考慮到宜得利現在在中國只有 7 家門市，這個計劃稱得上是野心勃勃。 但 IKEA 在日本市場面對宜得利的所有問題，反過來也是宜得利在中國市場碰到 IKEA 時所面臨的問題。 儘管中國的傢俱市場相當分散， IKEA 所占的市場份額還不到 2%，但 IKEA 目前仍然是在中國年輕消費者中，最具號召力的一個傢俱品牌。 1967 年，大學剛畢業的似鳥昭雄向父母借了 100 萬日元在家鄉北海道札幌開了一家只有 100 多平方公尺的傢俱店。
只有在門市，才能第一線接觸到顧客，了解顧客的需求，這是在往後在其他部門中不會有的經驗。 由於顧客對宜得利的印象好壞，對於宜得利是否能持續營運有相當大的影響，所以宜得利會特別注重新人在店鋪的表現。 比店長再上一階的職位是專家，可以依據自己的長才自行申請配轉至設計製造到物流營銷的其中一個部門。 但要注意的是，申請意願仍需考量企業內的狀況，如果當時同個部門太多人申請或沒有空缺，就會由主管進行調整和篩選，分配至其他志願。 就我個人的經驗，我連別人眼中最差的高中都考不上，還走後門入學，因此其實只有國中畢業的學力而已。
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宜得利家居店數將超越瑞典IKEA宜家家居，成爲台灣外資家具連鎖通路店舖數最多的品牌。 似鳥昭雄 大塚勝久2015年2月25日刊登在《日本經濟新聞》上的一則公告，要求女兒辭職，如果不主動辭職，將在東京地方法院提出控訴。 2015年3月27日，股東投票，決定讓社長大塚久美子續任，而要求董事長大塚勝久離任，父親再次敗陣。 似鳥昭雄 似鳥昭雄 疫情之下,日本觀光廳的對應手冊可以給我們什麼啓示?
- ” 為了繼續實現盈利，宜得利開始把目光轉向海外市場。
- 當時，我應考高中全數落榜，經營黑市米店的母親在最後一刻，送了一整袋米給某高中的校長，才讓我以備取的資格進入那所學校。
- 關於雷曼危機時的應對措施，似鳥會長回顧稱「自美國泡沫破裂的2～3年前就開始準備，2008年5月宣佈降價」，他表示「只要做好準備，危機就能變為奪取市佔率的良機」。
- 畢業後，我進入父親經營的住宅工程承包公司，但實在厭倦那種低薪、太過耗費體力、總是被呼來喚去的勞動工作，於是離家出走。
- Nitori宜得利家居股份有限公司（以下簡稱宜得利）為日本株式會社宜得利在台分公司，是一間跨國大型家具公司，其創辦人為似鳥昭雄。
對於不景氣情況下很多企業變相減員減薪增效的做法，他說，宜得利2019年商品部有600人，是日本同行業最多的，總部員工有2500人。 雖然也想過減員增效，但是爲了強化商品力，確實很難減員。 在這個轉型時代，不投入教育培訓費、研究開發費就會失去未來，必須想到10年、20年以後的企業生存。 他說，2018年美國實體店關閉5000家，2019年上半年就關閉約9000家，顯示市場變化在加快。 我本人今年春天、秋天分別帶700人去美國考察學習，就是要觀察今後市場變化趨勢，預計大約10年以後的日本就是現在的美國市場格局。 1971年他贷款开设第二家店，这是北海道第一家开在郊区的家具店。
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事實上， IKEA 早在 1974 年就進入了日本。 但當時 IKEA 低價的組裝傢俱並沒有在日本市場獲得太大認可，加上與東急百貨、湯川傢俱、三井物產（8031-JP）的合資模式也限制了 IKEA 的話語權， 1986 年 IKEA 宣佈退出日本市場。 除此之外，宜得利還引入了能夠對商品進行量體裁衣包裝的瓦楞紙包裝機 BOX ON DEMAND，這讓成本又節約了 30～60%。
和永旺（0984-HK）、伊藤洋華堂為代表的出售廉價商品的連鎖零售商一樣，宜得利也正是在 “流通革命”（指當時興起的不同於日本傳統批發模式的銷售模式）的 1960 年代誕生的公司，而那個時候，日本經濟剛好開始進入高速成長期。 【輕工】堅守定製家居龍頭,宜家、宜得利、漢森的啓示——輕工行業中期投資策略宜得利：日本家居市場絕對的領袖，公司的理念是「將比肩歐美的繽紛家居環境呈獻給世界上的每一個人」，力求將產品做到「確保質量與功能的同時價格減少1/2」。 這一理念和策略成功吸引了國內外大量消費者，2016年宜得利實現營業收入5129億日元（約合人民幣317億元），同比增長12%，淨利潤599億日元（約合人民幣37億元），同比增長27.7%。 Clair解釋，宜得利並非單純B to C的零售業，而是整合製造、物流、零售的一條龍（SPA）商業模式，並希望藉此為消費者提供物超所值的居家生活用品，擁有低廉的價格、穩定的品質以及能夠整體互相搭配的顏色風格。 似鳥昭雄因而受到啟發，開始鑽研這樣的商業模式，並將之帶進日本，希望讓日本的民眾也有機會享受到無負擔的家具購物經驗。 似鳥昭雄 於是，似鳥昭雄帶著「將豐富的居家生活提供給全世界的每一個人」的願景回到日本，並創立了宜得利家居。
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2015 財年宜得利的銷售及一般管理費用開支占比為 37.2%，但在緊接著的 2016 財年第一季度（3～5 月），這個數據降低到 34.6%。 宜得利總部信息系統改革室室長荒井俊典說，在社會大衆看來，以爲宜得利是製造零售業（SPA），其實宜得利擁有很強的物流功能，這是一大優勢。 在後台基礎系統和物流應用管理系統中，有數百人參與開發、維護，從商品策劃和原料採購，再轉到生產製造、物流配送、店鋪銷售整個供應鏈，是整個集團獨立完成一個運營體系，核心理念是徹底的自主主義。
爲此再次調整年度業績目標，銷售額7026億日元，純利潤853億日元。 1967年，似鸟昭雄把第一家店开在札幌市，那年他23岁。 「畢竟我們的東西和競爭者不一樣，與其說是競爭，說這個地點是個逆境，不如說兩家店能創造更多客源。」似鳥昭雄的心法再明顯不過了，只要「不一樣」，就能把逆境變順境。 他說：「我們像是龜兔賽跑裡的烏龜，景氣好的時候，不會因業績好就衝得特別快；但不景氣的時候，也每天持續前進，這樣烏龜終究會贏過兔子，所以不景氣反而是好機會。」長期經營企業一定會多次遇到景氣高峰和谷底，先做準備是不變的法則。
似鳥昭雄: 管理人SMOKER
似鳥會長表示「一直通過否定此前的經營戰略、轉變為新的方式來應對危機」。 目前，宅家需求和在家辦公成為東風，預計NITORI將連續34年實現收入和利潤的雙增長。 關於雷曼危機時的應對措施，似鳥會長回顧稱「自美國泡沫破裂的2～3年前就開始準備，2008年5月宣佈降價」，他表示「只要做好準備，危機就能變為奪取市佔率的良機」。 日本放送協會（NHK）報導，似鳥在記者會上鞠躬致歉說，對產品造成消費者疑慮及困擾，他感到非常抱歉，將全力因應回收商品。
宜得利面臨著單個消費者購物件數成長停滯的問題， DAY Value 是為了繼續擴充低階產品線以吸引消費者。 而為了增加品牌既有核心消費者的購買慾望，宜得利計劃在 2017 年秋天推出 “具有大人時髦感” 的品牌和風格，該品牌定位中端價格主打更優質的品質，宜得利也希望藉此能夠提升客單價。 不過在市區開店還是給宜得利帶來了一些物流上的課題。 開在市中心的門市顯然庫存量較少，加之門市定位不同，有的市中心門市偏重銷售雜貨，有的則以銷售大型傢俱為主，宜得利很難做到同時調配多家店舖庫存、同時向顧客發貨。 為了解決這個問題，NITOR 決定於 2018 年在埼玉縣動工建設新的物流中心，以此提高市區門市物流效率較低的問題。 他同時意識到的是不能只賣傢俱，應當像美國傢俱品牌那樣同時銷售窗簾、地毯、床上用品等家居用品，也就是一整套的居家 似鳥昭雄 “生活方式”。
似鳥昭雄: 似鳥昭雄の波乱万丈のプロフィール
其中在日本有505間，中國37間，台灣31間，美國4間。 宜得利的目標是在2022年設置一千間全球門市、2032年設置三千間門市，並讓營業額從1720億增升到3兆的規模。 全球總店數包含日本、台灣、中國、美國等地的門市在內，在二○一六年八月已增加至四百三十七家（編按：至二○一八年二月，宜得利全球總店數已達到五百二十三家）。 單年入店顧客人數合計為一億三千四百萬人次，其中實際購物人數為五千五百萬人次，在二○一六年將成長到六千五百萬人次，未來將以日本人口一億兩千萬人為目標。
除此之外，宜得利也提供研修課程，例如色彩學、空間學、日文課程等。 似鳥昭雄 在相關證照的考取，或是公司內部沒有的課程部分，宜得利則是提供補助金，鼓勵員工學習與自我精進。 關於股票市值總額，在二○一六年七月六日時，達到一億五千五百九十九億日圓，已超越年營業額八兆日圓的永旺集團（AEON Group）的市值總額（一億四千兩百四十七億日圓）。 託這件事之福，在宜得利工作二十年以上的員工都成為大富翁，因為他們持有的公司股票都已經漲了好幾倍（編按：二○一八年二月，宜得利股價市值已達到上市時的一一三．二倍）。 1964年自札幌短期大學畢業後，插班進入北海學園大學。 此外，2004年日本新潟大地震、05年印尼大海嘯和08年中國四川大地震時，也分別捐款1億日圓或2億日圓，協助災民重建家園。