骨科跟以上兩項的最大分別在於骨科會運用外科手術治療的方法來針對治療骨骼系統的各種創傷，例如處理骨折或人工膝關節置換術等。 一般痛症情況都會建議患者先以非手術的治療方式處理及舒緩，有8成痛症患者經過非手術治療後痛症情況都得以改善，以免承受手術的額外風險，如果經過一段時間的保守治療後仍未有好轉或有其他受傷情況令病情惡化，便要諮詢骨科醫生以及有可能需要進行外科手術治療。 美国部分私人医疗保险及政府医疗计划有支付此项费用，也可作为初级照护。 纽约脊医 在台湾，因为国内医疗体制仍在寻求共识，所以尚未引进，但仍有学成归国者在推广。
在1945 到1946 ，ACA创立了国家脊医保险公司， 是现今的国家脊医联合保险公司 主要是负责脊医的治疗意外及不当治疗保险和支持脊医学术上的研究经费。 某位病患因为耳聋前来求诊，他发现他的后颈部第四颈椎附近有个不寻常的突起，他用手法把颈椎压回原位后，病患有了改善。 帕尔默于是建立了他的理论，认为人体的疾病都是来自脊椎移位所造成的神经系统异常而引起的。 再进一步，省三甲，或者省内医学院的附属医院，或者省级骨科医院(各省医疗质量差距比较大，不过对于一般手术是足够)。 不考虑价格的话，北京301，积水潭，北医三院，上海六院这些。 ‧集团主席多次获邀参加“中央政策组”以及香港专业和资深行政人员协会的会议，以研讨社会医疗方针；亦积极支持青年活动，例如“Say No to Drug”和“卓育青莪计划”。
纽约脊医: 脊骨神經科醫生 (脊醫) / 物理治療 / 骨科 / 神經外科 有什麼分別?
‧集团与多间美国脊医学院及北京清华大学合作，安排脊科医科生在港实习；亦获香港专业进修学校邀请担任“ 年度雇主顾问委员会”之成员。 截止到2018年9月30日，公司有76名注册医生、19名医疗专业人员、310名客户经理及361名已接受培训的治疗师，注册医生中，牙医（11人）、脊医（16人）占比比较高。 旗下的仁和reHEALTH体检中心，相比很多人也耳熟能详，只要你去香港打HPV疫苗，做点功课，你一定会知道这家。 在2018年8月，医思医疗公告，仁和reHEALTH体检中心还可以提供儿童疫苗接种服务，在“疫苗之王”事件爆发后，相比也不少岸这边的朋友赴香港去打疫苗。 前段时间，大明星黎姿的卓珈控股（1827.HK）从创业板转主板，港交所的上市锣旁边，一身西装红裙的黎姿又一次常驻在微博热搜。
公司是香港最大的非医院医疗服务供应商，FY2022 收入为 29.2 亿港元，按此计算，公司在私立医疗服务市占率仅 3.7%。 对比医思健康、卓珈控股和亮晴控股，公司拥有强连锁化运营能力，找准轻医美定位、 探索出可复制的商业模型、通过提高老客粘性和维持复购率、并尽可能控制租金成本来 达到高利润率的盈利能力。 2012 年医美事故影响下，香港消费者更倾向于即时、安全 的医美材料，微整形疗程（指注射填充类）和能量仪器类对医生的依赖更小，材料/疗程 相对更安全，医思健康开始加大在能量仪器的营销力度以及投入更多医疗设备于能量仪 器中。 2013FY 至 2015FY 期间，公司整形外科手术占比逐年减小，2015FY 已降低 13.7pct 至 7.3%，能量仪器占比从 19.3%提升至 35.0%。
纽约脊医: 脊椎及物理治療新聞
财务模型比较： 三家公司运营模式均较为比较成熟，人力（包括注册医生）约占收入比重的 35~40%（以 下比例均指占收入百分比）、物业租金 10~13%、折摊 3~10%、医疗耗材等货物成本 8~13%、 营销费用 1~10%、其他（包括行政费用）6~12%。 医美产品的销售一般覆盖多疗程，医美业务收益来自预付套餐的 销售和履约，医思健康定位高端医美，客户年均消费超 2.5 万港元，明显高于整体，分 产品来看，整形外科手术和医生操作的能量仪器疗程年均消费相对较高，FY2015 年约 3 万港元。 医思健康老客留存率维持在 80~90%之间，复购率 强，原有客户每年的疗程贡献数量近 纽约脊医 6 成，支撑起公司稳定的收入来源。 基于医思健康 门店的开拓速度较快，新门店引入了增量客流，新客人数比例近年超 40%，高于亮晴控 股和卓珈控股。 4 成的新客比例下，医思健康每年的销售费用率仍然维持较低的水平， 自 2018FY 以来呈现逐年下降的趋势，2022FY 仅 4.8%。
2021 年公司发布大湾区战略规划，计划在未来 3-5 纽约脊医 年内在大湾区开设 家门店，主 要布局传统优势业务——医疗美容和美容护肤，辅以布局脊医、牙科、妇产科、儿科等 消费性医疗业务。 2021 年 1 月，公司深圳办公室总部开始运营，内地扩张有望提速。 根据弗若斯特沙利文的数据，我国内地医美业务渗透率远低于我国香港和其他国家，2021 年预计为 4.1%，远低于美国的 16.8%和南韩的 20.7%。
纽约脊医: 脊椎側彎治療
美国新闻搜集其最新的年度评估，对全国近5000的医院进行评分，排列出美国52个大城市，达100万名居民的地区，排名最好的医院。 纽约脊医 原则上，前往全国排名最佳的医院或医疗中心，当然是一个首选。 但是，当车程比较远，或是收费昂贵，医疗保险又不受保的情况下，大多数的病人也选择离家最近的医院。 对于大多数生活在美国的访问学者说，找到一间提供良好的护理和交通便利的医院，却是一个很大的挑战。 许多医疗保健消费者缺乏可靠的信息，只是道听涂说，附近的医院哪一家比较好。 鲁宾斯坦博士毕业于纽约整脊学院和纽约州立大学奥尔巴尼分校。
报告中称，在医疗服务方面，公司采取“先收购后复制”的策略不断扩张医疗矩阵，目前已覆盖多个赛道。 香港本地市场医疗品牌相对分散，公司拥有成功整合纽约脊医的先验经验，预计未来仍将通过收并购整合优质资产加快细分赛道市占率集中。 该行认为，公司有望在牙科、高端影像、兽医等赛道成功复制新“纽约脊医”品牌，成为细分领域龙头。 整合纽约医疗，发展为香港最大的痛症医疗服务提供商，具备成功先验经验。 2020 年公司继 续收购纽约脊医 24%的股权，进一步内化整合。 公司的医疗服务增加50.5%至4.69亿港元，主要由于期间进行的微整形疗程及向客户提供的能量医学美容服务数量及种类增加所产生的收入增加。
纽约脊医: 脊骨及物理治療服務包括:
通过根据症状进行有针对性的、深入的神经系统和骨科检查来诊断患者，如有必要，会下令进行诊断测试以帮助诊断患者的疾病。 都是以治療患者的痛症問題為主，但會比較專門處理肌肉或筋膜痛症，以及痛症或傷患後的復康運動指導等，可針對患處進行肌腱拉鬆或止痛治療。
内地医美市场维持高景气度， 2021E~2025E 预计 cagr 为 19.7%，在 2025 年达到约 2780 亿人民币。 同时当前我国内地 市场竞争格局分散，根据弗若斯特沙利文数据，2021 年 CR5 仅 1.5%，仍处于野蛮生长 阶段，公司凭借成熟的运营体系以及高端医美的定位，有望在门店扩张中享受红利。 公司疫情后加快收购步伐，2018~2019 年间公司收并购金额大约在大几千万至 1 亿港币 之间，2020 年后加快收并购步伐，且标的资产金额相对较大，2021 财年和 2022 财年至 今收购 capex 分别 6.4、2.19 亿港元。 公司在收并购标的选择上，主要考虑低市盈率公司， 一般 10X 以下，并进行对应的利润保证，回收期多控制在 5 年以内，策略相对稳健。
纽约脊医: 纽约脊医常见问题 (FAQ)
他于 纽约脊医 57 年创立了 1993th 纽约脊医 Street Chiropractic，并担任纽约脊椎治疗委员会曼哈顿区主席多年。 在纽约市，您可以使用 Stekel Chiropractic。 无论您患有急性或慢性疼痛，想要改善您的健康或两者兼而有之，Stekel 博士都会尽力帮助您康复。 Stekel 博士将以最精细的护理、尖端的治疗方法、善良和耐心，安全地帮助您恢复健康。
