由於 SMART 強調具體目標，因此您可能會有一系列目標。 具體的意思 一些目標會同時進行，而另一些則取決於其他目標成功達成與否。 目標明確，這個是很重要的，可惜我們老闆每次制定目標都模棱兩可，就看自己了，做的對他胃口了，你就是不錯的，哪天心情不好不對胃口就給個差評；哎…
- 提供最優質的知識性行銷內容，輕鬆學習視覺設計策略提升電商銷售與行銷成效，快速掌握國內外商業設計與品牌包裝新趨勢。
- 高校圖書館有些工作如採編等比較容易量化。
- 如宋玉的風賦「翱翔於激水之上」其中「激水 」二字，擬物為物，是風的形象化。
- 杜拉克（Peter Drucker）於1954年提出的。
- 此外，實際上“司馬他”一族是很難界定的，每一個人有每個人心目中的“司馬他”。
- 但並不是所有的目標都可以衡量，有時也會有例外，比如說大方向性質的目標就難以衡量。
「猜呈沉」原是民間兒童遊戲一種，形式簡單，既不需要任何道具，也不講究任何場合，只憑五指開闔伸縮，就可以一決輸贏。 猜拳劃指之際，再加以聲音助興，更覺刺激。 但是這聲音陪襯， 聽起來，似是隨意吆喝；細較起來，吆喝之間的語言變化，頗不簡單。 具體的意思 我們試把粵語中的「猜呈沉」口令，逐字考究，發現遊戲背後牽涉到許多語言轉折，一轉三折，頗有學問。 從三單元的佈局到每一個單元的修辭技巧，從聲調的上下移動到詞語之間切割轉化，處處都現出一些意想不到的巧妙。 這些巧妙到底是有心人特意為之，還是民間智慧，天籟人聲，妙手偶得？
具體的意思: 具體英文
從這幾個詞的相關性來看，realistic現實的，與可衡量的或者明確具體的有相當的重合，所以欠妥。 考慮到目標管理在知識員工中的廣泛應用，R解釋為結果導向也合適。 那麼將A解釋為Agree on，也有道理。 具體的意思 管理無定法，就看大家對管理方式的理解和管理對象的瞭解了。 司馬他一族的“語錄”聽起來符合很多“80後”的處世方式，仔細看也有很多是源自他們在職場中積累的智慧或小聰明，值得玩味。
換句話說，大腦會自然而然地產生「使用具體的詞彙」的意識。 如果部下做事能夠萬無一失，上司當然也就能夠互蒙其惠。 能夠寫出具體文章的人，不僅不會對周圍的人造成負擔，還能夠得到自己所期望的最佳結果。 要寫出一篇「淺顯易懂的文章」，第一步就是將語言具體化。 如果不將語言具體化，就無法填補作者與讀者之間的鴻溝。 倘若你希望讀者能夠「用心體察」，最好先捨棄那種作者本位的心態吧。
具體的意思: 相關文章：
5.對讀者的需求進行調查與登記， 並於一定時間內對讀者進行答覆。 7.合理安排員工工作， 解決員工困難與矛盾。 高校圖書館的總體目標通常是為教學和科研服務，但這一總體目標又反映在哪些方面呢？ 實際上高校圖書館所做的工作很多都無法進行量化。 如果把總體目標細化，再把每個小目標量化，不僅能提高管理效率，增強管理的公平性，還有利於改善人事評價。 像這類有夢想卻只會空想的人，就應該好好學習 SMART原則，制定一個明確且實際的目標，然後規劃短期及遠期計畫，讓自己的夢想不再只是空想。
在此套用、解釋（法律學習過程中稱為「涵攝」）的過程中，往往會發現有些法律概念的意義似乎有待釐清，此時就需要解釋法律，來瞭解法律規定的真正意涵。 不同的個人、企業、組織所設定的 KPI 都不一樣，你可以透過本篇文章提到的七個問題，去制定屬於你自己的 kpi。 而最重要的是，設定好 KPI 不是就放著不管了，要定期去檢視自己有沒有達到績效，沒有的話就要找出原因，然後重新調整。 傳統上，個人績效管理框架是關於設定目標、衡量績效和管理相關活動。 那麼，為什麼不將 KPI 也納入績效管理呢？
具體的意思: 什麼是剛性量化指標
關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。 沒有明確時間限定的考核方式一方面會導致不公正，另一方面也會傷害工作關係以及下屬的工作熱情。 制定審計幹部個人績效管理目標也要有明確的時間限制，、為每一個目標設定一個完成時間，由此促使工作有序，考核有據。 同時，可建立幹部績效目標進度公示制，定期對幹部完成目標任務進度情況進行公示，使個人保持完成績效目標任務的緊迫感。 目標制定後，主管領導對下級幹部個人績效目標任務的完成情況進行登記、並跟蹤督導，直至實現目標。 建立績效目標獎懲制度，將績效目標的完成情況作為評先評優的一項重要標準，對於不能按規定完成績效目標的人員，追究相應責任。
高校圖書館以學期和學年為時間單位進行目標管理，首先要確定環境的變化，環境的變化包括學生人數、新增專業、勞動力成本以及預算等，其次要與學校的方針一致，在單位時間里，學校發展的重點是什麼。 比如在單位時間里，學校的重點是評估，或者提高教學質量，又或者申請研究生點等。 然後要明確圖書館的主要業務、新增業務，以便能更好地制定目標和為讀者服務。
具體的意思: KPI 是什麼意思？怎麼寫？KPI 指標教學與 KPI 範例！
合理地採用目標管理模式，不僅能提高工作效率和服務質量，而且能使績效考核有具體的參考依據，使圖書館考核工作更具公平性。 關鍵績效指標的應用主要是—目標管理，意味著公司或團隊會建立一套適合自己的管理體系，讓成員知道為何而努力，並有明確衡量目標的方式。 畢竟在一個團隊合作過程中，不但要自己達成目標，更要與他人合作，讓整體績效達成，互助而不互耗。
事實上，當你聽到「非常會念書的孩子」時，你應該沒辦法很明確地想像他的頭腦有多好吧？ 反觀「在全國模擬考中連續三年考進前十名」，卻是很容易理解的文章，一看到就能具體想像他是一個「聰明絕頂」的孩子，絲毫沒有自我解釋的空間。 KPI 的中文意思叫做「關鍵績效指標」，英文全稱為「Key Performance Indicators」。 關鍵績效指標 是一個可衡量的值，用於幫助組織或是公司有效地實現關鍵業務目標，同時企業也使用 KPI 來評估實現目標的成功程度。
具體的意思: 什麼是量化指標?
管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。 很多事情一旦被具體化了就失去了它本來的意味…… 英雄精神的某些具體表現以及英雄事跡所創成的各種情況的湊合，往往是帶偶然性的。 然而建立英雄事跡的人們之所以能夠利用這種情況的偶然湊合，乃是因為他們在體格上、心理上、精神上和政治上都有了表現英雄精神的充分準備。 不能為了任何人都不明白的某種荒謬理想而工作，應該始終以現實為基礎，為如今生活的具體人，為明天和後天生活的子孫後代而工作。 人生是計劃的過程，計劃的主人是自己，計劃做得具體，執行做得確實，勝算必然屬於自己。 因此，我發現：每當我試圖用文字或語言來說明一段音樂時，好像是說過了，但又好象說的都不令人滿意。
這樣制定出來的管理目標，更容易被執行人所接受，執行起來事半功倍。 主管領導同時應註重開發幹部的個人能力，對幹部進行激勵和有意加壓，刺激幹部挑戰新的績效目標，達到激發潛力、提高能力的目的，使其掌握完成較高層次績效目標的本領。 目標必須具有明確的截止期限（Time-based），註重完成績效指標的特定期限。 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。 沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害下屬的工作熱情。
具體的意思: 什麼是 SMART 目標以及如何設定自己的 SMART 目標
如：這個比喻說明任何表現出來的具體藝術成品，除了形式之外，還有內涵。 （我都會想到台語裡的「款款ㄟ」）所以意為：取消、收回。 將抽象的概念或虛幻的景物具體化或加以描述。 如宋玉的風賦「翱翔於激水之上」其中「激水 」二字，擬物為物，是風的形象化。 三支一扶 其目的在於為高校畢業生向基層單位落實就業問題提供具體的指導和保障。
人之所以為人，是因為我們有思想，而有思想的人們通常都會有夢想、有目標，然而並不是所有的人都能夠將夢想付諸現實。 第一種口令的說法很簡單，「包、剪、揼」就是喊出手指手勢， 具體的意思 相當於「石頭、剪刀、布」的說法。 「包、剪、揼」是三個簡單的音節，配合三個手指姿態，分指三個動作。 所以「包、剪、揼」應該是三個動詞，布「包」石頭，剪刀「剪」布，石頭「揼」剪刀。
具體的意思: 我們想讓你知道的是
“workhard”不如“workSmart”，職場游戲規則是要避免兩敗俱傷。 個人績效管理目標一般以年度為單位，要綜合考慮幹部個人的崗位、職責、能力、特長等，有針對性地確定。 由此，可以將一個單位大的績效管理目標分解為每個人都明確的小目標。
簡單說就是用案件事實套法律，再用法律套案件事實。 經營部落格的這些年，我發現，許多人非常渴望透過美股累積財富，賺取被動收入，所以想找到體質好、值得長期持有的股票來投資。 所以在設定目標的時候，一定要放眼大局，注意目標與目標之間是否有衝突，才不會導致分身乏術，無法真正達到主要目標。
具體的意思: 英文翻譯
2.根據學校要求，領導部 門完成採購圖書冊數。 3.對相關單位和個人進行 咨詢，採購教職工需要圖書。 4.對本部門工作進行合理安排， 定期舉辦工作座談會，採納 員工意見。 5.做好對相關業務的 統計，配合學校工作。
具體的意思: 工作量化指標是什麼意思
粵人猜呈沉的時候，最常說的口令有以下兩種。 提供最優質的知識性行銷內容，輕鬆學習視覺設計策略提升電商銷售與行銷成效，快速掌握國內外商業設計與品牌包裝新趨勢。 定性研究方法是社會科學領域（如人類學、人文學、歷史、政治和社會學等）常用的研究方法。 具體的意思 它通過運用一種特殊的技術既可以瞭解事物的一般現象，又能獲得定量研究方法所無法得到的信息，如人們的想法、動機和感受等深層次內容。 主觀說容易使法律受限於過去立法者的意思，而不能適應社會需要。 相較於此，客觀說則較容易補充或創造法律。
具體的意思: 2.3.口令中的第一個單元
SMART 目標的作用和您設定的 KPI 一樣。 並非所有業務需求都相同，即使在同一個產業內毅然。 如果選擇未能反映您業務目標的 KPI，純粹因為其他人也使用這些或網際網路上的貼文告訴您這麼做，就可能朝錯誤的方向發展。 雖然我們確實詳細討論必須避開的某些指標，不過您應隨時審慎考量對您個人或企業需求最適合的指標。 SMART原則，S-Specific,明確而具體的；M-Measurable,可衡量的；T-time-bound,有時限的，不存在爭議。
關於明天的會議，因為參加者會稍微增加一些，所以請你多影印幾份資料。 另外，佐藤董事的行程似乎很緊迫，所以明天的會議就比平常提早結束吧。 對A來說是「低頭道歉」，對B來說是「辭去○○」，對C來說是「賠錢了事」……類似的例子隨處可見。
這一切不僅是為了抵達終點，而且必須思考採取什麼步驟才能抵達。 SMART KPI 就是 SMART 目標所使用可加以說明的測量指標，具有明確的開始與結束日期。 自建資料庫數量，收錄文章數量，每日更數量。
①細節方面很明確的；不抽象的；不籠統的：～化ㄧ～計劃 ㄧ深入群眾，～地了解情況ㄧ事件的經過，他談得非常～。 貓熊先生自己經營部落格，也有設定 KPI，例如一開始成立這個部落格時，貓熊先生給自己制定每天平均至少一篇文章的 KPI，這對於不斷擴大網站流量很有幫助。 A 代表可實現：KPI 關鍵績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的 KPI 目標。 當你制定好 KPI 之後，你就可以透過 SMART原則來衡量你的 KPI 制定得好不好，有沒有需要調整的地方。 A 代表可實現（Attainable）：KPI 關鍵績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的 KPI 目標。 最後，你必須定期檢查與調整 KPI（步驟二、問題七）。