1.第一線工作人員全面配戴口罩，並皆已完成接種三劑疫苗。 2.活動前主辦單位將確保會場桌面、麥克風、手把等均消毒。 如有居家檢疫、隔離、健康管理期間者，及有發燒、呼吸道症狀者，不開放入場，請於課前聯繫我們協助您相關事宜。 高薪上班族往往是許多企業裁員優先開刀的對象，例如高薪的工程師就較平均薪水的工程師容易遭到裁員。
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- 當一隻突變的鱷魚 每次看到「談判必勝」「絕對成交」「保證說服」這類字眼時，我內心總是立刻起反感，因為如果世上存在這樣的絕學祕技，我們大概也不需要「失敗學」「復原力」「抗壓力」這些學問了，因為滿街都是成功者。
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- 然而，多數人學習時數偏低，有三分鐘熱度的毛病。
- Insider 網站指出，科技業人才還是很炙手可熱的！
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3年過去，重新思考「叫你們店長出來」這句話，我有了不一樣的體會。 我想試著從顧客、店員、店長、公司（規定）這個4個角度，釐清背後的動態關係。 接受訪問的除了校長鄧依萍，亦包括該校的教學團隊成員。 鄭焯施副校長在介紹學校時提到，學校的特色之一是重視關愛，透過不同的活動或服務計劃關心他人。 她舉例，學校設有「大哥哥大姐姐計劃」，由學校的六年級學生擔任大哥哥大姐姐，在正式開學前的新生適應周照顧剛升讀小一的學生。 課程方面，除了恆常的校本課程之後，學校亦發展出與生命教育相關的「LIFE」及與STEAM有關的「21CL」。
經理人月刊: 超級店長8堂課: 經理人月刊
不少企業都已將混合辦公，設為常規的工作方式，而這樣的靈活性，也被製造業、醫療業等許多的第一線人員所期待。 《哈佛商業評論》解釋，靈活不只是選擇辦公的場所，也包含怎麼決定班表、時間、合作對象等，賦予工作者更多自主權。 《經理人月刊》創立於2004年，以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度，透過月刊、網站、社群，滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮，時時刻刻補充知識養分，匯聚全台最大的經理人社群。 掌握了上述6項軟性人才力，何啟聖指出，求職者還必須強化自己的「求職技巧」，在投入職場之前掌握「了解自己」及「了解產業」這兩個原則，才能精準地找出適合自己的未來道路。
此外，離線閱讀、關鍵字搜尋及好讀模式等功能，讓你天天輕鬆讀雜誌，發掘新議題。 1 個帳號可同時登入 3 個裝置，手機、平板或電腦皆通用，跨裝置無縫接軌。 而且上述 9 本商業雜誌，你都能在 Kono 電子雜誌平台線上觀看，一站搞定；並且每次最新一期的商業雜誌上架時，都會馬上通知你，幫助你持續獲得最新的商業管理新知。。
經理人月刊: 商業雜誌 05：《能力雜誌》
菲斯克相當出色地用 4 種人與人連結的方式，解構了人際關係的「文法」，稱為關係類型。 這 4 種互動模式之中，每一種都可以組織出參與者分配資源的方式（Fiske, 1992; Pinker, 2008）。 我們也十分歡迎你閱讀 Kono 電子雜誌平台上的更多內容，讓 Kono 陪你探索更多閱讀的樂趣，探索更大的知識世界。 在 2021 年 4 月號的《專案經理》，就提到了敏捷開發、OKR、SCRUM 等專案管理方法的分享，也分享了專案管理的分析工具，是一本能增加大家專案管理能力的優質商業雜誌。
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- 近期最熱門的科技話題，莫過於 OpenAI 開發的聊天機器人 ChatGPT 開放測試後屢創驚奇，甚至認為會取代不少人工作業。
- 特別是那些大離職潮中被招聘進來的員工，薪水和福利往往較既有員工優渥，平均可能高達 7%，有些甚至高達 20% 的薪水差距。
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- 千禧世代，也就是所謂的八九年級生，相對於老一輩的員工，較常更換工作，在大離職潮時代更是如此。
因此，你可以透過每天每次多做一點什麼，或少做一點什麼，日積月累成為截然不同的人。 但是，複利說得容易、執行起來卻很困難，因為中間有一段等待發酵的時期，你可能會遇到沒動力、沒毅力等種種考驗。 就像自家商品，「一定有它的生命周期，你要預估這款商品的走期多久，要迭代的時候，二代就要出來，」即使商品元素可能不一樣，但有做更新，才會讓消費者感覺新鮮。 徐亦知認為，失敗是成功的基石，在經營上要給自己失敗的成本，「在預算內可以去嘗試，否則企業很難找到第二個成長曲線，」減少失敗，代表經營控管非常安全，但也代表很難創新或變革。 「等於說，這件事要快速規模化。」在第一間測試成功以後，到了 12 經理人月刊 月就新增 3 間耳夾專門所，他認為，策略的種子散播出去，就應該快速攻占耳夾市場，「做事時要先想到後 2 步，」成功了，資源投入，第二步馬上接上去。
經理人月刊: 團隊內部建立良好且明確的互動模式
LinkedIn 引述麥肯錫健康研究所 （McKinsey Health Institute，MHI）2022 年的調查，在 15,000 多名受調者中超過四分之一都出現倦怠徵兆。 支持和傾聽員工的心理狀態，將成為人資團隊重要的業務。 從入職、發展到留才等過程，皆應安排相應的福祉計畫。 另外，重視團隊的「休息程度」也有所助益，像是在預期的高度工作期間，主動給予假期，或把部屬是否合理休假設為主管的 KPI 之一。 不少公司陷入內部人才短缺，團隊成員動力不足、轉為安靜離職狀態，同時也沒有足夠的招聘預算，因而衍生出新的策略：安靜招聘。
飾品在五感體驗上做不到的就是味覺，但複合店型可以做到這點，「我們習慣小規模測試，測試成功，就會投入資源去放大。」嘗試成功後，他們接著跟飲料品牌「SOMA」打造不同類型的複合店，人流和業績都成長 3 成，單月業績最高達 300 萬。 因此，vacanza 先後和知名麵包店、酒吧合作，和「A-Train」打造複合店「假期俱樂部」（vacanza club）。 它不只讓消費者在店的停留時間變長，從 20 多分鐘增加到 35 分鐘；原本 vacanza 的消費主力為 25～35 歲，但因為有麵包及飲品等必需品需求，多了當地居民等非目標客群的曝光機會。 走進新光三越南西店，除了常見的國際品牌，你可能會看到一個出現在全台大小商圈的飾品品牌：vacanza。 2022 年 1 月微軟收購動視暴雪消息傳出後，震驚遊戲界，若這筆收購案成真，將改變全球遊戲市場格局，特別是 Sony 可能會面臨動視暴雪《決勝時刻》（Call of Duty）等熱門遊戲，將獨家在微軟 Xbox 遊戲平台推出。
經理人月刊: 訂閱方案
然而，大多數的人在戒除或建立習慣的過程中，都會遇到挫折。 剛開始需要克服心中的排斥感；執行一段時間沒看到成效，不知道還要不要持續⋯⋯。 最高成效工作術 經理人月刊 總羨慕能交出漂亮成績且早早下班的同事嗎？
像是驚悚小說作家「史蒂芬・金（Stephen King）一年365天，天天寫作，包括他的生日和假日，而且他從不讓自己在達到每天2000字的字數限額之前停筆」這樣的句子，便立即給了我力量。 然而，大道至簡，這個簡講的是simple，簡單而純粹，但是簡單一點也不容易（easy）。 經理人月刊 本期主題學習教你如何在財務、知識、人脈、成就等人生的4大面向實踐複利的概念，在這些領域累積小成果，迸發出大成就，滾動複利，就從今天開始。 1983 年生，聖約翰科技大學夜間部電子系畢業。
經理人月刊: 經理人編輯評審團選出100位MVP經理人，含20位Super MVP經理人候選者
要達到溝通效果，情往往比法、理有用，更令人印象深刻。 經理人月刊 說一個好故事，是用動之以情勝過述之以理的方式拉近距離， 更是領導者或是一般工作者都不可或缺的能力。 【TED講者都是訓練出來的】向TED學說話的藝術 你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。 也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。 總之，從某個時期起，TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點（或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力）的管道之一…
離開學校後，不再有老師、學校幫你制定課綱、擬定學習時程，更多時候必須靠自己摸索學習方法、技巧。 經理人月刊 混合辦公新時代 如果說COVID-19對企業有什麼正面的啟發，其中一件必定是了解到即使員工不進公司，生意照談、事照做、錢照賺。 經理人月刊 以遠距結合實體辦公室的「混合辦公模式」（hybrid work）漸成常態，即便往後疫情趨緩，所有人理所當然在辦公室朝九晚五的型態已經回不去了，不妨以此為起點，深入改革工作流… Kono電子雜誌是專為「注重閱讀品質的雜誌讀者」打造的雜誌平台，讓你將來自台灣、香港、日本等多達300款雜誌看到飽。
經理人月刊: 北市最大嫌惡設施拆除 時間點曝光
有豐富的連鎖通路經驗、區經理與店長歷練，CPC流通業顧問師班。 在大離職潮中藉由跳槽獲得薪酬紅利的上班族，是這一波裁員潮最大的受災戶，因為他們的薪水往往過高、偏離市場平均水準。 反而在大離職潮中堅守崗位的員工，大多在此次裁員潮倖免於難。 社交的技術：贏得好人緣、好人脈、高人氣的五個祕訣。
這個故事的威力更強大，從1粒麥子算起，估算到第64格，已經是一個19位數的數字；再把1～64格加總，是一個20位數，據說數量多到是糧食生產大國幾百年的產量。 從1粒麥子、2粒麥子，到4粒、8粒、16粒⋯⋯，也是積少成多，但是因為從1美分、1粒麥子起跳，距離拉近，難度降低了，就讓人覺得比較輕鬆，好像天天背1個英文單字，1年背365個，10年、20年就會累積出驚人成效。 這些看似繁瑣的敘述，都只是簡單的算術，但是從投資、學習、運動等諸多人類活動裡，都可以看到類似的「複利效果」。 本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣與副總編輯張玉琦，為聽眾解析《經理人月刊》2 月號特別企畫「開箱！混合辦公室」。
經理人月刊: 電子雜誌
有太多觀念需要「重新定義」，有更多事情需要學習。 管理經典《第五項修練》提到，眼前需要的不只是組織的變革，更需要每位在組織裡的人改變自我。 《IT PRO 應用投資月刊》是專為企業高層、IT 專業人士及商家而設的商業雜誌，提供大量免費企業及科技新聞，也有實體月刊及電子書讓全球華文讀者閱讀。
透過鼓勵或調整現有員工，暫時轉換至新的崗位上，或聘請外包人員，採取任務導向的短期合作，更彈性地滿足企業在特定技能方面的需求。 各種「安靜」浪潮襲捲了 2022 年的職場生態，對於人力資源工作者來說，無論是判斷員工的意向，或是組織面對的挑戰，都愈來愈複雜。 知名市調公司 Gartner 針對 2023 年，提出了 9 項觀察，提醒雇主和人資單位應留意的未來工作趨勢。 在2017年2月號的《經理人月刊》，封面故事是「超級店長學」，我在當期編者的話寫的文章標題是〈叫你們店長出來，我想謝謝他！ 大意是說，人們通常是在遇到了「不愉快」的事情，會說出「叫你們店長出來」，無非想討個公道、出口怨氣，甚或要點優惠。 因此，當店長能夠做到讓顧客想對他或她說出謝謝的服務，應該就是「超級店長」的最佳代言人了。