Dcard 結合科技與人文搭起一座橋樑，豐富每個人的生活、讓每個人找到共鳴。 面對快速變化的網路生態，Dcard 聚焦長期使命願景、年度戰略，夥伴們專注在公司戰略與目標，用成長型思維打造一個快速成長也充滿溫度的企業文化。 最後我們可以從Dcard的人才招募網站中了解到，Dcard的核心價值是希望能夠提供一個廣大的社群交流平台，讓每個人在此平台上都能找到屬於自己的共鳴。 日本大學生專屬社群，不管是學業、戀愛的煩惱，或是未來求職⋯ Dtto 讓日本大學生可以在這個場域放心分享自己故事。 主要競品：與Dcard同值性非常高的產品，其產品主要功能都是圍繞在社群平台討論所打造，如台灣的PTT，美國的Reddit，日本的5ch。
為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 傻絮 dcard 【Dcard 案例分享】廣告帶來的社群高聲量 — PAZZO 眾所皆知的服飾品牌 PAZZO，多年來緊貼流行，發展成速度最快、款式眾多的的日常好感衣著。 PAZZO 去年於 Dcard Ads 廣告平台進行廣告投放，全程自操，在廣告投放的幾個月內就為 PAZZO 帶來比以往更高的社群討論度。
傻絮 dcard: ‧ 更保攜手榮觀跨域合作 提供更生人周延保護
關鍵合作夥伴：Dcard為一個社群交流平台，其最重要的產品為「內容」，因此Dcard需要不斷地仰賴會員們在Dcard上生產的各式內容，另好物研究室與創作者俱樂部的成員也將會是Dcard的合作夥伴，一個提供商品內容，另一個提供更多專欄文章內容。 顧客關係：Dcard初期以「抽卡」功能的方式來維持與會員之間的關係，讓會員養成定期登入Dcard的習慣，中期則是透過優化使用者的UI/UX體驗，提供會員一個更流暢的社群交流平台，並收集大量的用戶數據，現階段則是有效運用這些用戶數據，給予個人化的推薦內容，來持續強化Dcard與會員間的關係。 今年也是Dcard第三年開出實習職缺，祭出月薪35K的優渥薪資，開出產品經理（Product Manager）、資料工程師（Data 傻絮 dcard Engineer）、網頁工程師（Web Developer）三項職缺。 林懷宇認為，最主要的目標，是想為台灣網路、新創產業培育更多人才，像是團隊平均年齡不到26歲的Dcard，有許多核心成員都是從實習生一路留到現在。 「網路產業還是比較難找到人才。有些人很年輕、還沒有工作經驗，需要的是機會。」也因此，Dcard希望藉由實習機制，進一步找到有技術也有熱情的人。 同樣是搶用戶的時間，意味著Dcard在其他社群平台的行銷策略也要跟著謹慎。
現狀營運中Dcard（別名：狄卡），是台灣的社群網路服務網站，開放給臺灣與國外部分大學學生註冊。 2021年起，開放非大學生一般民眾憑身份證件、透過手機號碼註冊。 創辦人為臺大學生林裕欽與簡勤佑，兩人大學的創意創業學程架設名為「Dcard」社群網站的課程作品，因為他們覺得大部分學生多只在一般生活圈交朋友，沒機會接觸更多人脈，所以兩人討論網站的發展可能性。 2011年，Dcard於網路推出服務時，只開放臺大、政大學生註冊，後來陸續開放其他大學註冊，現在是超過百萬會員的大型論壇，也是資本額高達四千萬並拿到上億融資的公司。 Dcard 致力於打造讓人放心分享自己故事的場域，讓平凡人分享不平凡故事的新世代服務。 Dcard 是全台最大的匿名社群，在年輕族群有極高滲透率與影響力。
傻絮 dcard: 公司想找什麼特質的人
2016年底，Dcard更是已經發展成一個每月不重複訪客800萬以上、註冊用戶數超過上百萬人的社群平台，用戶累計抽出超過1.5億張卡、每10秒就有一篇新文章誕生。 而Premium則是Reddit提供用戶們一個無廣告瀏覽的選擇，如同今天你購買了Youtube 傻絮 dcard Premium，你在看影片時就不會因為廣告而影響觀賞體驗，同樣當Reddit會員購買Premium服務時，用戶們在該平台上瀏覽文章時，就不會出現嵌入型的廣告內容，可以盡情暢遊於社群討論的內容之中，這是目前Dcard沒有提供的服務。 比較值得注意的是，Dcard App在1.16版本時，推出了學生證進行帳號驗證的功能，不像PTT在申請帳號流程時一定要使用學校的信箱才能做帳號的驗證，而在1.17版時也提供「話題標籤」的功能，幫助使用者在搜尋文章時，後台資料庫能夠同時在前台搜尋框中顯示出與此標籤相關的文章。 夥伴們充滿熱情，專注在不同領域，用成長型思維打造快速成長的團隊，提供社群、廣告、電商、跨國等不同服務給使用者。
- 使用橘色遮瑕校正黑眼圈後，黑眼圈顏色已經淡化許多，但淚溝和顏色不均的問題還在，所以她會再使用接近自己膚色的Kesalan Patharan遮瑕膏修飾黑眼圈部分，遮完後可以看到眼周周圍膚色有明顯提亮，只剩下淚溝還看得到。
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- 这种方式也限制了话题的可扩展性和自定义性，有很大的改进空间，例如增加内容标签。
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- 依據GreatFire測試，該網站在中國大陸被當局的網墻封鎖，即當地網民無法正常訪問該網站。
- 為了拉近與學生的距離，包正豪時不時就會上Dcard爬文，也從中發現不得不正視的問題。
- 遮毛孔的效果很棒，但鼻翼容易出油會有點脫妝，疊太多層會開始不均，比較建議上薄薄一層，持妝不是很好，因為出油後就會一直脫妝，比較推薦給乾性肌使用。
然而Dcard在朝向這些潛在的商業模式發展時，如何緊扣產品的核心價值，讓每個人都能夠在Dcard上找到共鳴，發揮社群的影響力同時，又能夠兼顧平台的內容自由度與豐富性，且不淪於充滿各式業配行銷等內容，是一個觀察Dcard產品未來發展的切入點。 會員中心則包含個人資料維護（帳號密碼、信箱、卡稱等），訂單維護（個人訂單列表、訂單明細等）與創作者俱樂部，該服務推測應該屬於醞釀階段，還尚未看到相關的功能與商業模式，推測未來可能會推出創作者首頁、主題分類、訂閱專欄等內容。 然而在此階段比較值得注意的功能有如2018年2.3.2版本所推出校園現實動態功能，讓大學生可以在學校看板以照片或影片錄製的方式來分享校園生活大小事，很像是Instagrm於2016年所推出的Story功能，但差別在於Instagram的Story可以發布在個人或商業帳號的主頁上，但Dcard的校園現實動態功能是以「學校」為主。 Dcard是在2011年由簡勤佑與林裕欽兩位台大資管系的學生所創立，一開始創立的核心宗旨跟早期的Facebook有點相似，希望能夠過提供一個開放的匿名交友平台，讓每個人在平台上都能找到屬於自己的共鳴，而Dcard的「D」則代表Destiny，命運的意思。
傻絮 dcard: 網路沙龍—
本集團有權隨時新增或修改此規範，如有增修將公告於本網站。 若公告後您仍繼續使用本網站，即視為同意接受增修版規範。 我一直對Dcard的受眾和IG的高連動性感到很好奇，而這兩次親自操作跟互動算是十分成功，除了很開心，也覺得運氣很好，因此，把相關的技巧分享給大家。
每天都要和屁屁親密接觸的馬桶，清潔之餘還能主動抗菌、杜絕二次污染很重要。 HCG免治馬桶的抗菌潔淨科技，與工研院產研合作全球首創電化學除氯技術可以將自來水電解之後，把氯轉化成無害氯離子形成的電解水，在清除污垢的同時，也達到除菌的作用，整個過程都無需使用任何化學藥劑或清潔劑；更棒的是，電解除菌水在一段時間之後，就會自動還原成自來水。 乾淨、抗菌、安心、安全，討厭的壞菌不見了，也不會對我們生活的環境帶來更多負擔。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 近一個月，我在Dcard發表兩篇非常熱門的文章，第一篇就登上全站熱門第三名。
傻絮 dcard: ‧ 台灣搜救隊被「客氣趕走」 土國翻譯教授難過反被安慰
「團購型」社交電商可以如蝦皮購物最近推出的團團賺就是走團購型的社交電商，以揪團人數的多寡來決定商家給的購物折扣，很類似中國的拼多多，而「內容運營導購型」的社交電商就以Instagram商業帳號為例，透過在Instagram商業帳號上分享生活內容，吸引到一群有相同共鳴的用戶後，在推薦用戶去購買商品，類似於中國的小紅書。 相關功能：就是Dcard目前有提供的附加功能，如電商購物(好物研究室)，內容部落格平台(創作者俱樂部)，去對標市場上主流的產品，如蝦皮購物、方格子等。 從上述的報導中我們可以觀察出「廣告業務」是Dcard目前最主要的收益來源，而廣告業務的收益主要是取決於該平台的活躍會員數量，當此平台的活躍會員數目越多，廣告的效益也就越大，目前Dcard的廣告收入來源可分為Youtube、Dcard網站與App的廣告收入，因此Dcard要如何持續透過「內容」來吸引會員造訪該平台並願意留下來就顯得十分重要。
林懷宇提到，2016年是Dcard成長很快的一年，「整體成長幅度蠻大的，至少有5到10倍。」像是Dcard去年開放更多學校信箱註冊，目前全台已有169所大學加入。 未來在論壇的經營方向上，下一個看好的趨勢是影音，思考如何在文字的基礎下，增加平台的內容豐富度。 而越來越多的用戶、文章數，也意味著Dcard必須投注更多心力在數據的應用上，例如優化熱門文章的即時排序，以及讓用戶在抽卡時更容易配對到有共同興趣的對象等等。 但正因為匿名，Dcard同樣得面臨平台管理上的難題。 作為一個平台角色，Dcard會有客服定時巡版，處理用戶反應的問題，但除非是涉及違法事項，Dcard多數時間並不會主動介入。 「只有在有人惡意揭露其他人的真實資訊時，會被我們判斷成最嚴重的違規情形。」而即便平台上的文章虛虛實實，有些更常被人調侃成創作文、幻想文，但也因此保有更多想像空間，「有時候你覺得別人的故事很誇張，但現實生活中，比這更誇張的事其實更多。」他說。
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不止步於台灣社群取得極大影響力，我們正全力擴張版圖，強力發展廣告、電商、IP 新型業務及跨國市場，持續往世界級網路公司的目標努力。 Dcard（狄卡）社群平台於2011年被推出，初始只開放就讀台大、政大的民眾註冊，後續才漸漸開放其他大學加入，後於2021年，開放非大學生的一般民眾註冊，其會員基數越來越大。 卻有一名使用者發文，認為現在Dcard文章的人氣度似乎不比以前，四年前熱門文章的愛心動輒破萬，現在則多不破5000，認為該網站的使用率是否下滑。 除了抽卡外，Dcard最主要的就是社群功能，使用者可以藉由Dcard的網站或是App來透過瀏覽、發文、回應他人文章，討論區也依照內容不同分作不同討論版，每個學校也有自己的校版，只有該校學生可以在上面發文及留言。
- 卻有一名使用者發文，認為現在Dcard文章的人氣度似乎不比以前，四年前熱門文章的愛心動輒破萬，現在則多不破5000，認為該網站的使用率是否下滑。
- 日本大學生專屬社群，不管是學業、戀愛的煩惱，或是未來求職⋯ Dtto 讓日本大學生可以在這個場域放心分享自己故事。
- 據一份民調顯示，高達74.8的新北市民滿意侯友宜的施政表現，其中滿意侯友宜施政表現者，有60.4%支持侯代表國民黨參選2024大選。
- 無論時間長短，HCG希望為每一次的如廁體驗，帶來純粹的放鬆和舒適。
- 然而在此階段比較值得注意的功能有如2018年2.3.2版本所推出校園現實動態功能，讓大學生可以在學校看板以照片或影片錄製的方式來分享校園生活大小事，很像是Instagrm於2016年所推出的Story功能，但差別在於Instagram的Story可以發布在個人或商業帳號的主頁上，但Dcard的校園現實動態功能是以「學校」為主。
- 許多用戶提出類似意見「開放給所有年齡層的下一步就是fb化」、「開放非大學生的人使用後，各種莫名其妙的公審文，而且劇情都差不多，幾乎每週都有，連抱怨隔壁班同學的文都看過了」，「看板太多真的笑死，一樣的東西硬要細分是三小」、「子板塊分的太細碎，觀看率被平分掉」。
- 2016年底，Dcard更是已經發展成一個每月不重複訪客800萬以上、註冊用戶數超過上百萬人的社群平台，用戶累計抽出超過1.5億張卡、每10秒就有一篇新文章誕生。
首先我們先從Dcard的主要競品們作為觀察對象，從表格中我們可以發現，Dcard並未有「聊天室」的功能，這邊指的聊天室功能為無法針對不認識的人發送訊息，不像PTT可以丟不認識的人「水球」，除非雙方要因為「抽卡機制互相配對成功後，才能與對方開始私訊聊天」，其聊天室性質有點類似交友軟體。 傻絮 dcard 結束Dcard主要產品功能之境品分析後，我們來觀察表格的下半部，也就是Dcard附加產品功能的部分。 目標客群：我們可以從Dcard Facebook粉絲專頁了解到其品牌的Slogan為「年輕人都在Dcard 上討論」，合理推測Dcard的主要目標客群介於20–35歲之間的年輕族群。
傻絮 dcard: 關鍵字：
近幾年的性觀念逐漸開放，不少男女會拍下自己的性感照，並上傳至匿名平台分享。 許多人會在知名論壇Dcard的西斯板PO出自己的裸照，為了免於遭到備份，多會在文末加上「#disallow 深卡」的字樣，不過即便如此，另個網站「Darkka（暗卡）」仍可以強制備份，而自己的西斯照也就免費幫別人賺取大把鈔票。 相似競品：同樣與Dcard一般擁有「社群」的元素，但其產品的核心功能不是圍繞在社群討論所打造，如Facebook的核心是塗鴉牆，Instgram的核心是即時動態，但他們都保有社群的元素在裡面。 在競品分析的部分，我們將以三個維度來與大家說明，分別為「主要競品」、「相似競品」與「相關功能」，以下是這三個維度的定義。 關鍵資源：Dcard的關鍵資源除了內部團隊成員，如工程師、行銷人員、業務開發人員、產品經理等角色外，還包會員數所產生的網絡效應，如流量、活躍人數、黏著度等。
許多用戶提出類似意見「開放給所有年齡層的下一步就是fb化」、「開放非大學生的人使用後，各種莫名其妙的公審文，而且劇情都差不多，幾乎每週都有，連抱怨隔壁班同學的文都看過了」，「看板太多真的笑死，一樣的東西硬要細分是三小」、「子板塊分的太細碎，觀看率被平分掉」。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 他也向記者透露，由於Dcard的主要使用族群為大學生，大專院校近期將陸續開學，因此希望能夠讓更多人先了解這層風險，考慮清楚再決定是否要上傳自己的性感照片。 此外，如果成為暗卡的付費會員，即便原文「risu縮網址」過期、失效了，只要想看，隨時都還是能夠看到爽。 暗卡的介面和經營模式也隨時間不斷更新，除了有會員分級，還推出免費點數以增加使用者的黏著度，因此西斯板的原PO即便加密，仍然能夠被業者拿來營利。 「興趣/社群型」社交電商主要聚集一些擁有相同興趣愛好的成員們，彼此可以在同一個群組間進行商品的分享交流與買賣，如591寶物交易網是以遊戲主題而形成的社群交易群組，新加坡的旋轉拍賣則是以興趣愛好而形成的二手商品交易群組。
傻絮 dcard: 注意: 目前無法直接連到 API 抓資料。若想測試可從 Safari 連到 API 網址，抓取 JSON 後將 JSON 貼到程式裡。
而對這個去年剛滿5歲的台灣原生網路社群平台來說，未來絕對還有更長的路要走。 「現階段的目標，是讓更多人喜歡Dcard。當然，未來往國際市場走是一定的。」林裕欽維持一貫的低調，語氣雖然很輕、但目標說的遠大。 國內就有一名21歲「少年董ㄟ」楊崇立，12歲開始進行代購從百元賺起，現在已經賺進了10桶金，去年開始自創潮牌服飾，一推出就成了年輕人喜愛的品牌，光是單月就能賣出萬件，現在他還進軍百貨公司設專櫃，就是要挑戰國內外知名品牌。
以文章36個小時的存續時間來看，要在早上貼文，才不會讓文章存續的36個小時內，遇到兩個半夜睡覺時間，讓有效曝光時間縮短。 在Dcard看文章，如果選擇依熱門度排序，文章就會從最熱門排到最不熱門。 在Dcard，只有發佈36小時以內的貼文，才能夠上熱門。 而登上熱門的貼文，在張貼起算的36小時後，就會從熱門榜上消失。 因此，登上熱門頁，等於是觀看次數的保證，一篇500次以上互動的熱門文章，觀看次數就算保守估計，也一定是數萬次起跳。
傻絮 dcard: 大學生抄作業其實還好捏，恐怖的是不會找資料
為了拉近與學生的距離，包正豪時不時就會上Dcard爬文，也從中發現不得不正視的問題。 作為史上最偉大發明第九名的抽水馬桶，前身可以追溯到西元前的羅馬時代，從只是一個有排水系統的溝槽，到現代化的獨立抽水馬桶，我們觀察到除了科技的進步，以及人們對如廁時舒適度的要求之外，近年來更進化到必須具備可以主動去除病菌、維持整體潔淨的種種設計，畢竟馬桶與生活密切相關，又是與身體親密接觸的家電，要怎麼讓人用得乾淨、舒服又健康，就是身為馬桶的使命。 以我的帳號來說，文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時，平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者，你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。 土耳其6日發生規模7.8強震，女星于美人的學長日前推薦，可以捐款給慈濟或在土耳其的「台灣雷伊漢勒世界公民中心」（簡稱台灣中心）。 但卻遭科技專家許美華揭露台灣中心「不為人知的一面」，還有律師直言，時任國際人道建築與教育協會理事長、現任台灣中心執行長的裘振宇，若未經家屬同意重啟曾聖光募款專案，就有詐欺取財罪的嫌疑。
傻絮 dcard: 大學4.3萬人退學 大學推「學士後第二學士」留人
主打保濕的精華粉底，冬天乾冷的時候很適合來上這瓶。 傻絮 dcard 遮毛孔的效果很棒，但鼻翼容易出油會有點脫妝，疊太多層會開始不均，比較建議上薄薄一層，持妝不是很好，因為出油後就會一直脫妝，比較推薦給乾性肌使用。 林裕欽回憶，2015年Dcard要招收實習生時，他與一名有意參與實習的人約在一家咖啡廳，當討論到公司的話題，還在打趣問對方為什麼沒有把Dcard網站加入書籤列時，結果在一旁的咖啡廳老闆聽到，開玩笑的說自己有加入，能不能也來應徵實習職位？ 當時讓他意識到，Dcard已經成長成一個具有影響力的社群平台。 2011年誕生於台大學生宿舍，Dcard也在2015年正式走出學生創業、成立公司狄卡科技，團隊人數更從最初的2人，擴展到30多人。 根據日前資策會FIND一份台灣民眾社群網站行為調查，在12歲至24歲的使用者之中，有48％的人都造訪過Dcard，僅次於社群前輩Facebook、LINE、Youtube、Instagram、PTT。
傻絮 dcard: 內容—
最後則是商城，也就是Dcard的好物研究室，點擊好物研究室可以觀察出該商城包含訂單管理、品類管理與廣告內容管理，若以台灣較多用戶使用的Shopee App作為對標的話，Dcard的好物研究室屬於電商平台的發展階段 ，缺乏購物車訂購流程、商家私訊等功能，也許這是下一階段的開發項目。 這一年來最常被問到的除了「面試會如何進行」外、不外乎就是「公司希望招募什麼樣特質的人」當然每個職缺上都會註明希望找尋什麼樣的應徵者，但就我自己在公司裡觀察到的，大部分的同事都還有積極、求創新的特質。 簡單來說，每個人都有背後自己特別的點；我們有同事是網美、是在Dcard站上小有名氣的發文者、是其他平台的課程講師、愛衝浪爬山等等，但我們都對工作以外、我們自己的人生有熱忱和目標。 年紀稍微大一點的同事（別誤會，我們公司平均年齡27歲，所以30歲可能就會被歸類為年紀大xd）也會很主動學習和了解現在年輕人的想法，其他同事也會自發性報名講座和研討會等等。
目前，Dcard的Facebook粉絲專頁已有超過86萬人追蹤。 Dcard社群經理羅硯琳透露，Dcard的流量來源主要來自搜尋以及Facebook，從Facebook來的流量「比例很高」，一篇發文的觸及率最多曾達到百萬人。 「但這其實像是雙面刃。」她說，這也是為什麼Dcard開始做分眾頻道經營，像是Facebook上有Dcard、Dcard Girls兩版，把寵物、美妝、美食、攝影放到Instagram上。 2011年，由台灣大學資訊管理系學生林裕欽、簡勤佑所推出的Dcard，一開始的概念很簡單，它是大學生的線上聯誼平台，讓各校學生在午夜12點抽卡配對，並融入一些浪漫元素，只要用戶當天沒有送出邀請、就會擦身而過永遠錯過彼此。 隔年，Dcard加進校園聊天室功能，接著一路演變到現在的綜合性論壇。
但相較於Facebook不一樣的特點在於「抽卡」，Dcard在每天的午夜12點時，系統都會隨機抽出一名學伴的邀請卡給使用者，使用者在收到邀請卡瀏覽過對方的自我介紹覺得來電時，就可以送出交友邀請給對方，而收到交友邀請的人，需要在當天午夜之前送出同意交友，雙方才能夠順利結緣，一旦超過這個時間，兩位使用者便不會再收到或是抽到彼此的Dcard邀請。 獲選全膚質都可入手的霧面款底妝，粉體質地雖偏濃稠，但上臉輕薄且延展性極高、好推抹，能與肌膚緊密貼合。 因為擁有3D立體遮瑕科技，單一層遮瑕度就有80%，就算再次疊加也不顯厚重和卡粉狀況，持妝控油程度中偏高，因為採用最新的輕粉底劑型，上妝後能持續維持如蜜粉般的清爽感，油田肌很適合。 用Dcard的时候，我想到了2013年想做的一个产品，但是想着在大学生群体中做一个同城换物 + 二手线下交易 + 论坛，把用户限制在大学生群体中，起因是因为当时在58同城上交易被骗。
而在成本結構方面，Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外，變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本，這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定，若活躍的會員數越多，所產生出的數據與內容也就越多時，Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。 關鍵活動：Dcard為一項互聯網產品，其背後所包含的運營體系為數據管理、產品管理、內容管理、平台運營與維護等，Dcard才能夠持續地提供會員產品與服務。 傻絮 dcard 此時Dcard App的產品的標語也從2.0版本的「年輕人都在 Dcard 上討論」更改成3.0版本的「不限大學生，每個人都能找到共鳴」。 Dcard起初是以網站的形式與大家見面，後來才提供了手機App應用讓大家可以在手機上盡情瀏覽Dcard上的社群話題，由於我也是到了Dcard推出手機App後才開始加入Dcard，因此我們就以Dcard App作為這次產品迭代歷程的觀察。 林懷宇說明，Dcard整體的產品發展思維都是建立在匿名原則上，像是Dcard在去年底推出「卡稱」功能，讓用戶在發文時，作者名稱除了可以選擇匿名、或是顯示自己的學校之外，還多了一個自己設定的名稱，讓想被記住發文風格、卻又不希望被認出自己是誰的人，擁有自己專屬的標記。
近日的氣候逐漸由冬季轉春季，峮峮日前飛往帛琉避冬，大方曬出比基尼照，平坦的小腹吸人目光，粉絲見狀直言「流口水了」，眼睛大吃冰淇淋。 2024年總統大選，藍綠派誰出戰備受關注，國民黨目前以新北市長侯友宜聲勢高，民進黨則以副總統賴清德出馬可能性最高。 據一份民調顯示，高達74.8的新北市民滿意侯友宜的施政表現，其中滿意侯友宜施政表現者，有60.4%支持侯代表國民黨參選2024大選。