如今，即使你沒有注意店鋪的名稱，你也能感覺自己身處的就是giordano之家。 这个以消闲服装著称的品牌，不仅要你把它穿在身上，还要你把它戴在手上。 Giordano首次推出手表系列，并于2001年9月初在香港隆重登场。 本地代理商也在第一时间引进，让新加坡顾客和香港人同步一睹这个手表的风采。 Giordano的成功秘诀之一是，以大众化的价格，带给青少年最新颖的设计。 因此，这个以年轻人为销售对象的品牌，在进军手表业时，也走向普及化、大众化的路线。
公司的执行董事、首席运营官(东南亚地区)Charles Fung谈道：即使是最复杂的培训系统也不能保证最好的客户服务水平。 培训只是客户服务的一个前提条件，使人充实了服务的内容并且提供服务给客户。 佐丹奴分店 在佐丹奴的大部分市场区域内，服装零售业的竞争都非常激烈。 公司的董事会和高层管理者希望在保持佐丹奴成功的同时，能够进入亚洲及以外地区新的市场。 Giordano能在同行业中一直保持品质服务的领先地位，在于全公司上下一直贯彻执行以上企业文化。
佐丹奴分店: 佐丹奴知識
1991年6月在香港上市，佐丹奴国际有限公司为一家控股公司。 佐丹奴分店 1992年8月，佐丹奴进入大陆市场，开创中国休闲服零售连锁店先河。 现在，佐丹奴已在中国设立了庞大的营运网络，拥有超过1000多个销售点，店铺网络仍不断迅速增长。
如今，它在中国拥有680家店面，约占总店面数的45%。 该公司2004年的净利润增长了48%，达3.93亿港元，部分原因是香港市场在2003年SARS过后出现复苏，中国内地市场也表现不俗，销售增长17%，达8.52亿港元。 1999年，在香港和台湾地区的试点成功之后，公司推出新的休闲服装品牌Blue Star Exchange 。 市场对此反应非常热烈，新的品牌的专卖店在2005年之前达到了132家。
佐丹奴分店: 佐丹奴行销推广
无论是休闲一派，上班一族或在校学生，都能在Giordano找到合适的商品。 他續指，集團的中東業務表現理想，未來會更積極開拓海外市場，新開店地點包括毛里裘斯、俄羅斯、非洲肯亞及印度等，亦考慮發展東歐及埃及市場，因當地市場競爭少，會揀選發展中國家播種及培養。 佐丹奴首席營運官陳嘉緯補充，內地市場因2月約260間自營店有一半須關閉，直至上周仍有約50間湖北門店暫停營業，故2月銷售錄得較大的雙位數跌幅，同店銷售亦未如理想。 大麻二酚（簡稱CBD）已在香港被列為危險藥物管制，含有CBD的產品已被禁止，違例者最高刑罰會被監禁及罰款，按此了解詳情。 香港與內地亦全面通關，包括開放全部口岸及取消出行前核酸檢測要求！
- 另外， Giordano積極推廣的e-shop網路購物及團體服，也有不錯的表現。
- 特别是透过大力支持慈善机构及相关活动， 以公平及尊重的态度善待员工，并致力将可持续发展及环保理念融入企业经营当中 ，以实现此承诺。
- 佐丹奴有“亚洲Gap”的称号，因为它模仿Gap将店内布置得富于视觉冲击力，销售的服装也是流行的简约款式。
- 佐丹奴國際有限公司（「佐丹奴」）公佈佐丹奴榮獲香港旅遊發展局（「旅遊發展局」）頒發2011年成衣及配飾組別之傑出優質商户銅獎，表彰佐丹奴多年來於持續推廣優質服務方面所作出的貢獻。
- 但是，在服装销售行业，面对包括Theme 和 Esprit在内的一些竞争对手，佐丹奴遇到了一些困难。
由於石油價格上漲，中東消費者的消費能力特強，佐丹奴乘勢在中東迅速拓展新分店。 國際化的休閒品味為產品發展概念，就是供給 trendy basics 的商品上，以風行的元素詮釋較根本的格式，讓顧客 Giordano 購物充斥時尚與自負。 1996年勝利推出風糜全台的防皺系列商品，再次帶動休閒服的熱潮。
佐丹奴分店: 服务
创立于1981年的佐丹奴是亚太区最知名的服装零售商之一。 公司在全球31个地区拥有超过1,500个销售，雇员数目接近8,000人。 佐丹奴分店 佐丹奴榮獲香港社會服務聯會（香港社聯）評選為「2011/12年度商界關懷公司」，表揚公司過去一年致力提升企業社會責任，在「關懷社區」、「關懷員工」及 「關懷環境」等方面所作出的努力。 除致力為顧客提供優質產品和服務並維持穩健財務表現外，更務求惠及社羣。 特別是透過大力支持慈善機構及相關活動， 以公平及尊重的態度善待員工，並致力將可持續發展及環保理念融入企業經營當中 ，以實現此承諾。 佐丹奴的員工來自不同地區，不同民族，佐丹奴的世界是沒有陌生人的世界，佐丹奴也不斷朝着這個目標去努力。
尽管如此，没有公司能够比得上佐丹奴为客户提供更多的价值。 为了能够在亚洲地区，尤其是香港地区的激烈竞争中取得优势，创始人Jimmy Lai 认为佐丹奴必须建立独特的竞争优势。 于是，他在四个核心领域内寻找最好的标杆企业：计算机化 (与 The Limited公司对标)；严格控制的菜单(与麦当劳公司对标)；节约 (与沃尔玛公司对标)；价值定价(英国零售商Marks & Spencer)。 为了解决销售增长缓慢的问题，佐丹奴于1987年开始改变定位策略。 当Lai先生和他的同事们注意到商店吸引了很多女士的时候，他开始对连锁店重新定位。 他把商店视作实现商业价值的场所，销售打折的休闲服装，使单店销售量最大化而不是利润率最大化。
佐丹奴分店: 中国大陆的业务
如欲窥探giordano concepts的”内在美”, 无须千里迢迢到香港去, 因为时至今日，我们已经分别在中国台湾，中国上海、广州，及马来西亚和新加坡开设了分店。 佐丹奴为配合世界性的轻松上班服潮流，推出了另一崭新的服装品牌–giordano concepts，此品牌锐意要把概念中的感觉表现出来，令人有喜出望外的感觉。 将简约、优雅、时尚的品牌哲学，以优美纯净的线条剪裁，配合典雅沉静的色彩图谱，表现出大都会的穿衣艺术。 如今，即使你没有注意店铺的名称，你也能感觉自己身处的就是giordano之家。 如今，即使你没有注意店铺的名称，你也能感觉自己身处的就是 giordano之家。
为了能够更好地满足消费者的需求，佐丹奴开展了几次促销活动。 这个活动开始于1999年4月，活动突出基本的、街头文化样式。 在1999年10月之前，共卖出100万套卡其布的衣服。 公司在创新和促销方面的技巧和执行力，以及1999年快速恢复的趋势，帮助零售商减少了亚洲经济危机的影响。 这家公司成功的另外一个因素就是永远保持微笑的8000多名勤奋的员工。
佐丹奴分店: 佐丹奴公司營運
公司继续开拓日本市场，计划在2006年下半年开设更多的商店。 在欧洲，公司对不同的销售渠道做调查，包括以批发为基础的商业模式等。 佐丹奴重新对核心品牌进行市场定位，建立更加符合潮流的新形象。
佐丹奴國際有限公司（「佐丹奴」）公佈佐丹奴榮獲香港旅遊發展局（「旅遊發展局」）頒發2011年成衣及配飾組別之傑出優質商户銅獎，表彰佐丹奴多年來於持續推廣優質服務方面所作出的貢獻。 Giordano能在同行業中一直保持品質服務的領先地位，在於全公司上下一直貫徹執行以上企業文化。 佐丹奴分店 無論企業營銷手段、員工行為規範、或者品牌形象的統一更新，都帶給市場一種耳目一新的難忘印象。