要讓他把這整個專案功能願意提高臺灣的次序，其實想做好自己的本分，他們不理我們，我們也是很好的公共創新，也想輸出到其他的地方去。
吳譿芯: 公司介紹
藉由本期的課程，學習如何成為老闆及高階管理者心目中不可取代的重要幕僚幹部，拓展自己的視野去做跨部門多功職能整合，藉由強化其分析、規劃及決策能力，協助主管規劃並執行與策略。 因緣際會下從公司的業務轉任秘書一職，對我來說是一個很有挑戰性的工作，這份工作是細而雜，從泡咖啡到安排會議活動，可說是大小通包，而在一個對自已的職位感到非常容易被取代的不安全感中，所以報名了高階秘書相關課程；深刻的感覺到要不斷的充實自己，才能成為老闆眼中無法取代的專屬祕書。 每天周而復始的工作，雖然內容有些差別，但是都大同小異，自然不特別覺得有什麼可以去調整或精進的地方，這個課程讓我能跳出原有的思維，從另一個角度去檢視我的工作方式，進而了解不是單純的完成一項工作就交差，而是該如何做得更細緻、想得更周全，交出去的成果超出主管的預期，期許在過程中自我學習與成長。 我作為管理專業人員提供的支持對於組織實現其目標和目標的能力至關重要。
可是七位中的兩位視障者，包含第七位其實是台北市政府全盲視障者，像中央財政部還有另一位曾弈勳，他是全盲的軟體工程師，是非常地優秀，七位中的兩位視障者提出還是需要布穀鳥的聲音，特別是對面的布穀鳥聲，好幫助他們不要走歪。 現在剛好是台北市交通局主秘許文彬跟我分享，他當初剛好是科長，因此他拿著各種動物的聲音去給視障團體聽，最後視障團體才選了現在這三種布穀鳥、鳥叫聲跟蟋蟀聲，所以我覺得這個十一年前有一點像審議式民主的概念，我覺得這樣子很好。 回到今天來，一個視障服務，如果現在還包含新的軟、硬體要慢慢導入，如果要分前期階段的測試，像審議式民主、甚至參與式預算，讓視障團體、定向師、無障礙設施的專家、交通專業，像鼎漢等，共同形成共識與討論，才可能把服務效益最大。 吳清源3月熱血環島，騎BT Series靈獸系列新車鼓舞全台經銷商，預告台灣2輪車市進入市場拉鋸戰。 三陽高層人士形容，吳清源環島是微服出巡，除了緊盯新車的市場接受度，他向通路業者承諾，「三陽會給武器（機種），經銷商要有士氣，我要讓經銷商在年底都賺錢，有衝勁為公司拓展新據點。」擔任吳清源特助的二女兒吳譿芯坦言，經銷商數量攸關新車銷售，上半年銷售成長5成，已吸引不少業者回頭加盟。 吳清源（左）和吳奕成（右）父子聯手，操盤歐風流線車體設計，突圍國內以日系風格為主流的機車市場。
吳譿芯: 「台灣TOYOTA、LEXUS」 休旅來了2023-03-03
課程中與同學熱烈的討論與互動，每次的腦力激盪都是刺激與成長，過程中有任何的疑慮，純如老師都一一詳細解說，同時分享她寶貴的經驗，由於產業別的不同，所著重的地方也不一樣，她也分別給予不同產業與背景的同學們許多量身訂做的建議。 在職場的人際關係上，純如老師更提出了共學分享的觀念，這是一個非常實際而受用的相處模式，充分合乎現在職場公司對員工的期許，取代了沒有我不行、吝於指導的舊想法，大家應該要一起成長、互相協助，進而延伸到實現公司的永續經營。 擔任行政工作職務多年，一直以為在工作事務上的處理已經臻於完善，該cover的都有cover到，應該沒有太多改善與進步的空間，在上了純如老師的課之後，著著實實給了我一個震撼”你可以做得比你想的多更多”。 從事行政工作多年，每到轉換工作時，總是最擔心自己的競爭優勢條件，在大眾的印象中，行政工作的取代性高，似乎是人人都能勝任的職務，但如何能讓自己在職場上與別人做出差異化，讓自己脫穎而出成為無法被取代的角色，是我來上此課程的最大目的。 最後，還是要感謝老師，您的Slogan「周而復始純熟自如」，讓學生永生難忘，記得老師考前的叮嚀在講義第16頁，還請學生們劃線核心職能三要素，即知識、技能及態度。
在課堂上我不只從純如老師身上學到很多，更從同期的學員身上學習到各種不同的經驗與知識，實是受益良多。 由於老闆主管對於我的工作表現及改變有高度的肯定，在我這次的考核，不但加薪，給予獎金，並順利昇遷到國際業務秘書負責亞洲地區的主要連絡秘書。 吳譿芯 特別感謝周純如老師的指導，讓我在秘書職涯中更具有競爭力，真實的翻轉我的秘書職涯。
吳譿芯: 透過 Facebook 分享
剛剛您講的，其實很多現在是放在普及智慧城鄉生活應用計畫，是前瞻裡面的一個計畫，編在特別預算的目的，是希望不要有部會本位主義的想法，特別預算並不是哪一個計畫，而是一起釋出更好的做法，像民生公共物聯網就是這樣子，橫跨了許多個個不同的部會，也就是把各自為政的系統接在一起，這個是當時做前瞻計畫的目的。 工業局是通常來召集跨部會的實質協調的角色，在臺灣做這樣的事，由上而下的做法跟由下而上的做法，也就是由中央部會發起要實證技術的做法，由地方政府發起解決要解決某一個地方的做法，不管是哪一個做法，都是由工業局在執行，這個是實際的狀況。 台北市府通常是開先河，所以像台北市一年前雖然預算要廠商支付，但是三民健康路，我們在過程中才可以學到很多交通控制器不知道的細節、實質轉換怎麼做及中間的細節為何。 整個服務剛好就是很標準的原本硬體、號誌，因為加上軟體改善了既有的缺點，所以能夠串聯、擴充服務範圍的例子，在縣市政府層級就已經跨了交通局、工務局及社會局，而中央單位更至少要跨交通部、內政部及衛福部。 以我的理解，特教中心的裁量權很廣，如果覺得需要跟你們合作，也可以跟你們合作。
每個人的人生一路走來，遇見、看見的人、事、物、經歷、風景、感受都不同，但唯一相同的該是，當遇見喜歡的部分我們自然會用自己的記憶記住曾經的美好。 周純如老師的課值得推薦，對我而言，課程本身幫助了我的祕書工作實戰技能、概念。 也要謝謝中華人事主管協會辦理各式的課程，提供效率、便利的學習之門，為我們搭起師生情誼之橋，一個學習與分享的園地。 在高階秘書課程中包含了四個課程，一開始老師強調要讓自己從I型人進階變成爪型人，更堅定了我學習的動力。 工作中善用每一個資源，每一個錢都是從自己口袋而出的創業心態，所以事情記住5W2H1E的模式處理，檔案分享夾及名片的歸檔收納，解決了我對文件的管理。
吳譿芯: 三陽開幼稚園 吳清源對兒女催婚催生
藉由各式各樣的主題討論，學員間腦力激盪著同理思維，進而碰撞出各種相較於本位思考的可能性，只為追求更好的主題事務處置。 尤其這第19期台北班，老師與學員之間歡樂的互動，更增添學習的熱誠與慾望。 由高階秘書與行政幕僚到爪型功能的自我型塑，在純如老師潛移默化之際，使學員在每一次的團隊討論，得以豁然開朗盡情發揮而真實感受有機能力的學習。
直接跟＂深度廣度細膩度＂兼具的純如老師請教，是最快累積行政秘書工作專業的一個學習方式；和同學們一起小組分享和腦力激盪，也可以讓自己跳出原本產業和職務的限度。 藉由經驗和案例的分享，教導如何洞察分析職場人性，藉此模擬並瞭解上下級的想法，進而教導對應的做事方法。 而課程所學習的知識和技能，更實際幫助我，讓工作更有邏輯更容易管理。 事務管理課程讓我學習到，公司行政面能透過簡單表格系統及技巧做到全面性的管理。 撰文技巧的應用使得公司公文及信函在跨部門溝通、訊息佈達有了進一步的提升，信函撰寫明確縮短了溝通的時間也避免了因誤會所產生的時間成本。 然而，最重要的高效能工作術讓我們能夠透過科技縮短作業時間，使得有更多空閒時間自我提升。
吳譿芯: 吳清源的公司負責人
員警於上班時間於在Instagram發文提及此事；經員警友人截圖到PTT八卦版指議員施壓撤銷罰單。 徐巧芯對違規停車一事道歉，但表示沒有要求警員不能開單，反而當下多次請他開單。 事後徐巧芯被補開900元罰單，並且因未確實佩戴口罩，依《傳染病防治法》開罰3千元。 徐巧芯出生於臺北市，出生名為徐美鳳，國中時因璩美鳳光碟事件而改名。 她的父親為苗栗客家人，曾於聯華電子的倉儲部門任職，母親為湖南外省人第二代。 她從臺北市立中崙高級中學畢業並在國立政治大學完成政治學系大學學位。
中油電池發展擱置3年多，吳清源仍信心滿滿，「年底三陽將推中油電池的綠牌電動機車。」他對這項計畫信心十足，關鍵在4月中油人事異動，基層出身的李順欽接掌董事長，「李董很關心中油未來何去何從，已預告電池材料廠明年落成。」知情人士說。 1位機車業者分析三陽逆轉勝的關鍵，「三陽不畏缺料，新車一台接著一台出，售價未跟進調漲，補貼動作比同業更積極。」三陽董事長吳清源欽點兒子吳奕成掌新車設計，2020年成功靠攏年輕市場，取代日系品牌山葉（Yamaha），如今瞄準通路擴張，向光陽正面對決。 三陽董事長吳清源栽培獨子吳奕成接班，參與主導三陽新世代機車開發有成，初試啼聲代表作－三陽DRG一鳴驚人，一上市就拿下同級車銷售冠軍，遠高於預期成績，沒給老爸「漏氣」，也為吳清源的高值化產品戰略按讚。 其實這整件事，其實我們後面有企圖是Google今年做了兩件事，一件事是行人導航：700公尺右轉跟500公尺左轉，今年紐約小規模試辦，漢堡王右轉，但是你會發現做了十幾年AI辨識之後，可以稍微把握貼每個物理標籤，我現在沒有辦法解決的是，你怎麼知道漢堡王下個禮拜不會倒閉而變成下一個7－11，local端如果有一個很扎實可以貼標的，這個是互相有幫助。 很奇怪的是，本來會暈VR的明眼人，突然喪失視覺，只剩聽覺，會有暈眩等等的，再放了這個裝置之後就完全沒有這種感覺，很像把身體裡面暈船的部分，不用吃暈船藥，透過物理方法，就去抑制掉那個反應，現在這一家公司很紅，因為如果能夠解決暈VR問題的話，電子遊戲上的運用是非常大的，像大家以前不敢做雲霄飛車的體驗。 像在你們的協助體驗，你戴一個眼罩體驗的時候，也可以讓人更快速進入狀況，這個是研究新知分享。
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另外老闆與主管也要求要看3個月到3年的未來工作規劃及職涯規劃。 在我完成初稿後並與老師討論我的考核資料，老師在私人的時間給予重要的建議及重點修正我的工作規劃方向。 並在多次的與老師的通話討論考核時與老闆主管的應對方法，適時提出我ㄧ直想要申請的國際業務秘書的適當時機。 老師多次的鼓勵給予信心，讓我帶著信心在進期內終於完成與老闆主管的考核。 在高階秘書課程裡，老師時常以團隊合作方式激發學員的思考，並鼓勵學員踴躍發言，當我們有問題時，老師都能客觀的回應並分析，不管是課堂上的問題或者是工作上遇到的問題，老師都非常有耐心的幫忙解惑。
目前教育體系的孩子，我們會去教，大部分是寒暑假的階段居多，因為那個是放假期間，但是其他開學階段我們幾乎沒有。 所以才會變成有些學生族群，如果是家長想要申請服務，因為如果變成學校沒有辦法安排，只能轉向跟社福體系申請，但是因是就學階段，社福單位這邊也可能沒有辦法提供服務。 所以母法是身心障礙者權益保護法，但是沒有特別寫這一件事，所以這一件事是要到身心障礙者服務人員資格訓練及管理辦法，明文列進去之後才開始，所以我看了一下立法沿革，跟您講的一樣，當然中間可能有一年是他們在準備。
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此外，純如老師也很樂意分享自己在職場中的經驗讓我們參考，並且對於同學的問題也不吝熱心協助解答。 在「第五期高階秘書暨幕僚行政主管認證班」裡，我不只從純如老師身上學到很多，更從同期的學員身上學習到各種不同的經驗與知識，實是受益良多。 吳譿芯 吳譿芯 在第一堂課時，純如老師就告訴我們：「身為幕僚並不是只服務一個長官，而是應去思考影響整個公司的流程改造。」指引我們拉高處事觀念思維及視野，要練習以老闆的心態去思考事情。 除了系統化知識架構的建立外，更可貴的是純如老師也傾囊相授其職業生涯中，從擔任秘書、行政主管到創業的實務經驗及處世的智慧。 老師的一席話「在工作中要耀眼，不要刺眼！」更是點醒了身處職場中我們，在持續充實並展現自身的專業能力之際，亦要能擁有自覺力以及面對人際的智慧!
吳譿芯: 吳清源的董監事
這些也是高階秘書不可或缺的能力，細心的觀察客戶及主管需求和想法、良好的應對進退能力，以及完善處理各種行政或報告的能力。 雖然我後來任職秘書時間並不長，但在這些課程裡我學到了秘書必須面面俱到的許多本領，由衷感謝純如老師的課程指導和平時對我的關懷與鼓勵。 行政事務在組織營運中擔任不可缺乏的一環，但因較無法具體量化，產生很必要的基礎但非核心產值。
吳譿芯: 市場派目標︰打造資產活化第三隻腳
三陽董事長吳清源積極打造幸福企業，上任以來不僅年年為員工調薪，16日更表示將開設員工幼稚園，鼓勵員工多生小孩，還開出「生第三個就免費」的支票，讓員工安心育兒。 吳清源大嘆一口氣，當年三陽機車品質不好，2016年以平價車為起手式，挑戰便宜沒好貨的刻板印象，「我親自督軍每個環節，絕不能讓外界一句話打死這輛車。」他認為一旦市場認定平價車品質好，三陽高價車自然賣得掉。 2022年5月21日，徐巧芯不甘遭抹黑，19日便發文澄清，「我再一次鄭重為違規停車道歉，這絕對是錯誤示範，日後會改進。但我沒有做的就是沒有做。我不僅沒有要求員警不得開單，還請對方依法開單。」隨後又因擔心日後會有糾紛才記下警員姓名，沒想到仍遭人惡意毀謗。